海信家电女将上位，并非并购上瘾？丨正经深度_风闻

文丨顾小白 编辑丨杜海

来源丨正经社（ID：zhengjingshe）

（本文约为2900字）

【正经社“家电突围赛”之七】

近期，海信家电一则人事变动引起业界广泛关注：代慧忠先生退职，不再担任董事长等职务；接任董事长一职的，是原财务负责人、总会计师高玉玲女士。

海信家电过往的资料显示，高玉玲为管理学硕士，43岁，拥有丰富的财务管理经验，曾在海信视像科技、海信家电及海信集团担任多个财务及经营管理要职，被视为企业内的少壮派代表。

高玉玲的财务专业背景与前任董事长代慧忠的技术背景形成鲜明对比。众多媒体解读，此举或许意在加速海信家电的并购扩张步伐。

然而，综合考量当前的市场环境以及海信家电的现状之后，正经社分析师认为：

此次换帅或许应更多寄望于“赚钱能力”的改善和加强，而并购战略并非海信家电的当务之急。

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国内最大家电并购案主角

当前，国内家电市场面临发展瓶颈，众多企业采取相似策略寻求突破，如推进多元化、高端化和国际化布局等。其中，并购整合仍是龙头企业加速成长、推动多元化和国际化的重要手段。

海信家电亦是如此，其主营之一冰箱业务，就基本来源于收购。2001年，海信家电涉足冰箱市场，起初采取的与其他品牌合作开发生产模式没能满足发展需求；2002年收购北京雪花电器控股权后，不仅获得了完善的冰箱生产基地，还成功打开了北京乃至全国市场。

不过，海信家电历史上最具标志性的收购案例，当属对科龙电器的并购。

科龙电器90年代即在深港两地上市，主营冰箱和空调，曾连续9年蝉联冰箱销售冠军，也是当时广东最大的家电企业，还曾被《财富》杂志评选为中国百强上市公司，美的集团、格力电器都曾在其后，甚至还发起过针对美的集团的合并。

据当时的媒体报道，2006年被并购时，科龙电器的年销售额约80多亿元，海信家电仅以6.8亿元的代价，就将控股权收入囊中。作为当时国内最大的家电并购案，同时也吸引了政府的目光，不仅广东、山东两省政府参与协调，全国工商联积极推动，甚至国务院也召开专题会议予以部署。并购完成后，其更名为海信科龙电器股份有限公司。

2010年，海信集团将旗下白电资产悉数注入海信科龙。2018年，海信科龙再次更名为海信家电，并沿用至今。

此后，海信家电通过持续收购，如欧洲高端家电品牌 Gorenje、约克多联机中国区业务、日本三电等，逐步构建起以“家用白电+中央空调+汽车综合热管理”等为核心的多元化业务结构。

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短期继续并购扩张难度大

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