一位风投家眼中的AI赚钱超能力——《华尔街日报》

通用催化剂的创投家赫曼特·坦尼贾在《华尔街日报》CIO网络峰会上摄影：Nikki Ritcher for the Wall Street Journal赫曼特·坦尼贾，风投公司通用催化剂的首席执行官兼董事总经理，是硅谷关于负责任发展人工智能需求的重要发声者。

为此，他正与其他风投公司、AI创始人以及美国商务部合作，制定一套自愿性指导原则，旨在帮助企业构建和部署这项新技术时牢记伦理与影响。

坦尼贾在加利福尼亚州CIO网络峰会上与《华尔街日报》记者汤姆·多坦进行了对话，探讨了AI变革组织的潜力，以及为何他认为仓促监管AI是下策。

以下是经过编辑的访谈摘录。

AI的核心价值

**《华尔街日报》：**生成式AI浪潮已持续一年有余。作为风投家，您认为哪些生成式AI与初创企业结合的方向最具前景？

**坦尼贾：**在我看来，AI的主要价值在于推动行业和业务职能转型。我们大部分精力都用于思考如何实现这一点。AI在医疗等行业中扮演什么角色？在营销、客户支持等职能中又如何发挥作用？我们一直将大量精力和资金投入这一层面。

我们还在企业数据基础设施领域构建并孵化了一些项目，思考如何让其发展以充分利用大型语言模型。

我们研究这些语言模型及其未来走向。如何在该层面实现盈利对我们而言是个挑战。令我困扰的是，在投入数十亿美元打造出真正前沿的创新模型后，下一步又要着手开发新一代模型。作为企业，根本没有时间回收资本投资。这很棘手，因为随着技术成本日益标准化，后来者只需十分之一的成本就能实现相同目标。

**华尔街日报：**那么您目前主要将AI视为企业级应用吗？

**塔内贾：**是的。2007年社交移动云浪潮兴起时，初创公司可以通过应用商店获客，借助全球供应链为消费市场打造公司。

AI完全不提供这些优势。它本质上是转型利器。虽然AI能创造更神奇的体验这点非常深刻，但从获客角度看，它并未改变实际开展业务的能力。

因此我们重点思考如何与各行业协作应用AI，将其视为转型工具。我们的投资理念聚焦推动这些转型，这意味着与各行业伙伴合作，以负责任且真正能带来投资回报的方式，将技术引入特定行业或业务职能。

十字路口的抉择

**华尔街日报：**您一直直言不讳地强调，行业和政府需要以兼顾伦理影响的方式开发这项新技术。目前进展如何？

**塔内贾：**人工智能发展正处在十字路口。我们要推动人类进步，还是要取代人类工作？因此我们的首要设计原则是助力人类进步。

基于此，我们深入思考AI的发展方向：是让其成长于尊重民主自由和人权的环境，还是放任其在缺乏这些价值观的土壤中发展？显然在美国，我们主张AI应在民主体系中蓬勃发展。这意味着印度、欧洲、美国等主要民主阵营将成为发展重心。

当前存在这样的矛盾：没有国家甘居人后。法国要制定本国战略，印度要推行本土方案，他们都希望AI的思维方式能体现自身文化特质。这种态势可能导致各自为政，与互联网的开放共建背道而驰。因此我们需要建立协作模式，制定共同框架来设置防护栏——既能促进发展，又能确保负责任地推进。

这正是我们投入大量精力的领域。难点在于各国意识形态各异，同时还要防止价值被大企业垄断，必须为创新维护公平竞争环境。如何实现这些目标？

**华尔街日报：**您是否希望看到一场全球人工智能监管峰会，让来自布鲁塞尔、美国乃至中国的领导人共同制定一个通用框架？

**塔内贾：**关键在于就核心协议达成一致。我们不应过早监管人工智能。目前认知尚不充分。对于实际监管措施——这些措施一旦实施就难以撤销——我们应当保持审慎。但可以通过制定关键标准进行行业自律，并遵循关于技术应用的治理标准。

这种模式能创建比硅谷传统做法更具包容性的企业。过去硅谷的典型思维是"其他地方的人不够聪明，我们只管开发产品，全世界自然会使用"。但在技术变革时代，这种观点显然行不通。

**华尔街日报：**如果管理不善，如果未能明智地监管人工智能，最坏的情况会怎样？

**塔内贾：**回顾百年前公用事业建设历程。最糟糕的情况是监管过度扼杀创新空间，最终导致行业萎缩。如今这个行业僵化到连应对气候变化的自我修正机制都已丧失。

人工智能领域同样面临这种深刻风险。

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