加拿大矿业公司担心在大镍之地的就业危机中能否满足飙升的需求 | 路透社

加拿大萨斯喀彻温省萨斯卡通附近的一座钾盐矿。路透社/纳扬·斯坦基亚11月5日 - “人们喜欢跳上他们的汽车，使用他们的手机和Xbox，乘坐轻轨，但他们并不理解其中所涉及的矿物和金属，”加拿大领先的矿业高管瑞安·蒙特佩利尔说。

“即使那些年轻人有一定的意识，仍然对我们的行业持有非常过时的看法。他们仍然将其视为一个黑暗、肮脏和危险的行业，而这与事实相去甚远，”他说。

他补充说，涉及使用古老工具、不安全且不考虑环境的矿业形象并不反映加拿大现代矿业行业的现实。

蒙特佩利尔是加拿大矿业人力资源委员会（MiHR）的执行董事，该非营利组织正在与领先的矿业公司合作，以解决矿物和金属行业的劳动力短缺问题。去年，MiHR从联邦政府获得了超过1500万加元的资金，作为吸引、招聘和培养多元化和熟练矿业劳动力的多方利益相关者倡议的一部分。

其研究显示，三分之二的年轻加拿大人不会考虑在该行业工作，而矿业培训课程的注册人数下降使得公司在前所未有的产品需求激增中急于填补1万个空缺，这些产品用于从太阳能电池板到半导体，从风力涡轮机到用于能源存储和电动车的先进电池。人们在加拿大安大略省多伦多的加拿大勘探者和开发者协会（PDAC）年会上，参观一家锂资源和技术公司的展位，时间是2023年3月7日。路透社/克里斯·赫尔格伦加拿大的矿业部门是世界上最大的矿业之一。它直接雇佣约20万人，间接雇佣另外10万人，业务遍及100多个国家，市值总计达5200亿加元。因此，技能差距对整个能源转型有影响。

铀矿公司Cameco的人才招聘与发展总监杰雷德·海赫表示：“如果我们不想办法解决这个（劳动力差距），那么加拿大及全球的矿业公司将不得不削减产量——这可能会影响从可用性到矿产品价格的所有方面。”

安大略省萨德伯里的劳伦琴大学古德曼矿业学院执行主任纳迪亚·米基茨克表示，未来20年，该国需要15个新矿和19个加工设施，以满足计划在加拿大建立四个新的电动汽车电池工厂的制造商的需求。

“短缺是一个非常真实的风险，行业内的每个人都在谈论这个问题并意识到这一点，”米基茨克说。

她指出，行业过时的阴暗、肮脏和危险工作的声誉，加上对公司城镇环境破坏、事故和激烈劳资争议的集体记忆，使得这一问题更加严重。

也许没有其他城市像萨德伯里那样深刻了解这一遗产，萨德伯里常被称为“大镍”，因为这里有一座五分镍币的巨大雕塑，它是最著名的旅游景点之一。

位于加拿大萨德伯里的五分镍币雕塑，被称为“大镍”。萨德伯里旅游/通过路透社提供自19世纪末以来，萨德伯里一直是工业中心，到1980年代，由于强烈的镍和铜矿开采，该市成为地球上最大的二氧化硫点源，并且由于酸雨，没有植被。该地区有超过7000个湖泊因污染而酸化。然而，通过数十年的再绿化努力，包括种植1000万棵树，景观得到了改造，而矿业运营也进行了整顿。“在过去的40年里，像萨德伯里这样的地方做出了共同努力，减少工业排放，制定环境恢复和修复的战略，并以更可持续的方式运营矿业，”Mykytczuk说。

加拿大矿业协会，拥有一个可持续采矿倡议，该倡议支持矿业公司管理关键的环境和社会风险，包括健康与安全、生物多样性保护、水资源管理和气候变化。德恩·温索尔，铜锌矿商Teck Resources Ltd的执行副总裁兼首席人事官表示，可持续性是吸引人才进入该行业的关键。“年轻的技术人才希望为与他们个人价值观相符的负责任公司工作。我们需要努力确保公司建立信任，并树立作为负责任运营商的声誉，以便他们选择矿业作为职业。”

同样重要的是确保公司在招聘过程中积极促进多样性和包容性。

女性现在占Teck员工的四分之一，过去10年增加了10%，而2023年所有新员工中有27%是女性。但温索尔补充说，仍然有更多工作要做，他还在MiHR董事会任职。

女性占铜锌矿商Teck Resources员工的四分之一。Teck Resources/通过路透社提供“我们必须确保我们的工作场所是包容的、安全的，并且是女性选择工作的有回报的地方，以及历史上在我们行业中代表性不足的土著和其他群体。”

卡梅科的海赫（Heigh），也是MiHR董事会成员，表示由于其偏远的位置，吸引员工到萨斯喀彻温省的北部运营是一项挑战。“这只是一种不适合每个人的生活方式，”他说。

“我们称之为人才危机。我们需要的人才和技能严重短缺，尤其是在一个不断发展的，特别是数字化发展的行业中，”海赫说。

虽然未来数字矿业工作的确切数量尚不清楚，但该行业正在经历数字化转型，开发和维护新数字系统所需的熟练工人数量将大幅增加，包括自动化、机器人、自动运输系统、远程控制设备和机器人钻机，依据加拿大自然资源部的说法。

数字双胞胎的使用和整合——物理矿业资产的虚拟复制品——以及先进的数据分析增强了运营决策，并需要数据科学、机器学习和数字工程方面的技能。

除了强大的新员工培训项目和激励措施外，卡梅科还发起了一项涉及15个在线培训项目的倡议，这些项目免费提供给北部社区。一些课程参与者获得了在不同角色中现场工作的有偿机会，以测试水域，后来被公司聘用。

技术进步还意味着卡梅科的一些运营是在远程进行的。

一名员工在加拿大萨斯卡通附近的矿山控制室准备开始装载铁路车厢。路透社/Nayan Sthankiya“他们在一个区域——在某些情况下，在控制室——操作一组操纵杆，他们有摄像头，并且从不接近危险、艰苦或肮脏的区域，”Heigh说。该公司很快将寻找大型无人机操作员用于勘探目的，以及用于检查油箱的小型无人机。

金矿公司Agnico Eagle的高级企业人事总监Michelle Edwards也采取多方面的方法来应对招聘危机。

“这是一个完美的风暴，”她说。“当我们考虑未来时，我们必须非常有创意地规划我们的劳动力和我们的需求——这是一项挑战，但也是一个机会，让我们真正重新思考在矿业中如何以及在哪里进行招聘。”

该公司参加招聘会，积极进行招聘工作，并通过社交媒体渠道进行自我推广。学徒培训和工作场所培训，包括优先考虑土著人民和代表性不足的少数群体也是关键。

“我们有一个非常包容的文化，这有助于吸引和留住行业人才，”她说。

该公司制定了一个和解行动计划与土著社区、员工、利益相关者和权利持有者协作开发，将传统知识融入运营。一个奖学金项目带领女性经历为期两年的发展旅程，提高她们在组织中的可见性，增强领导技能，并为她们在公司内更广泛的机会做好准备。

“女性在组织内得到了晋升并提升了职位，”爱德华兹说。“我们继续通过不同的STEM（科学、技术、工程和数学）项目合作，以支持实践经验和曝光，特别是在高中和大学的真实矿业操作中。”蒙彼利埃说，年轻人希望与负责任的公司合作。

“最终，决定自身作为首选雇主的公司需要区分自己，并定义对潜在员工的吸引力价值主张。”

本文是《伦理公司》2024年10月至11月关于绿色技能差距的深入简报的一部分。要下载PDF，请点击这里所表达的观点仅代表作者本人。这些观点不反映路透社新闻的观点，路透社新闻根据信托原则，致力于诚信、独立和无偏见。伦理公司杂志是路透社专业的一部分，归汤森路透所有，并独立于路透社新闻运营。