工作札记(02)——攘外必先安内(2)_风闻
鹤飞翔-岁月蹉跎,蹉跎岁月1小时前
(续昨)
摸清了项目部成员的背景,接下来就看实际工作中能力如何,是不是银样镴枪头了?
首先,从自己的强弱电专业入手,拉着老吕奔现场。检查他对工程质量的控制情况。这一查,查出问题了。敷设电路用的JDG导管的联接附件壁厚负差超过5%,属于不合格产品,绝不能用于工程上。老吕急忙解释:
“那些不合格的直管,我都让他们退了。这些附件疏忽了。”
我也不客气,追问:“对于不合格的管材有处置记录吗?”
“没有!通知他们不合格。他们立刻就给换了。这事儿总监知道……”
“不对!监理工作不是这样操作的!任何处置都必须留有痕迹。否则如何证明你的工作?回去,先就附件不合格的问题发《监理通知》。限期整改。然后就直管不合格的事情写个《工作联系单》,向甲方报告。”
从现场回来,拿出《监理规范》和《电气工程验收规范》,让老吕认真学习。把检查中发现的不合格问题属于哪条规定,写到监理指令中。
随后,在项目部内部工作会上,拿这件事情做典型案例,教育大家立刻把以前想怎么干就怎么干的陋习改过来。严格按照国家规定来规范日常的监理工作。凡是发出去的监理指令和文件,必须由我审定……
新官上任的第一把火烧成功了,接着要降伏教授级高工老刘。材料进场环节没有找到缺口。施工质量控制上,因为水暖是咱的弱项,尽量不去碰,以免露怯。那就看工程组织方面有没有突破口。在与老刘聊了几处设计图纸上的事情,发现装修后期的大型制冷机组如何搬运到地下2层设备间没有解决。于是,先向老刘核实了设备订货完成情况。然后问:
“机组进场后,如何运到地下二层?”
“有事先预留的设备运输通道。这个图纸已经标注了。”老刘信心满满地回答。
“您看现场了吗?运输通道需不需要清理?施工方案里可没有这方面的安排。”
“好!我这就去看看……”
一会儿,老刘回来了。一脸歉意,说:
“还真有问题!地下2层的通道已经堵死了。甲方的意见是可以拆除,但是事后要恢复。施工方不干。(疏通运输通道)要钱。这可怎么办?”
我笑了。难得大教授低头向咱请教。说:
“你先去口头通知施工单位编制运输通道疏通专项方案。报监理部审批。我这里写个《工作联系单》,建议甲乙双方办个《工程洽商》,解决疏通费用问题。毕竟这是设计人员勘察现场时忽略的地方,属于合同之外的增项,是甲方必须花的钱。”
制冷机组的运输通道问题解决后,老刘对我的态度变了。尊重,敬畏。
对于退下来到社会上抄肥的首钢基建处于处那里。通过几天的观察,认定他不会看图纸,没有在施工现场干过,也不太懂监理的规矩。
这就好办了!起码在不了解我的底细前,不敢撒野,顶撞。凭着2、30年在工地摸爬滚打积累的那点半瓶子醋的水平,足以吊打于处了。接连2、3个工作日,我带着他检查了一层到顶层各个施工面。就模版检查要点,钢筋绑扎质量控制,浇筑混凝土质量,支撑体系的搭建,电梯井筒砌筑,砼试块留置要求,预拌砂浆水灰比控制,见证取样要求……凡是我知道的,都手把手教会了他。老同志彻底服气了!不好意思开口询问的许许多多技术、工序细节,全整明白了。后来,在揭露施工方伪造合同,购买伪劣的外窗事情上,于处立了功。此事,以后单独写一篇文章。此处略过。
拿过坦克兵射击亚军的小孙,知道我也是军人家庭出生,所以一直配合工作。
也就一周时间,把项目部几位大仙拿下。接下来的工作就好办了。可以说,做到了令行禁止地步。整个项目部的精神面貌焕然一新。
(待续)