国庆实现超百亿销售额，万科组织架构进步一集约化

（文/解红娟 编辑/马媛媛）随着国庆节前多项楼市重磅政策集中落地，从央行降准降息、下调首付比例，到政治局会议的“止跌回稳”，再到北上广深接连落实松绑楼市调控，市场信心得到显著提振。

据行业第三方机构统计，22个重点城市十一期间认购面积环比上升12%，同比上升26%。

另据中指研究院统计，国庆“黄金周”期间，房企促销力度普遍加大，核心城市楼盘到访量、认购量普遍较节前大幅提升，部分项目成交量已超过9月全月，“银十”开局表现“超预期”，市场“回稳”迹象明显。

58安居客研究院发布的《2024年国庆假日楼市报告》也显示，从全国线上新房找房热度看，十一黄金周期间（10.1-10.7），楼市升温迹象明显，国庆期间，日均新房找房热度较9月份日均热度上升约8%。

在此轮热潮中，龙头房企万科表现突出。数据显示，国庆期间，万科新房销售超百亿，多个地区销售排名前列，其中，万科总部所在的南方区域国庆七天的销售总额超过了九月全月的销售额。

进一步来看，广佛成交额接近30亿，万科黄埔新城单盘假期来访突破2000组，成交突破210套，成为广州单盘销售套数第一。

在积极销售的同时，万科进一步加强开发经营业务的组织集约化建设。

观察者网了解到，万科开发经营本部进一步下沉业务前线，直接负责产品原点的管理和重大项目的操盘。

具体来看，华东区域、南方区域、北京区域、西南区域、华中区域本部精简职能，定位为开经派驻的“前方指挥部”，只设置与项目直接相关的业务职能，不再设置后台保障类职能；东北区域和西北区域调整为总公司，总公司只设置一套管理职能，对片区内各城市项目进行集约管理；重大项目多、产能货值大的上海公司、广佛公司，则调整为开发经营本部直接管理，以加强对资源盘活、经营提效、交付品质、成本管理等方面的专业管控。

此外，为了进一步提高商业、办公资产的经营效益，开发经营本部将组建办公事业部，聚焦办公类资产的经营提效，同时深化商业事业部组织建设，事业部本部未来将聚焦大型购物中心、社区商业以及历史文化街区的三大核心产品线开发，一线项目则合并为七大地区公司，以更加贴近当地市场和客户，聚焦项目深耕细作。

在人员安排上，仍保持原核心班底不变，开经本部仍由张海整体负责，孙嘉继续担任商业事业部负责人，吴镝、周轶群、李嵬、易平安、郭继勋、曾巍继续担任所在区域或总公司负责人，广佛公司总经理曹江巍接替卢冰，重回北方负责北京区域，卢冰则调任办公事业部负责人。

万科方面表示，公司每年都会例行开展组织检视和相应优化，以更好地适配形势变化和发展需要。本次组织架构的进一步集约化，有助于进一步提升项目的运营效率和效益，尤其是集中力量打造重点项目。在当前各类支持市场稳定的政策陆续出台的背景下，也将助力公司更好地把握政策带来的市场机遇。

业内人士认为，万科此番调整既是惯例，也是顺势而为。一方面，企业定期根据形势变化，灵活调整组织架构是常态，万科每年也会定期开展。另一方面，随着行业整体规模的显著下降，企业进行组织精简和扁平化也是大势所趋。据不完全统计，近两年已有超过20家房企开展了类似的组织调整，例如精简整合区域、减少管理层级、加强本部对重点项目的扁平化管理等，其中包括华润、中海、招商等头部央企。

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