专家：董事职责虽不变 管理技能须跟上时代 | 联合早报
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数码化和人工智能崛起，对企业造成颠覆性的改变，再加上气候变化等问题，如今的企业掌舵者不只必须跟上快速的大势变更步伐，还要照顾到员工不掉队，公司董事的职责虽然没有改变，但管理技能却需要跟上时代。
研究企业治理的新加坡国立大学商学院教授麦润田接受《联合早报》访问时指出，公司董事的职责虽然没有改变，但是用于评估董事表现的期望和水平要求则不断在演变，这就要求董事时刻必须跟上并了解新出现的风险。
总理公署部长兼财政部及国家发展部第二部长英兰妮本月初出席新加坡董事协会（SID）董事认证计划推展仪式，并参与炉边对话时指出，现今称职的董事必须跟上科技变更步伐，至少了解人工智能如何对自己的领域带来改变。
英兰妮说：“今天的企业世界，不是一个人就能具备所需的所有技能，真正好的企业是那些能发现差距，然后找到具备相应技能的人才来填补这些空隙。”
对此，麦润田表示，虽然董事会不会直接参与公司日常运作，但必须对公司长期的成功负起责任。从财务角度来说，这意味着要为股东和其他利益相关者创造长期价值。
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股东可以以总股东回报率等财务指标，以及非财务指标如达到气候变化目标、治理、策略制定能力如并购和进入新市场等来衡量董事的表现。
麦润田说：“很明显的，这些指标很多要视管理层的素质，一个好的董事会还会让管理层承担责任，比如在业绩不佳时更换首席执行官。”
更完善问责制度有助于提升董事水平
我国作为进入区域市场门户的定位，将吸引许多外国公司到本地设立公司。这意味着外国董事将进入本地，但并非所有外国董事都来自与我国相同的治理背景，因此不能理所当然地认为外国董事都了解新加坡在企业治理上的要求。
英兰妮说：“如果他们的做法确实不符合我们的标准，公司沦为洗钱或资助恐怖主义的渠道将有损新加坡的名誉。让这些在本地的外国董事获得认证至关重要。”
为确保企业董事具备扎实的专业知识和技能，新加坡董事协会约两周前推出董事认证计划（Directors Accreditation Programme），提供32个小时的董事正式培训和专业考试等。
新加坡董事协会首席执行官郭俊豪受访时说，在董事认证计划下获得认证的董事，最基本程度对一个董事会董事的职责是清楚的，不过个人是否是个好的董事则另当别论。
麦润田认为，培训与专业发展对提高董事的专业水平很重要，这只是基础。重要的是董事必须接受合适测试，受到道德准则的约束，并在行为不当时面临制裁。
他说：“如果董事面对更大的问责，如监管机构和投资者可以对失职的董事采取行动，将有助于提升董事的水平。”