《华尔街日报》：他是可再生能源亿万富翁，而非环保主义者

迈克尔·波尔斯基正在全美各地引发争议。

这位芝加哥亿万富翁是乌克兰移民，通过风能、太阳能和其他可再生能源项目积累财富。如今他想要大规模扩建这些项目——同时也计划建设天然气发电厂。

他表示，每一步都遭遇左翼或右翼的反对，这印证了他的观点：美国的能源政策已完全偏离正轨。

“太荒谬了，“2001年创立Invenergy公司的波尔斯基说，“为什么建设可再生能源就必须是左派，开发煤炭或天然气就一定是右派？在我看来，应该建设那些符合实际需求的项目。”

74岁的他正着手推进一系列极具争议、耗时耗力的项目，堪称其职业生涯中最复杂的挑战。这些项目包括横跨四州的输电线路、东西海岸的海上风电以及太阳能电池板制造。

黑石集团全球主管肖恩·克里姆恰克透露，自2021年以来该集团已向Invenergy可再生能源业务投资40亿美元。据他估算，Invenergy当前项目储备价值约1500亿美元。

Invenergy近期终止了员工的混合远程办公政策。“关键在于是否具备高效管理大型工程建设的能力，“克里姆恰克评价道，他称波尔斯基为"执行大师”。

波尔斯基指出，问题在于如今能源行业与政治的关系已不亚于其与工程技术的关联。

由于社区反对，该公司于去年11月放弃了2016年首次提出的在宾夕法尼亚州建设第二座燃气发电厂的计划。随着针对风能和太阳能装置的有组织抵制愈演愈烈，该公司正在密歇根州和威斯康星州就太阳能项目应对多起诉讼。波尔斯基表示，需要更多电力及新建输电线路以提高电网可靠性。随着项目规模扩大和土地使用争议政治化，各地社区对景观变化的担忧日益加剧。

“美国的问题是，每当我们涉及基础设施建设，每当我们与政府打交道，事情就会突然陷入停滞，“波尔斯基说。

Invenergy公司承建了全美约十分之一的风能或太阳能项目，其运营和在建的太阳能农场规模最大之一，面积超过曼哈顿，横跨德克萨斯州东北部18,000英亩土地。

波尔斯基赞赏可再生能源生产能避免碳排放和空气污染，但他表示自己不是环保主义者，而是实用主义者。他认为燃气发电对保障电力供应可靠性和满足激增的电力需求至关重要。

“这是必要的，“波尔斯基说着，用食指轻敲陈列在芝加哥现代化总部玻璃展柜下的燃气电厂建筑模型，“我无法正色告诉别人’我们现在完全不需要燃气’"。

德克萨斯州某Invenergy风电场项目中的一名Blattner能源公司员工。摄影：《华尔街日报》James Durbin燃烧天然气比燃煤排放的碳更少，但仍是温室气体的主要来源，包括甲烷泄漏。许多环保人士认为，世界需要逐步淘汰天然气作为能源。今年1月，拜登总统以需研究其对环境和经济影响为由，暂停了美国液化天然气出口的新审批。

波尔斯基表示，他希望自己能专注于建设项目。他是Invenergy办公室的常驻人物，最近取消了混合居家办公政策，认为面对面的交流对创新和学习至关重要。他对最大项目的细节如此投入，以至于员工有时开玩笑说希望他少知道一点。作为顾问的严厉批评者，在一次特别令他恼火的纠纷中，他曾亲自起草法律合同，而不是让律师处理。

1976年，26岁的他通过难民计划离开苏联乌克兰。波尔斯基拥有机械工程硕士学位，但作为一名不愿加入共产党的犹太人，他看不到什么工作前景。他带着500美元抵达底特律。

波尔斯基翻阅公用事业和工程公司的目录，寄出了数百份简历。尽管英语有限，他还是进入了工程巨头柏克德公司，从事液压系统计算工作，后来又在竞争对手福陆公司工作。

随着20世纪80年代电力行业解除管制，波尔斯基看到了建造并拥有发电厂的机会。2001年，他将自己的第二家公司SkyGen以约5亿美元的价格出售给了美国最大发电商之一Calpine。

乌克兰移民迈克尔·波尔斯基于2001年创立了Invenergy。他虽担任Calpine董事，但认为该公司在持续扩张中正犯下战略错误并误判市场变化。2001年，倍感沮丧的波尔斯基毅然离开，与联合创始人兼长期得力助手吉姆·墨菲等六人共同投资1.2亿美元创立Invenergy。他们最初的策略是同时收购新设备和陷入困境的天然气资产，这一举措后来被证明极具先见之明。

Calpine因激进扩建电厂导致债务过重，最终于2005年12月申请破产保护。

“迈克尔总能预见未来趋势，“曾投资SkyGen并与Invenergy在可再生能源领域合作的WEC能源集团执行主席盖尔·克拉帕表示。

下一个机遇是风电。波尔斯基预见到联邦税收抵免、各州清洁能源目标、新技术以及他预期中对可再生能源更少的当地阻力将催生行业机会。

“人们不愿看到化石燃料设施建在自家附近，“波尔斯基说，"（传统能源）获取许可总是困难重重。我们当时想，如果能发展零污染的能源，事情显然会容易得多。”

Invenergy的首个风电场于2004年建于田纳西州，那次选址成为风力资源匮乏的反面教材。随后116个项目都选址在爱达荷、蒙大拿等风力强劲地区。

公司创始人长期驻守芝加哥市中心的办公室。波尔斯基的风电项目利润丰厚，但他关于可再生能源建设更简单的判断只对了一半。如今Invenergy几乎在每个项目落地时都会遭遇当地社区反对。

华盛顿大学与内华达大学里诺分校研究显示，全美约四分之一的县已立法限制可再生能源设施选址。

Invenergy的"粮食带快线"输电项目拟跨越四州三大电网，绵延840多英里输送5000兆瓦电力，将成为美国第二长输电线路。但密苏里州部分农场主以"征用权"为由反对线路经过，该州农业局主席称其"将密苏里当作过境提款机”。

过去两三年就能建成的小型项目，现在耗时可能超过五年。市、县、州及联邦各级政府的许可获取都充满挑战。虽然不少土地所有者支持项目，但对规模、生态影响及噪音的抗议也屡见不鲜。

Invenergy公司参与了美国约十分之一的风能或太阳能项目。图片来源：James Durbin/华尔街日报总统政府的更迭可能会打乱计划。尽管大多数行业专家认为《通胀削减法案》批准的风能、太阳能及储能项目的税收抵免政策相对稳固，但Invenergy及其竞争对手更担心的是，特朗普政府可能拖延机构人员配备或任命阻碍审批流程的官员。

波尔斯基避免谈论个人政治立场，尽管Invenergy在华盛顿特区的游说活动日益增多。他个人主要向民主党捐款，但拒绝贴上党派标签。

波尔斯基将能源行业称为解决问题的行业，并淡化了问题日益增多的看法。“随着公司规模扩大，我们会涉足更重大的领域，面临更严峻的挑战，“他说，“所以我常说这是364天坏日子换1天好日子。”

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