可口可乐可持续发展负责人谈构建循环经济及增加薪酬激励目标——《华尔街日报》

作者：罗谢尔·托普伦斯基2024年2月16日 上午5:00（东部时间）|WSJ专业版贝亚·佩雷斯于1994年加入可口可乐公司。今年初，她晋升为执行副总裁，负责全球可持续发展、传播与战略合作伙伴关系事务。图片来源：可口可乐公司可口可乐公司每日通过200多个品牌售出约22亿份饮料。2022年其碳足迹达6500万公吨，其中88%来自价值链。公司计划2050年前实现净零排放，并制定了包括包装、用水和可持续农业在内的多项可持续发展目标。

贝亚·佩雷斯于1994年加入公司，2011年被任命为首任首席可持续发展官。今年初，她晋升为执行副总裁，负责全球可持续发展、传播与战略合作伙伴关系事务。

佩雷斯接受WSJ专业版专访，谈及公司在构建循环经济中的作用、可口可乐如何将可持续发展目标纳入高管薪酬体系，以及披露与透明度对产生实质影响的重要性。

本次访谈经过篇幅和清晰度编辑。

**WSJ专业版：**2015年12月《巴黎协定》签署时，您身处何地？

佩雷斯： 那时我在巴黎，那是我第一次参加联合国气候变化大会。我们正在法国启动Infineo回收设施。我记得所有的延误，人们都在猜测接下来会发生什么。我们举办了一场非常愉快的晚宴来庆祝取得的进展——至少在承诺方面。那是个相当激动人心的时刻。

WSJ专业版： 你是否经历过环保顿悟时刻？

佩雷斯： 我从小就去迈阿密。大约20年前，我站在那片从小就熟悉的海滩上，天气炎热，海水中有细菌，沙滩上到处都是散发着恶臭的褐色海藻。我当时想：我该如何帮助保护这些海滩，让我的子孙后代也能享受？

WSJ专业版： 除了可口可乐的产品，你最喜欢的可持续产品或服务是什么？

佩雷斯： Patagonia——它时尚、实用且可持续。这家公司的使命和愿景一直让我印象深刻。他们会先修复任何产品，而不是建议你购买新的。

WSJ专业版： 除了飞行，你做的碳排放最多的事情是什么？

佩雷斯： 我确实住在南方，所以虽然我知道空调很耗能，但我经常使用，不过我会注意使用时长和温度。

WSJ专业版： 如果你现在要给一个学生建议，你会推荐他们学习什么？

佩雷斯站在公司部分回收基础设施前。“令人沮丧的是，有时我不得不拒绝某些事情，因为我们必须集中精力处理对社会和企业最重要的事务——资源毕竟是有限的。”她说道。图片来源：可口可乐公司。**佩雷斯：**没有放之四海皆准的答案。我建议学生们花时间去探索，发掘个人才能。但在进入职场前，有些普遍重要的技能需要磨练：沟通能力、数字素养和财务敏锐度。

WSJ专业版：近期有哪些最重要的可持续发展进展？

**佩雷斯：**信息披露和更高透明度对我们所有人产生实质性影响至关重要，也能确保我们专注于对社会重要的事务。另一个关键点是围绕这些目标如何相互关联展开讨论。我认识到必须将水资源、包装和气候问题统筹考虑，因为我不想制定一个会产生意外影响的目标。这些不是那些光鲜亮丽的东西，但正是这些基础要素才能真正释放我们期待实现的影响力。

WSJ专业版：您面临哪些重大而棘手的可持续发展挑战？

**佩雷斯：**其一是短期与长期目标之间的平衡。此外，我们无法真正预知未来，因此必须为此留出空间。令人沮丧的是，有时我不得不拒绝某些事情，因为我们必须集中精力处理对社会和企业最重要的事务——资源毕竟是有限的。

**华尔街日报专业版：**贵公司在构建可持续未来中将扮演什么角色？

**佩雷斯：**循环经济是我们推动变革的重点投资领域。我们在缺乏基础设施的地区搭建体系，并与业务运营协同投资。同时我们倡导生产者责任延伸制度、押金返还计划，并与监管机构合作阐释这些举措的重要性——例如允许食品级再生材料的使用，此前有些国家禁止我们实现"瓶到瓶"的循环再生。

**华尔街日报专业版：**您有哪些值得推荐的最佳实践？

**佩雷斯：**首先要建立优先级矩阵：明确对企业和利益相关方至关重要的议题。其次是严格执行商业计划纪律，将其深度融入运营流程和系统。让规划团队成为你的战略伙伴，帮助他们理解可持续发展的重要性。确保财务部门通晓经济效益逻辑。完成基础工作并验证数据后，再与市场团队沟通如何讲述这个故事。

**华尔街日报专业版：**可口可乐将ESG目标与高管年度及长期激励计划挂钩，这是如何实现的？

**佩雷斯：**可持续发展本就是商业计划的组成部分，因此薪酬委员会提出为何不纳入考核体系。我们明确了实施要求——虽然已有通用定义，但需要统一的数据收集和报告工具。于是我们引入数字化工具并将其整合至薪酬体系。目前设置了两大关键[可持续发展]指标：水资源管理和包装可持续性。这项制度与高管薪酬深度挂钩才进入第二年，但已有效驱动了我们期望看到的行为转变和成果达成。

WSJ专业版: 2021至2022年间您的总碳足迹有所上升，原因是什么？

佩雷斯: 疫情期间由于封锁政策导致[回收]收集工作极为困难，这使得我们在rPET[再生聚对苯二甲酸乙二醇酯塑料]方面进度滞后。随着形势逐步开放，我们已开始看到该领域的进展。同时我们正在规模化应用新型无氢氟碳制冷技术，并通过可再生能源建立能源管理系统。其中部分工作也包括确保最佳实践能在供应商之间共享。

可持续发展快照

可口可乐精选气候目标

• 2025年前实现全球包装100%可回收
• 2030年前实现绝对排放量减少25%
• 2030年前实现包装中50%再生材料使用率
• 2030年前实现25%销量采用可重复使用包装
• 2030年前在175个高水压地区工厂实现100%再生水利用
• 2050年前实现范围1、2、3的净零排放

可口可乐近期表现

• 82,500名员工
• 2023年净利润107亿美元
• 总碳足迹达6500万吨二氧化碳2当量
• 碳排放抵消量为0

资料来源：可口可乐2023年财报及2022年商业与可持续发展报告