刘强东对“躺平“兄弟下手了

在各家电商平台紧锣密鼓备战618购物节期间，京东却因为严查考勤登上了热搜。

据了解，京东零售近期开始严查考勤，并且调整了午休规则。

新规要求每天早上9点统计上班工位人数，班车若晚点需提交证明照；午休时间缩短至1小时，自12:00至13:00，期间不得熄灯；此外严禁代打卡行为，一经发现将严肃处理相关人员。为评估员工工作饱和度，晚6点下班的员工需接受工作饱和度考量。

同时，为了加强纪律管理，京东新设置“投入你我他，人人爱公司”激励金，鼓励员工投诉和举报身边的“摸鱼”员工。

对于相关传闻，京东目前并未做出任何回应，但根据京东集团行政服务中心发布的通知显示，总部餐厅的供餐时间和职场照明管理进行了优化调整。

京东餐厅已经更新中午不关灯的新规

值得注意的是，在去年刘强东内网回复员工时，他就曾表达过对于员工躺平的看法。他表示出现这么多问题，当然都是他管理不善，他非常自责。但是无论如何，他不会躺平，也希望兄弟们绝不躺平，现在组织庞大臃肿低效，改变起来确实需要时间。

如今看来，刘强东显然对于目前京东的运营效率并不满意，从而试图通过加强考勤的行动提升组织效率，那么京东版的狼性管理，真的能够解决刘强东眼里的大组织病吗？

为杜绝员工摸鱼，京东鼓励员工互相举报？

有京东员工向观察者网透露，本次京东的抓考勤可谓事无巨细，无论在出勤时间，工作期间均进行了详细的规定。

除了强调了9点到岗的要求外，京东还要求各部门均使用水印相机在每天九点进行拍照留档，对于考勤重灾区部门，甚至要求上集团例会进行公开检讨。

而值得注意的是，京东甚至会专门对8:58-9:00踩点打卡的员工进行专门的登记，同时任何离开工位15分钟的员工都会被记录并可能会被查询工作量是否饱和。

而除了到岗时间外，京东也进一步明确了上班时间在工位的时间要求，京东将专人不定期巡查休息区、理发店、健身房、车辆养护中心及喜茶，星巴克等经营场所内是否有京东员工。

为了加强对于员工工作效率的管理，京东进一步要求推行《小时报》制度，确保员工的工作效率和工作量达标。

针对摸鱼加班的行为，京东也给出了明确的制度规定，并表示“从根源上，提高员工早到意识，清楚认知到摸鱼等于荒废生命，加班时长不可蹭”。

除此之外，京东还设立了“投入你我他，人人爱公司”激励金，鼓励员工投诉和举报身边的摸鱼员工。

而有的京东员工甚至还没轮到考勤，就旋即遭遇了裁员，有京东员工爆料称，自己刚过完京东5.19老员工日，第二天就遭遇裁员，相关话题还上了平台热搜。

脉脉平台出现大量京东裁员话题

京东为何突然抓考勤？

虽然说抓考勤不代表企业一定经营会有问题，但是这也多多少少体现出了京东对于目前经营状况的焦虑。

今年一季度，京东收入为2600亿元，同比增长7.0%，净利润为89亿元，同比增长17.2%，尽管京东的今年一季度的营收规模较2021年增长157%，但是京东净利润17.2%的增速相比去年一季度3倍的利润增速可谓大幅下滑。

如果单看一季报，京东虽然说不上有多亮眼，但是也绝对不算乏善可陈，但是如果对比拼多多的狂飙突进，京东的这份业绩似乎就不太够看了。

拼多多一季度财报显示，其实现总营收868.12亿元，同比增长131%；归母净利润279.98亿元，同比增长246%。

也就是说，拼多多仅仅以京东三分之一的收入体量，却做到了京东接近3倍的利润，而相比拼多多的1.3万名员工，京东超过50万的员工数量让刘强东一直背负着巨大的成本压力，这也使得目前拼多多在资本市场的市值已经接近京东的4倍。

就在近日，某社交平台用户发言表示，其因为在京东内网发表了涉及拼多多的言论，实习转正仅有12天就被当日离职。

某京东前员工爆料自己被裁经历

有报道指出，相比前任CEO徐雷掌舵时刘强东很少插足业务具体事宜，在目前CEO许冉管理的环境下，刘强东已经和许冉共同对业务进行直接管理，且有时不仅限于听取高层汇报，甚至会加入部分细分业务线的微信群，就具体业务布置进行直接指挥。

有京东人士告诉观察者网，刘强东目前长期身居海外，也就是说目前刘强东不仅说到做到没有躺平，甚至开启了卷王模式，顶着时差也要安排工作，相比他前几年当甩手掌柜的时代可谓天壤之别。

抓考勤不如抓管理

刘强东为京东开出提升效率的药方本身无可厚非，但是想要提升效率，让员工高效工作的方式有很多种，抓考勤或许是其中优先级并不高的那几种之一。

美国经济学家罗伯特·B·奥斯特瓦尔德在上世纪五十年代就提出过这一观点：“在一个典型的工业经济中……增加一个工人(或一个人获得更多的技能)就会增加整个社会的福利水平……如果我们考虑到技术进步和科学发展在过去两个世纪中所起的作用的话，这一点就更加明显了……”

还是以让京东焦虑的拼多多举例：拼多多在创造出一个全新的业务线TEMU，并带来300亿元营收同时，公司的整体研发成本（包含了大部分的员工薪酬）仅比去年同期高了4亿，并且基本没有增加员工数量。尽管拼多多也素来以高强度的工作节奏著称，但是在过去一年中，并没有额外强化考勤。这意味着，拼多多的成功更多是靠正确的商业决策实现的，而不是提高总工作时长。

在一个庞大的组织中，中高层领导者的决策和管理能力，恐怕比基层员工的工作时长更具有决定性意义。

当然，刘强东以身作则的高强度工作模式，确实展现了提升公司运营效率的决心。然而短期内的抓考勤，很多时候将会以长期的高效率为代价——如果一个公司想要真正发展壮大并保持竞争力持续赢利的话，就必须要有足够的精力和时间去做好产品和服务的质量保证工作。任何盲目和片面的省力方式都不应该是它的发展途径。

归根结底，不管是“准时考勤”，“上班期间查岗”，还是“鼓励员工举报同事”，其最终的目的应该是为了更好地激励员工、提高生产力、创造更大的价值——只有这样才能实现刘强东和他的兄弟们的共赢局面。