为进一步提升运营效率，华润置地组织结构大调整

（文/解红娟 编辑/马媛媛）2月6日，综合市场消息，华润置地董事会主席李欣召开了小范围会议，公布了一项组织架构调整方案，将原有7个大区重组为5个大区，原有28个地区公司重组为20个地区公司。

调整后公司将划分为华东、华南、深圳、北方和中西部五大区域。此外，随着部分地区公司的整合，相关人员也将相应调整。新的架构下，大区总经理的角色将主要转变为业务督导，各个片区将直接向总部汇报。

对此，观察者网向华润置地方面确认，对方表示消息属实，称公司此次进行组织架构调整是正向、积极、友好的，将进一步提升公司的运营效率，此架构是一个哑铃型组织架构。

与此同时，在人才选拔和提拔方面，华润置地将大力选拔一批优秀的年轻干部进入管理团队和关键岗位。这一举措旨在激发年轻干部的活力和创造力，提升地区公司的整体实力。

此外，对于其他员工，公司也将提供新的发展机遇。部分员工将被输送到华润万象生活、友巢以及产业业务等领域，以拓展职业发展道路。这不仅有助于员工个人成长，也将为公司带来更多元化的业务布局。

事实上，华润置地并不是第一次进行组织架构调整。

2021年6月初，华润置地在内部小范围发布《关于华润置地开发系统管理架构的通知》，其中提到组织定位优化方面，总部和大区由管控向协作支持转变；由职能重叠向错位补位转变，加强平台支持能力，共同赋能服务城市。组织定位由“总部做专、大区做强、城市做实”调整为“总部做专、大区做精、城市做实”。

有业内人士向观察者网表示，2021年6月房地产面临巨变，华润置地调整区域架构是为了通过管理架构、组织人事、薪酬激励变革三个方面入手，聚焦解决机构臃肿、职能重叠、效能不足等组织管控痛点。

2022年4月，华润置地再次开启了新一轮组织调整，对城市公司进行整合，其中华东大区整合为6大城市公司：上海片区公司、南京片区公司、杭州片区公司、合肥片区公司、苏州片区公司、宁波片区公司。

“此次华润置地积极调整企业战略组织架构，完全是吻合了当前市场形势和企业需求。”易居研究院研究总监严跃进表示，该举措在一定程度上能降低成本、提高运作效率、提高企业绩效。

据机构统计数据显示，2023年，华润置地签约销售额为3070亿元，同比增加2%；权益销售金额2155亿元，同比增加3.2%，权益比例70.2%。拿地方面，2023年，华润置地共获取68个项目，全口径拿地金额1783亿元，拿地面积为1294万平方米。

正向的销售数据带动业绩增长。2023年，华润置地总资产在2023年突破了2.6万亿元人民币，较年初增长了16%；实现营业收入8890亿元人民币，同比增长8.6%。利润方面，该集团实现利润总额880亿元人民币，同比增长5.3%。

严跃进进一步指出，华润置地作为央企，主动调整组织架构的举动本身就有一个信号意义，即面对市场压力，央企也要主动提升竞争力和市场的适应能力。

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