陈耀福：广告这东西 | 联合早报

商业创意吸引人的其中一个地方是如何把一个创立于西方的国际知名品牌，在保持西方沟通策略不变的前题下成功落地于东方市场，让同一个品牌面对全球不同文化和价值观的消费者有相同的认知，以促成长远品牌资产累计和销售利益。一般上，有能力驾驭这种挑战的品牌，都是很熟悉国际市场营销的国际企业，再配对上跨国广告公司，他们两方有长期合作的默契和固定的团队，两方在全球主要城市都有分公司和熟悉当地市场的本土营销和创意人才。

我曾经服务过全球快消巨头联合利华（Unilever）旗下多个品牌多年，2010年在上海亲自参与过一个典型案例，产品是一款命名为奥妙（OMO）的中高端价位洗衣液，任务是继续增強品牌效应和市场领先地位，广告的传播必须保持品牌全球的统一行销策略：Dirt is good（污垢是好事）。 不能因为进入不同的场市，自作主张改变品牌定位。其实，这样的思考是成为国际品牌的先决条件，商业广告的起源和后来的强大，本来就是欧美西方国家的企业家和广告行销专家百多年来的专长，东方市场的行销方法和知识从开始至今50年来，也是向西方学习取经的，我们刚入行时那些厉害的上司或主管都是英美或澳大利亚人。世界第一家进入中国市场的国际广告公司也只是38年前1986年的事。

奥妙的品牌策略须要在中国落地，我们第一时间就很规范地在全国几个重要城市开始做消费者调研，主要是测试消费者妈妈们对“污垢是好事”的理解和喜好？“污垢是好事”奥妙品牌行销策略來自我们英国总部，核心思考和西式教育有极大的关系，即是：奥妙相信孩子衣服上的每一个污渍都代表着一次重要的经历——泥渍是冒险的印记，草渍是探索的标志，水果渍是发现的后果。 鼓励您的孩子多参与有趣的活动，让孩子快乐、健康、自信地成长，不怕污垢弄脏衣，因为妈妈们只要有奥妙洗衣液，就可以把孩子们衣服上的所有污垢洗得干干净净。