为香港未来重新定义劳动力 | 南华早报

每一代人都为职场带来独特特质：婴儿潮世代以进取雄心与强烈职业道德著称，X世代因自力更生和适应力闻名，千禧一代则因技术敏锐度与团队精神获得认可。而高度重视弹性工作时间、身心健康及高科技参与度的Z世代，必将对企业职场的未来产生深远影响。

为应对代际社会经济变革，亚洲企业正积极构建更具可持续性、激励性且不易使人倦怠的工作模式。为把握2024年及未来的挑战与机遇，企业领导者和人力资源专家可通过打造与员工价值观契合的工作环境——尤其关注到2035年将成为职场主力军的Z世代影响力——从而提升职场凝聚力、生产力和工作满意度。

对雇主而言，理解代际趋势对人才吸引与留存至关重要。美世《2024全球人才趋势》调查报告揭示了企业领导者关注焦点及人才核心诉求。

美世港澳区职业咨询主管Gary Chin指出，在制定人才吸引与保留策略时，运用坚实数据进行政策对标具有关键意义。

“你如何与竞争对手区分开来？”他问道。“基准测试是必须的。美世拥有丰富的数据库，有助于确保企业获得正确的基准线，从而保持市场竞争力。但每个组织都是独特的，应制定符合其特定目标和目的的整体奖励策略，”他补充道，指的是更细致、个性化的员工计划，这些计划考虑到了多元化、多代劳动力的偏好。

雇主必须了解代际趋势，以有效管理人才吸引和保留。

“这是雇主需要更深入思考的问题，”Chin继续说道。“除了基准测试，领先企业还应利用战略性的整体奖励和人才计划，支持创建独特的员工价值主张，从而推动人才吸引和保留。”