《华尔街日报》：底特律艺术博物馆的财务稳定模式

博物馆的里维拉庭院图片来源：底特律艺术博物馆新冠疫情暴发近四年后，美国艺术博物馆仍在艰难求生。根据美国博物馆联盟2023年11月发布的年度参观者调查报告，三分之二博物馆的参观人数仍低于2020年前水平。疫情救助资金已耗尽，其他形式的政府支持也在缩减。此外，通货膨胀导致运营成本上升。

一些博物馆通过提高票价、缩减项目和裁减人员来应对。不幸的是，达拉斯艺术博物馆、旧金山现代艺术博物馆和所罗门·R·古根海姆博物馆都已实施裁员。本月早些时候，纽约鲁宾博物馆宣布计划出售其建筑，并转向“无墙博物馆”模式。

在底特律艺术博物馆，我们深知面临财务不确定性是什么滋味。从大萧条到2012年，我们一直与之相伴。例如，2008年经济衰退后的第二年，管理层被迫裁减近90名员工。在公共资金极少、6200万美元运营捐赠不足和2600万美元运营预算的情况下苦苦挣扎，我们的日子似乎屈指可数。我们有一笔2500万美元的信用额度，并依赖私人捐赠者和公司为我们筹集必要的资金，以便在年底实现收支平衡。感觉我们的使命仅仅是生存下去。

然而自2012年起，底特律艺术博物馆（DIA）通过采用全新商业模式，逐步实现了财务自给自足。我们相信这一模式能为当前艰难经济环境下的其他机构提供参考框架。

当年，环绕并包含DIA的麦库姆、奥克兰和韦恩三县居民投票通过了"millage"财产税提案，其税收将直接划拨给DIA用于未来10年的博物馆运营维护。按此政策，一套价值20万美元的住宅每年仅需额外缴纳约20美元税款。

这项税收为DIA带来了前所未有的收入稳定性。十年间，博物馆每年可获得约占运营预算三分之二的稳定资金，其余三分之一主要来自募捐和经营性收入。超额筹集的资金则注入运营捐赠基金，为未来发展保驾护航。正是这一商业模式确保DIA在疫情期间仍能维持运营，未实施任何裁员或强制休假。

该税收机制奠定了博物馆与三县社区的伙伴关系，使DIA能持续为多元观众群体提供优质服务。社区居民可无限次免费参观常设展览及多数特展。我们还为所有K-12学校团体及本地老年组织提供包含交通补贴的免费研学活动，并与市政机构及非营利组织合作，将博物馆体验延伸至馆外社区空间。

机构外景图片来源：底特律艺术研究所然而2013年底特律市申请破产时，这些来之不易的成果几乎毁于一旦。由于市政府拥有博物馆建筑、场地及艺术藏品（这是美国最全面的百科全书式馆藏之一，包含首幅进入美国博物馆的梵高与马蒂斯画作、著名的迭戈·里维拉壁画以及全球顶尖的非裔美国艺术收藏），我们的全部或部分藏品极有可能被变卖以偿还市政债务。

所幸在基金会、企业、个人及市政养老金领取者的慷慨解囊下，悲剧并未发生。如今的DIA已脱离底特律市政府管辖，作为独立非营利机构运营，将博物馆资产纳入慈善信托永久保存。但这场濒死经历印证了我们长期规划的远见。

2020年，三县居民投票通过将财产税延续至2032年。得益于此项支持，加之财务自律与筹款能力，DIA目前处于建馆以来最佳财务状况且零负债。本财年财产税预计提供2860万美元（占博物馆4180万美元年度运营预算的68%），其余预算仍主要依靠筹款与经营收入维持。

因此我们得以保持全员在岗，持续深化社区参与，凭借世界级特展提升声誉，开展富有意义的教育项目并为新兴艺术家创造机会。2023年参观人数已接近疫情前水平，突破60万人次。

同样重要的是，我们拥有喘息空间来继续执行长期计划——建设目前价值3.85亿美元的经营性捐赠基金。我们的目标是到2027年达到5亿美元，并在税收补贴结束时增至约8亿美元。目前我们并未动用该基金本金，而是将其收益进行再投资。一旦达成目标，这项捐赠基金产生的收入将完全替代博物馆目前从地方税收中获得的年度拨款，使我们既能抵御经济波动，又能持续提供卓越的艺术与教育体验。

尽管我们的模式可能无法在所有社区复制，但我们相信它展示了公共机构与文化组织之间如何建立创新合作关系。正是通过这种独特的资金模式，我们为文化机构探索出了一条可持续的替代路径。要实现财务独立，我们仍需大幅提升经营性捐赠基金的规模，但达成这一目标的路径清晰可行。我们衷心感谢三县地区社区的支持，并期待继续以最高水准服务大众。

萨洛特-庞斯先生自2015年起担任底特律艺术博物馆馆长。

本文发表于2024年2月15日印刷版，标题为《博物馆稳定运营的典范模式》