智邦国际引领传统企业跨越数智化鸿沟，实现从0到1的创新增效

在数字化与智能化浪潮席卷全球的今天，我国企业数智化转型的脚步日益加快。互联网相关行业凭借其先天优势，已率先完成了从“信息化”到“数智化”的转型，成为行业的领航者。然而，在我国经济体系中占据半壁江山、承载国家经济基石的传统型企业，在数智化征程中却面临着诸多挑战。智邦国际，作为ERP领域的数智一体化先行者，正以其独特的“企业一体化”管理思想，为传统企业跨越数智化鸿沟提供新动能。

数据表明，我国传统企业数量庞大，占据企业总数的90%以上，贡献超过了50%的税收、60%以上的GDP增长以及80%的就业岗位。然而，面对数智化转型，许多传统企业仍旧只能徘徊在数智化建设的初级阶段。对此，深耕ERP领域的智邦国际提出：企业想实施数智化建设，则必先实施“一体化”战略。同时，智邦国际也以自身首倡的“企业一体化”管理思想匠心打造新一代“一体化ERP”，为众多传统企业跨越数智化鸿沟提供新动能。

智邦国际，自2003年创立以来，已在ERP领域深耕20余年。其首倡的“企业一体化”管理思想，旨在将企业内部、横向、纵向及底层数据四大维度融为一体，发挥企业全域实力，构建绿色企业生态。基于这一管理思想，智邦国际精心打造了新一代“一体化ERP”全系列产品，旨在助力传统企业实现从0到1的跨越，迈向数智化新时代。

传统企业面临着更多挑战，对于数智化转型升级，除却“不敢转”、“不会转”、“不能转”三座大山之外，由于数据错漏不全、信息无法实时传输等因素造成的“数据孤岛”困局，也成为了企业转型升级的重大阻碍。

为了彻底帮助企业摆脱这一困扰，智邦国际通过一体化ERP，将企业所有管理所需软件整合到同一平台，同时以科学、专业、规范的技术团队，根据企业自身发展侧重，重构企业的管理结构，将其冗长、迟缓的管理流程最大化精简，并将企业内部部门与业务、纵向供应商和经销商与工厂以及第三方平台、横向分公司、子公司等整个企业生态数据脉络全部打通，真正意义上实现了一次录入全局可用，让企业数据在整个生态体系中无缝传输，彻底摆脱“数据孤岛”的困局。

数智化转型阶段，最为重要的步骤便是将数智化技术与业务相结合，为企业达成创新增效的最终目的。智邦国际深谙企业需求，旗下主要产品一体化ERP将智能化与企业管理深度融合：在财务方面打造了业财双向流转体系，双轮驱动业务与财务的数据传递，为业务快速流转、财务账目透明提供双重增益；同时，对于传统工业企业，一体化ERP在订单承接、生产排产方面，则着重打造了“一键排产”、“智能扫码报工”、“智能物料管理”、“实时订单追踪”、“智能成本核算”等一系列实用且强大的功能。通过智能化技术的加成，企业从接到订单的时刻起，平台便会以智能分析库存物料、人工，再通过智能分析对比，向管理者推荐最佳采购计划和生产计划。此外，在整个生产过程中，所有环节的数据信息都会实时存储到企业数据库中，通过智能分析后呈现在管理者的页面当中，企业管理者可以根据数据变动及时发现生产过程中的潜在隐患并将其排除，既保证了产品质量，也确保了订单能够如期交付。通过数智化技术的深度融合，企业的业务流转得到全面赋能，在降低人工、物料和资金成本的同时，也让生产效率得到了有力提升。

在智邦国际的一体化ERP中，企业通过精准、实时、全面的数据支持，可以全方位实现精细化管理。如在采购阶段，平台会通过全面适应的数据接口，将上游供应商所提供的报价单详细记录，并在多家供货商中根据历史报价为企业智能推荐最佳采购方，同时在企业生产过程中，平台也定制了多终端协同的报工方式，确保人力、物力能够得到充分利用，避免因人为因素造成人力、物力浪费的情况发生。在仓储运输阶段，平台能够智能分析仓储规格以及运输线路，让企业的资金得以高效运转。从采购到生产、仓储、运输，乃至于最终交付，智邦国际的一体化ERP，都能提供强力数据支持，让企业的资金成本降低保持在可控范围的同时，也为业务流转全面赋能。