工作札记（02）——攘外必先安内（3）_风闻

    （续昨）

    仗着已经把甲方主管的基建处领导拿下的背景，施工方实际控制人、来自安徽的个体户陈某简直牛X的不要不要的。

    这位陈某40多岁，身高176cm左右，白白净净，圆脸，寸头，一副笑模样。猛一看，有点知识分子样。就是别开口说话，车轱辘话说个没完。特别骄横霸道。譬如，每次开监理例会，他必坐施工方的头把座椅。但是不在《参会人员签到表》上签字。

    我主持第一次监理例会时，问他是何人？

    他奇怪地瞪着我：啊！哼哼……

    旁边来自总包建工集团的项目经理马上介绍：这是项目部的技术员，陈某平。

    不客气，对陈说到：既然参加例会，就要在《签到表》上签字。把你的资质材料报监理部审核。并转过头来，吩咐资料员会后落实（这位技术员）资质报审的事情。

    散会后，韩总监告诉我实情。敢情坐在施工方头把座椅的陈某是这个工地真正的1号人物！连甲方经理、总工等都得看他的脸色行事。因为陈的背后站着甲方基建处的处长。

    于是知道对手是谁了。

    会后，陈某主动找到我，告知：这个项目的监理工作是他主动给孙某的。就是要求监理配合他把这个项目顺顺当当做下来。否则，他会把监理踢出去，另找其他人来做……

    面对赤果果的威胁，不动声色说：

    ”配合你，没有问题。前提是不能把我们监理坑进去！”

    就这样，双方私下里达成了一致。其实，在随后的实际监理工作中，略施展些手段，就让这个蛀虫、狂妄的个体户收获了一个赔了夫人又折兵的结局。以后再讲。    

    通过这几把火，我的威信建立起来。大伙儿士气也鼓起来了。工作逐渐规范，对施工质量的控制基本到位。有几位大仙在一线把控，我就省心多了。专心文案处理，与甲方项目部搞好关系，做好各方协调工作。韩总干脆彻底放权。每周只是在开监理例会时来半天。

    年底，总监做述职报告时，公司领导对我进行了表扬。发了个“先进总监”证书和5000元奖金。

   【 附2014年12月4、5、8日工作日记：

4. （1）征得甲方邢总同意，发《工程暂停令》T-002：由于条件不具备，所以暂停二次砌筑分部工程、混凝土分部工程在施工序施工。

     （2）下午参加第5次监理例会。韩主持。

     （3）邢总布置2个任务——a.了解施单还有什么工程可干；及计划。b.用1周时间，提交合同外全部的工程变更费用总额。

     已向韩、孙报告。

     安排施单在监理例会上对第一个事情进行说明。对第二个事情，施单要尽快向甲方汇报施单统计的费用总额。监理将在14天内完成费用审核，然后报甲方。

5. （1）下午13：30～14：15，去大柳树路6号参加评标。

     （2）协调总进度计划（网络图）的编制。再次提醒总包——与甲方协商，确定需要甲方确认的材料、设备，以及幕墙等等分包单位进场时间。计划要体现甲方对进度的要求。

     （3）临时消防水管保温结束。

     （4）施单申请3段4层顶板浇筑。称已经按照冬施方案准备好。签《复工令》（只批准该部位复工）。

8. （1）拉上施单技术员曾X，一块检查周五晚上砼浇筑质量。存在的问题：a.电暖器未开；b.浇筑现场四周没有密封；c.振捣不充分。存在露石、露筋、浮石、麻面、开裂现象；d.没有收面；e.未加塑料布。保温被太薄；f.与原有楼板结合部没有处理好；g.同条件试块没有放在现场。

     已经通知于，严格要求施单；加强砼浇筑质量！

     （2）于、施单上午考察商混站。

     （3）审签给排水、设备、电气4份洽商（变更）。根据甲方意见——变更必需附工程费用估算。

     其中卫生间部分坐便器改为蹲便器。需要注意：a.排泄孔位置如果有变，需要监理对已开洞口作废的数量进行确认；b.蹲便器有无返水湾？决定了台阶高度。

     （4）甲方要求针对施单项目经理不在现场的问题发《联系单》。