工作札记(02)——攘外必先安内(3)_风闻
鹤飞翔-岁月蹉跎,蹉跎岁月2小时前
(续昨)
仗着已经把甲方主管的基建处领导拿下的背景,施工方实际控制人、来自安徽的个体户陈某简直牛X的不要不要的。
这位陈某40多岁,身高176cm左右,白白净净,圆脸,寸头,一副笑模样。猛一看,有点知识分子样。就是别开口说话,车轱辘话说个没完。特别骄横霸道。譬如,每次开监理例会,他必坐施工方的头把座椅。但是不在《参会人员签到表》上签字。
我主持第一次监理例会时,问他是何人?
他奇怪地瞪着我:啊!哼哼……
旁边来自总包建工集团的项目经理马上介绍:这是项目部的技术员,陈某平。
不客气,对陈说到:既然参加例会,就要在《签到表》上签字。把你的资质材料报监理部审核。并转过头来,吩咐资料员会后落实(这位技术员)资质报审的事情。
散会后,韩总监告诉我实情。敢情坐在施工方头把座椅的陈某是这个工地真正的1号人物!连甲方经理、总工等都得看他的脸色行事。因为陈的背后站着甲方基建处的处长。
于是知道对手是谁了。
会后,陈某主动找到我,告知:这个项目的监理工作是他主动给孙某的。就是要求监理配合他把这个项目顺顺当当做下来。否则,他会把监理踢出去,另找其他人来做……
面对赤果果的威胁,不动声色说:
”配合你,没有问题。前提是不能把我们监理坑进去!”
就这样,双方私下里达成了一致。其实,在随后的实际监理工作中,略施展些手段,就让这个蛀虫、狂妄的个体户收获了一个赔了夫人又折兵的结局。以后再讲。
通过这几把火,我的威信建立起来。大伙儿士气也鼓起来了。工作逐渐规范,对施工质量的控制基本到位。有几位大仙在一线把控,我就省心多了。专心文案处理,与甲方项目部搞好关系,做好各方协调工作。韩总干脆彻底放权。每周只是在开监理例会时来半天。
年底,总监做述职报告时,公司领导对我进行了表扬。发了个“先进总监”证书和5000元奖金。
【 附2014年12月4、5、8日工作日记:
4. (1)征得甲方邢总同意,发《工程暂停令》T-002:由于条件不具备,所以暂停二次砌筑分部工程、混凝土分部工程在施工序施工。
(2)下午参加第5次监理例会。韩主持。
(3)邢总布置2个任务——a.了解施单还有什么工程可干;及计划。b.用1周时间,提交合同外全部的工程变更费用总额。
已向韩、孙报告。
安排施单在监理例会上对第一个事情进行说明。对第二个事情,施单要尽快向甲方汇报施单统计的费用总额。监理将在14天内完成费用审核,然后报甲方。
5. (1)下午13:30~14:15,去大柳树路6号参加评标。
(2)协调总进度计划(网络图)的编制。再次提醒总包——与甲方协商,确定需要甲方确认的材料、设备,以及幕墙等等分包单位进场时间。计划要体现甲方对进度的要求。
(3)临时消防水管保温结束。
(4)施单申请3段4层顶板浇筑。称已经按照冬施方案准备好。签《复工令》(只批准该部位复工)。
8. (1)拉上施单技术员曾X,一块检查周五晚上砼浇筑质量。存在的问题:a.电暖器未开;b.浇筑现场四周没有密封;c.振捣不充分。存在露石、露筋、浮石、麻面、开裂现象;d.没有收面;e.未加塑料布。保温被太薄;f.与原有楼板结合部没有处理好;g.同条件试块没有放在现场。
已经通知于,严格要求施单;加强砼浇筑质量!
(2)于、施单上午考察商混站。
(3)审签给排水、设备、电气4份洽商(变更)。根据甲方意见——变更必需附工程费用估算。
其中卫生间部分坐便器改为蹲便器。需要注意:a.排泄孔位置如果有变,需要监理对已开洞口作废的数量进行确认;b.蹲便器有无返水湾?决定了台阶高度。
(4)甲方要求针对施单项目经理不在现场的问题发《联系单》。