你经历过“赌性最重”的项目是什么？_风闻

某不愿透露网名的游戏营销创业者

我自己做过最冒险的事，应该是在游戏寒冬、行情不佳时，在“继续找个游戏公司搬砖”和“冒险自己做个三方公司”之间选择了后者。当时身边的人都不看好，但我还是带着谜之自信，选择尝试。

创业后，经历了很多困难：第一次谈判，第一次完整跑链路，第一次独立做案子……印象比较深的是一次承接某派对类产品，极限72小时写案子，飞到外地竞标，接受甲方的审阅。虽然当时的反馈不是很好，但最终还是拿到了客户另一个项目的需求。

一段时间下来，还是觉得自己创业比搬砖要有意思得多，对事物的看法也改变了很多。这也让我时刻提醒自己：小步试错，迭代反馈，静待花开，相信市场，相信未来，相信自己。

上海某游戏平台运营老吴

我的一个朋友参与过的项目就是这样。他们花了3年半的时间做一个领地争夺玩法的游戏，那个玩法其实挺有特色、也挺有前瞻性的，如果真的能做出来，在市场应该会有一席之地。可惜项目野心太大，过度铺陈，后期做了太多无用功。最终，制作人决定关闭项目，算是赌失败了吧。

某中厂美术糖糖

没有经历过什么“赌性”……我所在的海外项目一直挺稳定的。

前游戏策划洋葱

我觉得，对游戏公司来说，所谓的“赌性”其实就是背离自己过去的经验和习惯，甚至市场风向，去做一些公司大部分员工都觉得不太可行的决策——少部分情况下，这种决策可能会带来巨大的成功，但更多的都是死了。

这里的“赌”还有一层意思，那就是作出决策的人到底是怎么想的，是提前发现了动向，还是单纯自大一头热。比如我2017年加入的某家公司，从老板到管理人员都非常不靠谱、不专业。公司一开始是做战棋游戏的，某天老板忽然一拍脑袋，说我们做个动作游戏吧！结果可想而知。那个项目后，我就离职了。

苏州游戏运营小画

我没有参加过风险特别大的项目。我感觉公司现在的项目都比较平稳，有的时候，即使你有想法，也未必有魄力去尝试。如果有一些点子不错、研发成本低的游戏，我们也会做一下，但是那也称不上“赌”。

系统策划小风

哈哈哈，我参加过“赌性最重”的项目是一款棋牌游戏。

认真点说，我觉得做棋牌游戏和开启一些新项目其实有相似的地方。虽然有时候说做某个项目、拼好的创新就是赌博，但即使把它们当成“赌博”来看，在拼运气之前，也应该考虑自身的条件是否公平。

一些中小型公司，本身条件就和其他厂商不对等，也承担不起赌输的代价。这时就算想“赌”——比如做一个以前从从来没试过、不讨好市场，或是有较大创新、内容较为深刻的游戏，项目组最好也要加入一些玩家喜闻乐见的东西，而不是自我感动地All in。

上海某厂战斗策划铁棍

要说赌性最重，我刚毕业的时候摸爬滚打，真的进了一个做“SLOTS”类游戏项目的小公司去实习，说白了就是赛博老虎机。当然，它肯定只做海外市场。

让我至今都忘不了的一幕是，项目里有个小黑屋，几台电脑不停自动跑着类似的产品，通过图像识别自动记录结果算数值概率。那时我心里产生了一种荒诞的冲突感——数学归根结底是稳定的，但居然通过这样一种“力大砖飞”的方法去获取数学结果，不得不说很符合项目本身的气质，多少有点赌性在吧。

资深策划阿猫

在二次元概念最火热的时候，项目组曾有一个设想：通过创新玩法和二次元风格的结合，在赛道中脱颖而出。这个设想看起来挺好，然而在研发过程中，玩法系统和美术设计的目标逐渐分化，各自按照自己的理解去做，导致方向上出现了偏差。

团队内关于“如何吸引泛用户”也有很大分歧。玩法部分主张轻操作、易上手，因此在战斗和引导上更倾向于弱操作、高策略的框架；美术则选择了更具个性化的路线，比如加入DEI、“福瑞”、BL和男性调教等元素，角色穿着“前卫服装”，风格接近巴黎时装周——这种设计可能对大众用户不太友好。

这样的多方位探索是否具有一定的“赌性”，可能也很难界定。项目后期根据数据反馈也做了一些调整，例如引入百合向角色，以及刻板印象中的二次元宅女形象，但市场表现仍不理想。决策层本希望通过多元化内容吸引各类用户，实际情况却显示用户逐渐分化，项目只能满足特定人群的需求，无法吸引所有用户。

“吃鸡”大战亲历者平底锅

“国庆团建取消，全力准备‘吃鸡’手游，春节后上线！”每次跟朋友聊起2017年的冬天，都会怀念那个时候All in做项目的经历。那个项目从Demo到上线只有半年，估计现在和未来再难复制这样的盛况。

那时候，办公室放着非常多吸氧瓶和红牛，工作室经理周末把大家叫到会议室领一摞摞百元大钞，所有组长带头“肝”到黎明，那个黎明也如同每位同事职业生涯的曙光。半年之后，赛马结束，尘归尘，土归土，有人欢笑，有人背锅，有人攀登，有人出走。在那之后，许多人就像说好了一样，共同选择忘记这段经历。

苏州某游戏公司策划大葱

所谓赌性大小，其实就是概率的选择偏好。而所谓的“运气好”，其实是选择的概率成真了。但不一样的是，赌博的概率可以精确计算，游戏的概率只能感知，不能计算，只能模糊地去描绘这种概率——是大还是小；或者稍微具体一点，“还行”“挺大”“很大”。

我之前在杭州参与过一款MMO的开发，这个项目可以说概率很大，整个团队都拼命加班，希望能一飞冲天。但结果是资金链断了，项目被砍，前段时间还听说之前的同事转去做销售了。

上海某家里蹲独立开发者

辞职做独立游戏本身就很赌。当时我们是采用自掏腰包和众筹的形式组成团队，团队成员也都不拿工资，游戏上线之后分成。结果因为缺乏管理经验，开发目标有点膨胀了，光靠四五个人实在是顾不过来，开发周期也拖了特别久。所以现在想来，一开始还是得规划好。

前网易运营琴音

我没有接触过这种项目。我周围都是遵纪守法好员工，跟着上级指示走，天天想着合规，打法相当求稳。没有成功先例不会立项，做活动都要先给出案例，这样要怎么赌？“赌性”比较重的情况，基本上只会出现在中小研发工作室上——或者是原本的字节跳动。

某出海SLG厂商策划凯

之前在某个海外SLG项目中做过一个“单服分语种导量”功能，特意把俄罗斯玩家和德国玩家按照一定的配比导到一起，目的是让他们更容易打起来。类似的做法还有把越南玩家定位成鲶鱼加入配比的，因为越南玩家都很团结、战斗力很强，很喜欢抱团搞事，能有效带动前期生态。

对SLG而言，不同群体之间能打起来，对于游戏的单服生态很重要。虽然总觉得存在道德风险，但类似的“引战”操作确实能够有效拉动ROI。

广州某游戏公司运营负责人阿雅

我们是新成立的小公司，2019年那会，公司帐上没多少钱，大家都说想做一款自己喜欢的买断制游戏——其实那个时候就是在赌，赌我们真的有做游戏的能力，我们真正喜欢的游戏会有人买账。大概一年之后，我们把游戏做了出来，风格很古典，做了很多分支叙事，玩家反响还行。但因为成本不足，游戏画面很差，也没收回成本。后来公司散了，不过制作人在另外一家大厂拉到了投资，做起了新项目，那就是后话了。

广州某小游戏团队创始人

做游戏本质上还是观察市场，然后判断项目能不能成，这更像是在考验人的判断力，而不是赌。非要说“赌”的话，我觉得在风口上跟风也算是赌性的一种，前面的人看起来吃肉吃得香，但你无法确定轮到自己的时候还有没有粥喝。

某不愿透露姓名的文案策划

我有个朋友，离职后去了一个单机内容游戏项目。对方的野心很大，想在游戏里尝试结合SLG、RPG和模拟经营玩法。虽然在不同的系统建构上也参考了对应品类里的优秀产品，但实际将这几个大块头结合起来，还要尝试去做，去发行，至今我依然觉得是一个很赌、很冒险的决定。

作为内容研发侧，我始终认为SLG玩法与如今人们认为的“内容”，在底层上存在不可调和的一些矛盾。SLG的迭代与演进性非常侧重于游戏游玩本身，留给内容的空间并不多。

其他常规RPG则会给内容留出更多的布置与创作空间，诸如“群星”“骑砍”，都会最大程度强调世界观的概念，由大到小地衍生出碎片化的内容，来保证玩家代入。但在我的理解里，这并不是“重内容”，而是更偏向“内容包装”。

朋友所在的这个项目，非常想要两侧并行，同时追求最极致的效果。而我对于最终成品依然抱有犹疑，甚至一些恐惧——因为按照SLG的迭代进度，内容量如果要跟上，会是一个极度夸张的体量。希望他能吃得消吧。