工作札记（02）——攘外必先安内（2）_风闻

   （续昨） 

    摸清了项目部成员的背景，接下来就看实际工作中能力如何，是不是银样镴枪头了？

    首先，从自己的强弱电专业入手，拉着老吕奔现场。检查他对工程质量的控制情况。这一查，查出问题了。敷设电路用的JDG导管的联接附件壁厚负差超过5%，属于不合格产品，绝不能用于工程上。老吕急忙解释：

    “那些不合格的直管，我都让他们退了。这些附件疏忽了。”

    我也不客气，追问：“对于不合格的管材有处置记录吗？”

    “没有！通知他们不合格。他们立刻就给换了。这事儿总监知道……”

    “不对！监理工作不是这样操作的！任何处置都必须留有痕迹。否则如何证明你的工作？回去，先就附件不合格的问题发《监理通知》。限期整改。然后就直管不合格的事情写个《工作联系单》，向甲方报告。”

    从现场回来，拿出《监理规范》和《电气工程验收规范》，让老吕认真学习。把检查中发现的不合格问题属于哪条规定，写到监理指令中。

    随后，在项目部内部工作会上，拿这件事情做典型案例，教育大家立刻把以前想怎么干就怎么干的陋习改过来。严格按照国家规定来规范日常的监理工作。凡是发出去的监理指令和文件，必须由我审定……

    新官上任的第一把火烧成功了，接着要降伏教授级高工老刘。材料进场环节没有找到缺口。施工质量控制上，因为水暖是咱的弱项，尽量不去碰，以免露怯。那就看工程组织方面有没有突破口。在与老刘聊了几处设计图纸上的事情，发现装修后期的大型制冷机组如何搬运到地下2层设备间没有解决。于是，先向老刘核实了设备订货完成情况。然后问：

    “机组进场后，如何运到地下二层？”

    “有事先预留的设备运输通道。这个图纸已经标注了。”老刘信心满满地回答。

    “您看现场了吗？运输通道需不需要清理？施工方案里可没有这方面的安排。”

    “好！我这就去看看……”

    一会儿，老刘回来了。一脸歉意，说：

    “还真有问题！地下2层的通道已经堵死了。甲方的意见是可以拆除，但是事后要恢复。施工方不干。（疏通运输通道）要钱。这可怎么办？”

    我笑了。难得大教授低头向咱请教。说：

    “你先去口头通知施工单位编制运输通道疏通专项方案。报监理部审批。我这里写个《工作联系单》，建议甲乙双方办个《工程洽商》，解决疏通费用问题。毕竟这是设计人员勘察现场时忽略的地方，属于合同之外的增项，是甲方必须花的钱。”

    制冷机组的运输通道问题解决后，老刘对我的态度变了。尊重，敬畏。

    对于退下来到社会上抄肥的首钢基建处于处那里。通过几天的观察，认定他不会看图纸，没有在施工现场干过，也不太懂监理的规矩。

    这就好办了！起码在不了解我的底细前，不敢撒野，顶撞。凭着2、30年在工地摸爬滚打积累的那点半瓶子醋的水平，足以吊打于处了。接连2、3个工作日，我带着他检查了一层到顶层各个施工面。就模版检查要点，钢筋绑扎质量控制，浇筑混凝土质量，支撑体系的搭建，电梯井筒砌筑，砼试块留置要求，预拌砂浆水灰比控制，见证取样要求……凡是我知道的，都手把手教会了他。老同志彻底服气了！不好意思开口询问的许许多多技术、工序细节，全整明白了。后来，在揭露施工方伪造合同，购买伪劣的外窗事情上，于处立了功。此事，以后单独写一篇文章。此处略过。

    拿过坦克兵射击亚军的小孙，知道我也是军人家庭出生，所以一直配合工作。

    也就一周时间，把项目部几位大仙拿下。接下来的工作就好办了。可以说，做到了令行禁止地步。整个项目部的精神面貌焕然一新。

    （待续）