对话先导智能：ESG表现如何辅助企业出海战略？

（文/王力 编辑/徐喆）6月6日，在第二届上海国际碳中和博览会上，观察者网联合数据支持伙伴妙盈科技，智库合作伙伴复旦大学中国研究院、绿匠工场，共同发布《高质量发展下的ESG》—2024 ESG典范企业评选榜单，以展示中国经济发展规模和层次进入新阶段的背景下，中国企业在ESG领域的实践与承诺。

近年来，由环境（Environmental）、社会（Social）和公司治理（Governance）构成的ESG理念日益成为全球共识，并成为国际上衡量上市公司是否具备足够社会责任感的重要标准。中国作为世界第二大经济体，一直以积极的态度在推动ESG实践，使之成为中国经济社会高质量发展的有力抓手。

其中，无锡先导智能装备股份有限公司（下称“先导智能”）作为新能源智能装备领域的领军企业，在ESG领域中展现其奋力进取的创新精神，持续推动ESG理念的发展和应用。由此，在本次评选中荣获“ESG创新奖”。

对于如何看待环境、社会和公司治理之间的关系？ESG表现如何促进、辅助企业出海战略的实施？如何管理供应链上企业的ESG表现等一系列问题，先导智能相关负责人在本届碳博会现场，与观察者网及复旦大学中国研究院进行了一场深度对话。

先导智能表示，先导智能深知ESG表现在企业自身治理水平提升以及国际化业务发展进程中的重要性。随着全球对ESG治理理念的日益重视，先导智能通过加强ESG管理，持续提升公司管制水平，加速企业全球化发展进程，与奔驰、宝马等国际TOP级客户开展业务合作。这不仅提升了先导智能的国际竞争力，更展示了中国新能源智能制造的卓越实力，为全球可持续发展贡献了中国智慧。

以下为访谈实录：

观察者网：请简单介绍一下先导智能？并介绍一下在助力全球新能源转型的过程中，先导智能有哪些布局和行动？

先导智能：先导智能是全球领先的新能源智能制造解决方案服务商，于1999年创立，以智能制造技术为基础，从锂电、光伏装备制造出发，延伸至氢能、储能、汽车产线、激光精密、智能工厂等业务板块，构建了完整的新能源绿色智造全生态链。

自成立以来，先导智能始终坚持以智能制造推动全球绿色能源转型为己任，积极参与共建全球绿色低碳社会。通过对新能源装备制造技术的研发和生产，将绿色智造的理念引入更多客户的生产车间，帮助客户建造“绿色工厂”，为全球新能源转型提供了坚实的技术支撑，主动扛起新能源产业规模化、智能化旗帜，以装备智造力量，推动全球能源变革。

目前，先导智能已累计为超过2TWh锂电、氢能、光伏等电池智慧工厂提供解决方案，先导生产的新能源智能装备已服务于20多个国家和地区，惠及近30亿人群，先导智能积极参与全球碳排放全生命周期轨迹追踪，不断以技术创新减少设备生产和客户生产时的能耗与污染。

观察者网：您们对ESG理念与实践予以关注的驱动力是什么？双碳宣示、监管要求、企业自身盈利需求在其中各起到怎样的作用？            

先导智能：先导智能致力于成为世界级的智能装备领军企业，这一愿景激励着我们要与全球最优秀的公司对标和学习，学习他们的先进的治理理念和治理模式，而ESG治理理念和实践正是成为建设世界一流企业的必答题，也是我们与全球优秀公司以及我们世界级的客户接轨的一个必选项，这从根本上驱动着先导智能落实ESG治理理念。

当然，无论是“碳中和、碳达峰”目标的推动，还是政府及各方面监管部门的要求，如CBAM（欧盟碳关税）和欧盟电池法等，乃至我们广大的投资者、媒体等相关机构，外界对于ESG治理越来越多的关注，也是驱动我们落实ESG治理理念与实践的原因之一；此外，国内的新能源行业是促进新能源转型的主力军，也是最早并且最积极践行ESG治理理念的行业之一，因为ESG理念本身也为新能源价值链企业带来了前所未有的增长机遇。

观察者网：您们什么时候开始关注到ESG这一概念？对其与CSR等概念的认知有怎样的相同与不同？并且如何随时间发展，逐渐将其融合到企业战略之中？

先导智能：2020年国家双碳目标提出之际，投资者与上市公司对ESG的关注度进一步提升。ESG（环境、社会、公司治理）与CSR（企业社会责任）相比，其内涵和领域大致相近，但它的视角从碎片化向结构化转变，从定性向定量转变，ESG报告也常被称为三张财务报表之外的“第四张报表”。ESG对企业的要求更高了，但同时相关指南和指标也为企业提供了更具体的管理方向和工具。2022年，我们建立了ESG管理委员会，确立了由公司最高负责人——董事长领导、各部门协作的可持续发展管理体系。在这一年，我们的CSR报告也更名为ESG报告。2023年，我们建立了ESG办公室，招募专职人员开展更系统性的ESG管理工作，为ESG管理委员会的决策提供更专业的支持。

先导智能的ESG战略愿景是“以智能制造推动全球绿色能源转型”，这与我们的企业愿景“成为世界级的智能装备领军企业”本身就是相辅相成的。

观察者网：您们对ESG三方面的关注是怎样协调与均衡的？

先导智能：我们每年都通过问卷和访谈形式开展利益相关方调研，以此识别ESG实质性议题及其优先级，从而确定ESG工作的重点开展方向。工作开展存在先后，但我们最终希望在ESG各领域综合、均衡发展。瘸腿巨人无法实现真正的可持续发展;作为新能源智能装备领军企业，我们的业务发展天然就在助力ESG中的E（环境）领域，我们通过提供直接和间接的清洁技术和绿色产品以应对气候变化；除此之外我们也积极优化自身的排放和废弃物管理、能源管理，并着手开展产品碳足迹管理，为客户在绿色采购方面提供专业支持；在S（社会）领域，我们关注客户、员工、供应商、合作伙伴、社区等利益相关方的诉求，积极投入研发与创新、提升产品质量与安全、推动行业智能化转型，开展供应链可持续管理、关注员工福祉、支持公益慈善，从而实现多方共赢；在G（公司治理）领域，我们高度重视ESG风险管理与信息披露、商业道德、反腐败、知识产权保护、信息安全与隐私保护等议题。

观察者网：您们如何管理供应链上企业的ESG表现？

先导智能：将可持续发展融入供应商管理体系。在供应商引入和年度审核时，通过资质评审表等对供应商的ESG相关指标进行打分，将ESG纳入供应商资质考核标准；制定供应商可持续发展承诺书，主要涉及劳工人权、环境、商业道德领域，要求供应商签署并鼓励其传达给上一级供应商。开展限用物质管控和负责任矿产管理，要求供应商签署相关声明、提交冲突矿产自评表，对化学品、材料、零部件等供应商要求其提供有害物质检测报告。通过全球供应商大会、供应商质量大会、供应商质量手册、系列培训课程等方式，对供应商全面赋能并传达ESG理念，从而提升产品质量与安全及其ESG表现。

观察者网：您们在智能工厂建设中，ESG理念有哪些体现？

先导智能：对我们的客户而言，作为设备生产制造商，为客户建设智能工厂是我们的主要业务之一。我们提供环境友好型设备和信息化管理平台，从而帮助下游客户降低在设备使用阶段的污染、能耗与碳排放：1）通过开发余热利用、干燥空气回收再循环、微环境控制、节能电机、电气智能控制、压缩空气管理、风扇和照明智能管理、能耗监控预测等功能和模块，大大减少设备使用时的能耗；2）通过可维护性设计，满足欧盟机械指令要求，对于部件的维护和维修进行优化设计，提高设备耐用性，延长设备的使用寿命；3）在提供智能装备的同时，通过LEAD ACE系统为制造企业提供闭环式的信息化整体解决方案，实现全流程的标准化、智能化管理，帮助客户进一步降本增效、节能降碳。

先导智能自身也被评为绿色工厂。1）我们通过采购节能高效生产设备、精细化管理空调系统和压缩空气系统、严格监控变配电所管理功率，从而提升用电效率；2）通过能源管理手段数字化智能化升级，包括设立电能监测系统、变电所设备在线监测系统、全厂空压站远程监测系统、智慧叉车管理系统等，提高能源管理水平和效率。

观察者网：能够实现行业领先的ESG表现，您们成功的核心原因是什么？

先导智能：首先是管理层面的高度重视：ESG在先导智能作为一把手工程，王燕清董事长高度重视ESG工作，全公司由上至下积极践行ESG理念。由董事长担任ESG管理委员会主席，各部门/事业部负责人担任委员，并下设执行委员，推动ESG工作在各部门和分子公司的具体落实。此外，内部ESG办公室和外部专业伙伴为公司的ESG管理工作提供了双重支持。

其次是技术优势：坚持自主创新是先导智能高质量发展的核心动能，也是先导能够在ESG表现方面领跑行业的根本原因。我们的很多前沿研究都是围绕助力客户节能减碳、降本增效展开，我们研发和生产出来的设备，既有助于客户实现全生命周期的节能减碳工作，也有助于客户生产出更多清洁能源产品。先导智能每年将超过10%的销售收入用于研发，积极地投入到前瞻性的技术创新领域。截至目前，先导智能拥有5000多名研发人员，其中包括近百位在各个领域具有博士学位的专家，已经建立了无锡研发中心、上海研究院、华南研究中心和欧洲研发中心四大科研基地，并拥有超过2400项授权专利，专利数量领跑行业赛道。

第三是先导的规模优势和平台化战略，也是我们能够实现行业领先的重要原因：先导智能是全球最大的锂电池和光伏整线解决方案服务商，也是全球市占率最高的新能源智能装备企业，2023年我们的营收规模超过166亿元，这种规模优势能够让我们的技术得以在实际应用中不断验证并日益精进，促进我们技术水平的提高。同时，除锂电池智能装备和光伏智能装备业务外，公司近几年布局了智能装备、智能物流系统、汽车智能产线、氢能装备、激光精密加工装备等新业务。经过几年发展，这些业务目前已处于行业领先水平。这种平台化战略使我们能够在不同领域中积累广泛的技术和行业经验，也带来了技术交叉和创新的机会。在不同领域的交叉点上，我们能够将各个领域的技术和经验相互结合，推动创新和技术进步。而我们在不同新能源领域的技术的经验和积累，也促使我们能够有更加优异的ESG表现。

观察者网：在ESG实践中，您们遇到的最大挑战是什么？              

对于出海企业而言，国内外各类标准的差异和国际互认机制的缺失，会对工作开展带来一定挑战。以产品碳足迹核算与管理举例，对于先导智能此类非标设备生产制造企业而言，本身每台产品之间存在差异性，难以统一计算，而每台单独核算会带来难以想象的成本压力；与此同时，国内目前缺少统一标准作为核算依据，也未形成国际互认机制，对于出海企业而言暂时难以找到清晰的工作路径。

在双碳领域，我们关注到“提升碳排放统计核算核查能力，建立碳足迹管理体系”被写入2024政府工作报告；针对ESG信息披露，今年三大交易所正式发布中国上市公司可持续发展报告指引，财政部发布《企业可持续披露——基本准则（征求意见稿）》，逐渐填补我国相关标准规范的空白。我们期待国家各类相关标准、数据库、认证制度等早日出台，推动碳足迹等各项ESG标准的国际衔接与互认，为出海企业推进各项ESG管理工作提供有力工具。

观察者网：如何看待E与S、G表现之间的关系？              

先导智能：就E、S、G三者而言，G（公司治理）应作为公司ESG战略的底层根基，是推动实现可持续发展的重要手段。良好的公司治理能有效地识别和管控包含ESG在内的各类风险，为公司树立正确的前进方向、合理分配资源，从而在中长期促进E（环境）和S（社会）效益的提高。

根据当前的国际和国内社会主流关注点而言，E（环境）议题由于其紧迫性，被各国政府空前重视，我国也提出双碳目标，因此E成为了带动企业ESG整体履责的重要出发点和驱动力，E（环境）的发展有利于带动S（社会）和G（公司治理）的同步提升。

对先导智能来说，对气候议题的支持响应也是我们的业务立身之本，在乘着新能源浪潮、通过绿色解决方案实现可持续增长的同时，我们也在更全面地审视自身，将盈利反哺进E、S、G的各项投入中，与利益相关方共享我们的发展成果，真正实现创造共享价值、贯彻可持续的发展观。

综合来看，ESG三者应是相辅相成、相互促进提升的关系。

观察者网：ESG表现如何促进、辅助企业出海战略的实施？            

先导智能:自2018年开启全球化战略以来，先导智能的海外业务高速增长，订单收入和交付质量都取得了长足进步，先导智能目前在全球成立了15家分子公司以及50多个服务网点，海外业务遍布欧洲、美国、日韩、东南亚等20多个国家和地区，交付和即将交付的项目以及客户数同比都明显增加，2023年公司海外订单占比已达30%以上，海外业务收入同比增长超过87%，让源自中国的新能源智能制造方案在全球舞台上大放异彩。

在与更多的国际客户的沟通和合作中，我们发现ESG治理理念越来越受到关注，欧美企业在供应商考察过程2中，对于供应商在碳排放表现、员工关怀、产品环保性能方面有着越来越多的考核和要求。正是因为先导在ESG领域的优异表现，并积极落实ESG管理理念，所以我们在很多国际TOP级客户的考察中脱颖而出，并获得包括奔驰、宝马、特斯拉、ACC等在内的越来越多海外客户的订单，海外业务占比大幅提升。

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