从困境中成长：元气森林的蜕变与未来

【环球网科技综合报道 记者 纯钧】“时间是一个巨大的过滤器，只要有耐心，能坚持，我们就能二十年后再相会。”在前几天面对台下来自全国各地近600名经销商和销售骨干参加的经销商大会上，唐彬森颇为感慨地说道。这句话，恰似一把钥匙，悄然开启元气森林的协同之路。

12月1日，元气森林2024年全国经销商大会在广东珠海顺利召开。会上，元气森林创始人唐彬森真诚感谢了这些年来，很多经销商伙伴的不离不弃。同时进一步确定了继续以“好产品”为定位的未来战略。元气森林营销中心负责人范军则做出了“坚决夯实市场基础、坚决稳定市场价盘、坚决维护客户利益、坚决提升客户利润”的“四个坚决”的承诺。

在过去一年里，通过与广大经销商伙伴的深度协同，元气森林用一系列亮眼的数据引发了行业关注：整体业绩实现双位数增长，大单品外星人电解质水保持卖力持续领跑，冰茶异军突起崭露头角，气泡水触底反弹，多款新品也展现出强劲潜力。这家年轻的公司再次用市场表现证明了自己对产品力和长期主义的坚持。

在今年消费整体疲软的大背景下，元气森林依然可以完成两位数的增长，交出了一份还不错的成绩单。毕竟不是哪一家企业都可以完成从“爆款单品”到“实力品牌”的华丽转身，背后的努力才是元气森林真正的资本。

从*“单品突破”到“矩阵驱动”*

复盘元气森林的创业轨迹，早期的艰难困苦仿若历历在目。彼时的元气森林，如同置身于荆棘丛中的行者，每一步都走得异常艰辛。然而，沧海横流方显英雄本色。元气森林并未在困境中沉沦，而是凭借壮士断腕的勇气与破局重生的智慧，逐一攻克难题，实现华丽蜕变。

线下渠道拓展无疑是这场逆袭之战的关键一役，元气森林深谙传统经销商模式积弊已久，果断挥刀改革，摒弃以往 “压货式”“层级压榨” 的陈旧合作套路，创新性地打造出一套深度捆绑、互利共赢的合作生态。不再将经销商单纯视作货物搬运工，而是定位为市场合作伙伴，考核指标从进货量向终端动销数据大幅倾斜，携手经销商共担市场推广费用、共享销售增长红利。为了确保合作落地有声，元气森林组建专业帮扶团队，深入一线市场，协助经销商优化铺货陈列、策划促销活动、培训销售团队，同时搭建智能库存监控系统，实时精准把控库存动态，一旦发现滞销迹象，迅速启动应急方案，协助经销商清理库存、调整铺货策略。

对于元气森林新疆经销商杨先生回忆道，2022年对于元气森林是一个关键的转折点。彼时的老杨刚刚签约成为元气森林的代理，就遭遇了生意场上的“滑铁卢”，代理的第一年他就没有完成销售目标。

在他看来，平常在网络上如此知名的饮料品牌为什么在他们地区却反响平平，投下去地推宣传也没有什么反应？这让他百思不得其解，以至于当时的他甚至萌生过和元气森林“好聚好散”的念头。

看到这样的问题，元气森林团队积极应对，第一时间让公司领导层下到各地方听取各地经销商反馈，一起寻找解决方案。甚至在2022年年底的全员信中，唐彬森用“浪子回头”这个词去向经销商表达歉意与诚意。

从最初依靠单一的气泡水产品，到如今形成包含外星人电解质水、大冰茶、自在水在内的多款拳头产品矩阵，元气森林用短短几年时间完成了从“单品突破”到“矩阵驱动”的转型。对经销商来说，这不仅意味着更多的销售机会，也让他们成为新产品成功的关键推动者，深度参与到品牌成长的每一个阶段。

这样的调整起到了立竿见影的效果，新疆老杨讲到，在他产生退却的想法时，元气森林西北区的领导就亲自上门与他沟通解决问题。今年“大冰茶”成为他销量最好的单品，占到整体销量的60%。2024年，其负责的市场整体销量同比增长超过150%。

坚持*“好产品”*战略

市场有这样一条准则“能够在市场上长期生存下的玩家一定有他的差异性和生态位”，这一条放在今天的元气森林上依然十分应景。在这次的经销商大会上，华南的经销商老李谈到了他这一年的销售经历。

在他看来，大冰茶的热销帮助他完成了在学校、建筑工地等区域的覆盖，实现了学生、建筑工人等对于价格较为敏感人群的触达。但是，在白领上班族活动区域依然是，燃茶、气泡水等更追求“健康”的高价值产品销量更好。

“‘大冰茶’是我走量的产品，燃茶等更有健康理念的产品才是我走流水的产品。所以我希望公司以后推出更多有健康理念的产品。”老李讲到。

元气森林的产品策略精准地满足了不同消费需求，在市场中展现出强大的适应性和竞争力。大冰茶走量，覆盖价格敏感人群；燃茶等更有健康理念的产品走流水，满足白领等对健康有更高要求的人群。现在的产品矩阵从单一到丰富，每款产品有自己的属性且矩阵化发展，满足了不同消费场景和人群的需求。

元气森林从最初依靠单一的气泡水产品，到如今形成了包含外星人电解质水、大冰茶、自在水在内的多款拳头产品矩阵。每一款产品都有自己独特的属性，如外星人电解质水定位于运动补水市场，满足了运动人群的需求；大冰茶以其大包装和高性价比；自在水则代表了元气森林在植物茶领域的探索，以 “简单健康” 为核心理念，满足了消费者对中式养生水的需求。这些产品的矩阵化发展，不仅丰富了元气森林的产品线，也满足了不同消费场景和人群的需求。无论是在运动场馆、健身房，还是在办公室、家庭等场景，消费者都能找到适合自己的元气森林产品。

为了将“好产品”战略贯彻到底，元气森林构建了更稳定的供应链。目前，元气森林在全国建设了六个超大工厂，这一举措为其产品的生产提供了坚实的基础。冷罐装的不添加化学防腐剂的碳酸供应链工艺，使得元气森林的碳酸饮料在口感上更加清爽有冲击力。这种工艺不仅保证了产品的品质，也为消费者提供了更加健康的饮品选择。凭借这种全面且稳定的供应链优势，元气森林在自在水的生产上更好突破了原有传统的饮料生产方式，以匠人的精神，通过熬煮的方式，最大程度还原妈妈的味道。

其次，为了做出引领市场的创新型产品，元气森林更能接受在失败中创新。每年，元气森林都会研发大量的新产品或新口味产品。虽然最终沉淀下来并推向市场的并不多，但通过足够的试错样本，元气森林总结出了成体系的方法论。这种创新的方式，使得元气森林能够不断推出符合市场需求的创新型产品。例如，外星人电解质水在早期推广时曾遇到消费者认知不足的问题，但元气森林坚持用耐心打磨产品，从配料优化到包装创新，不断提升用户体验。最终，外星人电解质水的市场占有率进一步提升，稳居细分领域头部位置。

从现在来看，元气森林的成功并不是一蹴而就。在饮料市场产品日益丰富、消费场景不断细分的当下，元气森林凭借敏锐的市场洞察力，不断推动产品升级与创新，勇于在竞争激烈的饮料市场中开拓新的发展路径。二十年后的元气森林又会是怎样的形态，值得我们拭目以待。