交流站：房地产经纪业整合后局面 | 联合早报

新加坡房地产经纪业终于要面对整合了。以目前膨胀的房地产经纪业规模来说，个别经纪运作模式已经没有持续性可言，并购不可避免。建屋发展局刚出炉的屋主自销平台，将使每年平均2万7599宗（2020年至2023年）转售组屋的经纪佣金几乎全部消失。

最后一根稻草其实是“联合经纪佣金最佳作业指南”（Best Practice Guide for Co-Broking Commission）。从今年7月1日开始，为了避免利益的冲突，买方／租户经纪可向自己的客户收取佣金，而不能向卖方／业主经纪索取。这个作业指南并没有法律约束力，许多经纪到目前为止还觉得无关紧要，低估了这史无前例的实践指南，会对自己的生计造成极大的影响。

在所有私宅交易（转售／租赁）中，有超过90%属于联合经纪（Co-Broking）交易。要买家支付佣金，可能令节约的买家／租户日后直接联系屋主经纪看房，以便省下一大笔买家／租户佣金。屋漏偏逢连夜雨，最新推出的建屋局屋主自销平台也会起到类似作用，把房地产经纪业的整体蛋糕变得更加小。

客户变少，经纪公司要生存，只能争相深入房地产科技（PropTechs、ChatGPT），或设立世界级的房屋视频拍摄团队，甚至于连Google Ads都用上了。但这些有帮助吗？

1000多家小型经纪公司及经纪的命运会如何？加入更大的公司会更有作为吗？怎样才能劝阻股东离开这哀鸿一片的房地产经纪业呢？当一个拥有3万5214名经纪的行业须要副业来支撑时，对新加坡其他行业又会产生怎样的影响呢？