华为云联创营CIO领航班第一期：数字化转型与AI赋能的深度探索_风闻

作者 | 罗兰

编辑 | 李小天

在数字化时代，企业如何利用人工智能等尖端技术实现转型升级，已成为一个关键议题。

8月16日至17日，以“智能涌现 创新无限”为主题的华为云联创营CIO领航班首期活动在深圳和东莞成功举办，与会嘉宾深入探讨了数字化转型的时代变革与前沿实践、研发工具链的现代化之路，以及拥抱AI浪潮实现创新迭代的发展战略。据悉，本次活动汇聚了来自制造、零售、汽车、医药、高科技、不动产物流行业等40余家企业的60多位企业CXO及高管，共同探索数字化转型的前沿趋势和实践路径。

与会嘉宾一致认同，在实现企业数智化的紧要关头，紧跟华为等领军企业的步伐至关重要。他们期望在全球化及智能化的时代背景下，持续学习华为云的数字化转型策略以及AI技术实践方法论，共同开拓更广阔的发展机遇。

此次活动丰富了企业在数字化转型及加速AI赋能过程中的思维深度与广度，为其描绘了清晰的进化蓝图。

在当今这个充满不确定性、复杂性、模糊性和易变性的时代，企业面临着前所未有的挑战。快速变化的市场环境、激烈的国际竞争和不断更新迭代的科技，都要求企业必须具备敏捷的应变能力和持续的创新精神。

会上分享了如何通过变革实现业务增长和能力同步升级的华为成长历程，同时也提出变革的目的是构筑基业长青的业务管理体系，本质上也是改变“人”的观念、意识和行为。华为变革是业务、流程、组织、IT四位一体，通过持续优化流程IT和沉淀组织能力，支撑公司有效增长和全球化运作。

华为以客户为中心，坚持聚焦主航道，构建科学合理的价值评价与分配体系，激发全员进行价值创造。数字化转型实质上也是一场变革，重新定义企业生产力和生产关系，如何以价值为导向，规划主导，业务IT一体，建立有效的反馈机制和持续改进的文化，保证主业成功，是转型成功的关键要素。

华为云在企业数字化转型中承担了核心角色，作为技术和服务的载体，它支撑了业务流程的自动化和智能化，促进了数据整合与流通，并帮助企业构建了以客户为中心的业务模式。通过全局规划和持续改进，华为云助力企业实现价值创造，确保了数字化转型的成功和业务的持续增长。

此外，在确定数字化改革的目标后，要如何将企业数据转化为战略资产？

数据已被视为成为企业的核心资产和驱动力，而有效的数据治理是挖掘数据价值、推动业务创新的关键。华为云通过构建全面的数据治理体系，确立了数据管理的标准化流程和责任机制，实现了数据的高质量与高效率运营。

在企业数字化转型过程中，研发数字化是关键一环。通过这一支柱，企业能够实现从传统研发模式向敏捷、智能化的转型，这不仅是技术层面的飞跃，更是推动整体业务数字化进程的动力。

在华为的研发数字化转型实践中，一个关键的洞见是：为了加速这一变革，企业需要在战略、技术、数据和业务场景之间寻找平衡，而研发工具链对于提升研发效率和质量起着至关重要的作用。华为通过构建统一的研发云平台，实现了资源的高效协同和智能化管理。

华为的研发工具生产线服务于硬件、软件等不同产业，数据驱动的研发效能改进使得研发资源得到了最大化的利用。在研发数据治理和智能化研发助手开发方面，华为展示了其在智能化时代保持技术领先和业务连续性的能力。

值得一提的是，作为公司数字化转型的核心平台，华为云在推动研发工具链现代化和提升研发流程效率方面发挥了关键作用。

华为云的构建和应用，不仅加强了研发过程中的资源协同，而且通过智能化管理提高了研发效率和产品质量。在多产业转型的背景下，华为云平台的统一性和扩展性显得尤为重要，它支撑了从硬件到软件的全链条研发活动，确保了不同产业之间的顺利过渡和整合。

AI大模型快速发展，从2C应用，到2B行业核心场景，作为核心技术引擎正在加速行业智能化升级。当下行业头部企业积极布局AI，开展探索，但大模型行业落地也面临诸多挑战。在此背景下，华为早已先行一步，将AI融入产品研发和业务运营，实现产品竞争力生产力提升、业务效率和体验提升、关键风险防控，如利用AI提升研发效率、提升制造质量、优化供应链等。

针对企业在智能化转型和开展AI行业落地过程中的实际挑战，华为的自身经验及行业实践是通过AI架构和组织人才建设，以场景为牵引构建企业数智化飞轮。

AI深入行业本质是持续变革，是一项复杂系统工程，企业需要从战略、架构、组织、场景、数据、模型、运营、治理等八个维度系统开展工作，缺一不可。业界应当采取长期视角，积极拥抱AI带来的变革，并为之做好充分准备。

作为华为AI战略的关键承载平台，华为云在企业布局AI过程中提供了全面的解决方案。通过构建开放的云计算环境，华为云支持企业在数字化转型中快速部署AI应用，实现从概念到实践的跨越。

在这样的技术进步和行业应用背景下，云鼎科技工业互联网事业部副总经理王磊，带来了一场关于盘古大模型应用的实践分享，进一步拓展了与会者对AI技术落地的认识和理解。

王磊详细介绍了云鼎科技与华为云的合作成果，突出了大模型技术在提高矿山安全管理、优化生产流程、强化预测分析等方面的卓越表现。合作中，云鼎科技利用华为云的强大计算能力和盘古大模型的先进算法，实现了人工智能项目开发效率的大幅提升和运营成本的显著降低。

在案例分享后，华为云中国区副总裁张东生主持了一场以“AI如何赋能企业转型升级”为主题的研讨。参与研讨的嘉宾共同探讨了在智能化浪潮中企业面临的挑战与机遇，分享了关于AI大模型应用、数据治理、业务场景创新等方面的深刻见解。

华为云中国区副总裁张东生在研讨中总结，企业智能化转型应聚焦于“海量、重复、复杂”的业务场景，以确保AI技术的有效应用。他倡导企业采纳“四位一体”和“八个飞轮”的方法论，坚持长远战略和技术创新，以实现可持续发展并推动企业在智能化时代的转型升级。

与会嘉宾表示，他们不仅获得了宝贵的启发，对数字化转型的路径和策略也有了更加深刻的洞察。整体而言，这场活动不仅促进了对企业未来发展方向的深入思考，也为技术与商业的深度融合提供了清晰的方向。

分享结束后，与会嘉宾参观了华为云展厅、华为全球网络安全透明中心与东莞松山湖溪村，亲身体验了华为在云计算、大数据和人工智能领域的技术实力，见证了华为云在数字化和智能化转型中的显著成就。

未来，华为云将继续为CIO们搭建学习与交流的桥梁，共同探索数字化转型的广阔前景，实现技术与商业的深度融合，推动整个行业的数字化进程，为全球产业的升级与转型贡献力量。