仅6％企业领袖指公司已落实永续措施 两年前为14% | 联合早报

永续发展日益受到关注，但本地仅有6％的企业领袖指出，他们的公司已落实至少一轮永续措施，比率较2022年的14％大幅减少。

同时，本地每三名员工，就有一人对雇主能否有效推行永续项目缺乏信心。

职总恒习（NTUC LearningHub）星期四（9月19日）发布2024年企业永续发展韧性报告，探讨永续发展的重要性、企业现阶段的进展，以及培训认证对推动永续发展的作用。超过150名企业领袖和350名全职员工参与调查。

虽然绝大多数的受访者都认为，将永续发展融入企业战略能增强企业韧性，并提升企业竞争力，但只有6％的企业领袖说，他们的公司已采取具体行动，落实至少一轮的永续措施。这包括实施杜绝浪费的策略、评估碳排放量和准备永续发展报告等。

报告说，这说明企业的永续发展计划不像商业目标一样具体和明确，“还须更努力加快落实”。

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](https://www.bdggg.com/2024/zaobao/news_2024_09_15_707370) 尽管如此，有意愿推动永续发展的企业不少，约72%的企业领袖将在未来五年或更长时间内，推行可持续项目，这比2022年的66％高。

然而，要实现可持续目标，须依赖具备相关知识和经验的人才。逾八成企业领袖认为，他们的公司在永续发展方面的人才和技能还存在不足。过半（55％）员工则坦言自己完全缺乏相关知识和技能。

仅11％员工过去一年参加相关培训

根据报告，仅11％的员工在过去一年曾参加过相关培训。对此，近半（43％）的企业领袖说，主要是因为员工工作太忙，无暇参加培训。其他问题还包括，难分辨哪些课程获认证、预算不足等。

职总恒习行业技能总监郑毅能接受《联合早报》采访时说，完成永续发展措施的企业减少，原因可能是中小企业面临财务压力，而安装太阳能板，或推行废物管理系统都需要庞大资金。

此外，企业内部各部门的关注点也不同，比如生产团队重视产量，而永续团队侧重环保，这使得内部难以达成共识。

他还提到，推动永续发展往往须要改变企业文化和作业流程，这可能遇到阻力，特别是当新流程要求员工学习新技能时，实施进度可能因此拖慢。

与中小企业不同，大企业如盛裕集团已在永续发展上，采取更加系统化的应对措施。

集团的创新与可持续发展部主任洪志明受访时说，公司通过提供永续发展相关的培训课程，如能源、零废弃和节水管理，帮助员工提升技能，并跟上行业的最新趋势和技术发展。公司也在积极招聘具备永续发展、环境科学等领域专业知识和经验的人才。

岸外支援船供应商Vallianz控股则通过数码工具追踪永续发展指标，为企业的决策提供数据支持。

公司人事部主任黄鑫鑫受访时说，推动永续项目时，员工仍须兼顾日常工作，因此这些项目必须对员工有实际意义，才能顺利融入他们的工作流程，而不影响日常任务。