健身龙头威尔仕闭店近八成：上千人讨薪，有幸存门店连厕纸都断供

不到三个月，大量门店暂停营业，健身连锁品牌龙头威尔仕近日又频繁爆出欠薪问题。

多家威尔仕门店通知关闭的前几日，都出现了“报复式健身”现象。

10月起工资就已停发，去总部找不到人

12月23日，网传一份威康健身管理咨询（上海）有限公司（下称“威尔仕”）于22日发布的“致全体员工一封信”称，自今年10月起，受行业淡季和消费大环境下行影响，公司经营现金流面临较大挑战。公司正在积极与潜在战略投资方接洽沟通，并与主管部门沟通寻求支持，以保障公司平稳运营和员工利益，希望员工坚守岗位，共渡难关，保障会员权益。

威尔仕在内部信中表示，因现金流问题，部分工资、佣金、课时费未能及时足额发放。公司正在积极筹措资金，与业务团队探讨解决方案，并将向政府部门报备，尽快解决欠付费用问题 。

观察者网向威尔仕部分私教确认，内部信属实。据透露，威尔仕是每月20日发工资，然而欠薪情况已经持续数月，而在企业微信中的实名威尔仕讨薪群，人数也已经超过1500人。

目前，通过小红书上搜索威尔仕时，会出现大量涉及闭店“跑路”、欠薪的搜索结果。

有仍在营业的威尔仕门店目前已经关闭了泳池服务，池水混浊不堪。有的门店因为保洁被欠薪，垃圾到处都是，最多由一些私教进行简单打理，甚至有的店直接贴出通知称，连大卷纸都无法提供。

12月19日，网友爆料威尔仕凯德星贸店无法提供厕纸的通知立牌。

还有许多自称威尔仕员工的账号，发布包括各种群内聊天、现场维权等内容，爆料威尔仕拖欠工资，并称亲自前往总部，最后“也没有找到人”。

据天眼查，威康健身管理咨询 (上海) 有限公司目前涉及超过2000件法律诉讼，90%以上的案件其为被告，涉及服务合同纠纷、租赁纠纷等多个方面。12月18日，该公司还新增一条被执行人信息，执行标的23万元。

不到一年，门店****急剧减少近八成

公开信息显示，威尔仕健身成立于1996年，是国内龙头健身品牌，一度在全国拥有180多家门店。但截至2023年底，门店数量降至约160家，而到2024年10月前后的闭店风波起，还显示有109家门店，分布在全国7个省份，其中上海市有76家门店。但通过威尔仕公众号查询门店功能了解到，截止12月24日，全国范围内仅剩余60家门店，其中上海地区41家，相对于10月的查询结果，短期内又减少了近一半。

事实上，上海这41家门店也并非真实营业门店数据，其中就包括了23日已对外通知停业的威尔仕新华路店。另外，通过团购平台上购买最基础的健身房体验卡发现，其适用的全国范围内门店数量已缩小至29家，许多门店早已处于暂停营业状态。按照这个推算，目前威尔仕营业门店数量已较年初急剧减少近八成。

威尔仕新华路店已于12月23日停业，但官方的门店查询结果滞后。

今年10月20日起，威尔仕1996年在上海的首店番禺路店，对外正式暂停营业。该店内张贴的“关于威尔仕番禺店合并通知”显示，业务将与其他门店进行合并，消费者可以将单店卡进行转店操作。而通知提供的门店参考中，第一个就是位于附近的新华路店。当时，威尔仕店内的工作人员也提到，番禺路店的业务已合并到了新华路店，因此也有不少消费者前往新华路店进行了转店操作。

不过，这之后仅仅过去了2个月，用于承接番禺路店业务且本身规模不大的新华路店，也于12月23日对外暂停营业，理由与近期多数其他门店宣称一样，涉及租金相关。

回应称消费降级、竞争对手倒闭引起恐慌

12月3日，威尔仕就曾经面向会员和合作伙伴发布公告，首次通过公告形式承认了当前面临经营困局。威尔仕提到，部分门店处于房租续约过程中，公司正在积极与出租方沟通，希望能在续约时得到更低的租金，降本增效，以保证该门店可持续运营。

威尔仕解释称，公司在经营管理上面临的重重困难与挑战，是由于自2020年疫情以来健身市场环境消费降级、竞争不断加剧，以及竞争对手倒闭带来的市场恐慌等因素所导致。因此公司正在持续优化门店网络，合并部分门店，是正常的、积极的经营调整，希望聚焦在更优势的门店，服务好消费者。

12月3日，威尔仕发布公告，首次承认其经营困难。

该公告中，威尔仕提到的竞争对手中，最大的应属去年跑路的“一兆韦德”。与威尔仕相同，一兆韦德也将自己品牌定位高端，曾几何时两个品牌在北上广开疆拓土，竞争激烈。

然而，2023年5月，一兆韦德被爆出多家门店因“设备检修”、“受复阳影响”等原因闭店。而到了9月时，许多消费者发现，一兆韦德的店铺都已陆续关闭并转让成了另外的品牌。这个与威尔仕同样有着20多年经历的健身品牌，最终随着其老板金宇晴在网上销号，也消失在消费者的视野中。

**无序扩张，**都是经营模式出问题

事实上过去受益于经济发展和国民体育意识与健康意识的提高，中国健身行业有过一段持续扩张的黄金时期。彼时商业地产景气度高、租金很高，为行业埋下了“蒙眼狂奔”式的隐患，一旦进入缩量时代，那些成本过高的门店就会成为企业良性发展的阻碍。

据此前《劳动报》援引业内人士的说法称，大型商业健身房的运营成本以人力成本和租金成本占比最高。以威尔仕此前关闭的长宁区维景店为例，他们被健沛房地产(上海)有限公司贴上欠费催缴的函告。函告显示，该门店已逾期支付2024年10月租金、物业管理费、相关公共事业费及其违约金共计人民币139835.92元。

威尔仕尚海郦景店被贴的催款函显示，三个月一缴的租金最后只支付了一个月，但租金费用也超过了12万元。

而威尔仕与之前的一兆韦德一样，都是经营模式出了问题。“之前的大型商业健身房以预付费的长期卡为主，卖10年甚至20年的卡，属于寅吃卯粮。但随着部分健身房开始转变经营模式，不再售卖长期卡，甚至直接以月付费为主，大型商业健身房也跟着转变，现金流受到影响。”

如果一家健身房的运营成本是1000万元，之前大概投入20%的资金就可以运营，其余资金就靠预付费和长期卡支撑。但现在没有预付费和长期卡，可能就要准备1.5倍的资金才能维持运营。

业内人士分析，租金、物业费等问题还可以与甲方商谈，一旦对教练和员工欠薪，门店就将很难支撑下去了。

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