大时尚产业仍未解决如何支付生活工资的问题——《华尔街日报》

十年前，全球时尚企业曾承诺将服装工人的薪资提升至足以维持生活的水平。然而这一愿景至今仍未实现。

最新数据显示，在孟加拉国，为瑞典零售巨头H&M（最早提出"支付生活工资"的行业巨头之一）生产服装的近60万工人，2023年上半年月均收入仅为119美元（不含加班费）。根据被业界广泛引用的全球生活工资联盟数据，这一数字远低于首都达卡郊区194美元的生活工资标准——该地区正是服装工厂聚集地。

工人们表示，这样的收入水平让他们毫无储蓄可言。他们经常需要向亲友借钱支付医疗费用或应对突发状况，有些月份甚至要靠赊账购买食物。2023年10月，积压的薪资不满终于爆发，孟加拉国工人通过焚烧工厂、砸毁设备等方式抗议。

西方时尚公司声称希望提高工资，但表示这并非能一蹴而就。这些企业通常不拥有代工厂，也不直接决定工人薪酬。他们强调不愿强制规定供应商工厂的具体工资标准。

这些企业尝试了替代方案：例如H&M将瑞典学习圈模式引入孟加拉国培训工人谈判技巧，试点模范工厂，并推动建立更透明的薪酬体系。

提高工资的支持者表示，从一开始就很明显这些方法不会产生实质影响。他们认为有效的做法是设定供应商工厂必须达到的更高工资标准，并制定逐步提高工资的明确时间表。

孟加拉国达卡郊区，服装工人在午餐时间。照片：Kazi Salahuddin Razu/Zuma Press越南胡志明市的一家包装工厂。照片：nhac nguyen/Agence France-Presse/Getty Images“这完全可行，只是需要更多的资金，”总部位于华盛顿特区的劳工监督组织“工人权利联盟”的执行董事斯科特·诺瓦说。对于这些公司来说，“这从来都不是关于提高工资，而是一直在拖延一个带有很大声誉风险的问题。”

H&M表示，他们同意许多采购市场的工资过低，但为供应商设定工资水平是一种“短视的策略，削弱了工人、工会、雇主组织和政府的作用。”他们以及Zara母公司Inditex等公司强调，工人通过集体谈判协议为自己争取更高工资的重要性，即工会与雇主协商提高工资。

但在西方品牌采购的许多地区，如中国、越南和孟加拉国，独立工会要么被禁止，要么受到压制。对Inditex披露文件的审查显示，其在亚洲的供应商工厂中仅有3%签订了集体谈判协议。

Inditex发言人表示，公司倡导将集体谈判和工人参与作为实现生活工资的最有效机制，但拒绝就为何亚洲工厂集体谈判协议覆盖率低置评。

部分问题在于低薪是快时尚的核心。全球第二大服装出口国孟加拉国，其制衣工人收入处于全球产业工人最低水平，这绝非巧合。为了低价销售短裤和衬衫——并日益与以超低价著称的中国品牌希音等"超快时尚"品牌竞争——服装巨头们不断向供应商施压要求降低成本。

坚持提高工资意味着服装成本上升，若其他公司未采取类似举措，可能使自身处于竞争劣势。

在越南、中国等制造业强国，由于工厂劳动力招募竞争激烈，服装工人工资有所上涨。但在印尼、印度和孟加拉国等全球最大、人口最多的服装出口中心，薪资水平仍非常低。

2023年11月，孟加拉国警察与要求提高薪资的服装工人发生对峙。图片来源：哈比布尔·拉赫曼/祖玛通讯社2023年4月，一场抗议活动纪念了达卡附近一栋容纳多家服装厂的建筑倒塌十周年。该事故导致逾1100人丧生。图片来源：穆尼尔·乌兹·扎曼/法新社/盖蒂图片社经过2023年持续数日的抗议后，孟加拉国将月最低工资提高至约113美元——比之前水平高出55%以上，但仅为工人要求数额的一半。美国政府于11月呼吁孟加拉国重新审议最低工资决定。

德国鞋业巨头彪马在2022年度报告中指出，其在巴基斯坦和孟加拉国的工厂（产量约占总量八分之一）未支付维持基本生活的工资。即便以进步理念著称的加州品牌巴塔哥尼亚也承认，2022年其采购服装的29家工厂中，仅10家支付了生活工资。

彪马表示需以集体协作方式解决薪资问题，“因单个品牌无法独自应对此挑战”。巴塔哥尼亚官员称虽仍有改进空间，但公司将持续支持全球合作伙伴实现生活工资标准。

2013年，H&M迈出重大步伐，承诺推动为工人提供生活工资。“价值中更大份额应进入工人口袋，但这一进程过于缓慢，“时任H&M全球可持续发展负责人的首席执行官海伦娜·赫尔默森在2013年表示。

据《华尔街日报》查阅的H&M发给劳工倡导者的邮件显示，其采取的措施包括推动社会对话的试点项目。孟加拉国工人接受了H&M所称的"瑞典学习圈与日本改善圈相结合"的谈判技能培训。

瑞典劳工运动长期运用学习圈模式教导工人组织技巧。H&M表示，通过类似培训，孟加拉国工人可组建民主选举的委员会，进而自由成立能推动涨薪的工会。

如今，H&M在孟加拉国采购的工厂中90%以上已选举工人代表。但工人委员会不参与薪资谈判，且极少转化为工会。在这个劳工组织受压制国家，H&M供应商工厂中仅五分之一成立了工会。

孟加拉国服装工人列队进入工厂。图片来源：哈比布尔·拉赫曼/祖玛通讯社孟加拉国的服装业雇佣了数百万人，主要是女性，这一行业在帮助减少贫困的同时，也因长期对待工人恶劣而饱受诟病。图片来源：munir uz zaman/Agence France-Presse/Getty ImagesH&M的一位发言人承认，该公司采购来源国的工会化趋势正在下降，并表示这种情况令人担忧，“因为工会化已被列为提高工资的关键因素之一”。

除了努力促进工人发声外，H&M还开始收集并公布工人工资数据，并推动工厂建立工作场所管理制度，以提高薪酬的公平性和透明度。

这些措施对工资的整体影响微乎其微。2023年发表在《会计研究杂志》上的一篇学术论文发现，接受H&M干预的工厂在三年后工资涨幅比未采取这些措施的工厂高出5%。

H&M的一位发言人表示：“这些数据表明了一个品牌努力的影响，而其他品牌与我们共享工厂，因此合作对于实现系统性和可持续性变革非常重要。”

该论文的合著者、多伦多大学副教授Greg Distelhorst表示，这种涨幅"适中，并不具有革命性”。

他在一封电子邮件中表示：“我认为H&M实施这些工资计划是件好事，如果有更多公司效仿，我会很高兴。同时，我认为我们应该对这些计划能实现的目标抱有现实的期望。”

写信给乔恩·埃蒙特，邮箱：[email protected]

刊登于2024年1月4日印刷版，标题为《时尚公司仍在努力解决如何支付员工生活工资的问题》。