工作札记（02）——攘外必先安内_风闻

    2014年10月份，公司让我接手一个棘手的活儿。

    3季度，一姓孙的人借用公司资质，通过内部关系，拿到了中核集团一座宾馆的装修工程监理标。装修面积1.9万平米。合同工期4个月。10月份进场。来年春节前竣工。工程造价约4300万。监理费120万。

    公司与孙某商定：公司财提供资质、账号，负担相关税费；委派总监；按照3：7的比例分配监理费。监理人员由孙某委派。

    监理委托合同签订后，委托方打过来的30%预付款，立即划归公司所有。

    10月8日项目正式启动。仅仅过了一个月，公司任命的韩总监就受不了了。跑到公司领导那里反映：孙工找的监理人员都不是搞监理工作的，什么也不懂。施工单位是私人找的草台班子，挂靠在建工集团。仗着与甲方主管领导的铁关系，胡搞！甲方现场领导也管不了。更甭说监理了……声称：如果公司不给他加强力量，非出事儿不可！

    因为前几年，央视一把大火，把执行工程监理工作的公司坑得够呛！甲方领导安排施工单位放烟花，引燃了建筑物外装修面的可燃材料。明明是甲方责任， 有关机构却把监理单位罚了一遛够。这位韩总监（当时是总监代表）成了替罪羊，坐了2年班房。

    因为有这个梗，所以听了韩总监的汇报，公司领导也害怕了。紧急开会讨论。讨论派哪位总监去救场。鉴于合同条款中有“项目结束前，不得更换总监”的约定，所以新去的只能担任权力有限的“现场总监”。

    面对大大小小4、50个总监，每位公司领导分别约谈了2、3位总监。十位总监态度出奇的一致：拒绝接手。也是，工程不大，工期太短，灰色收入基本没有。还是给其他人做嫁衣裳，不值！

    无奈，只好派已经处于竣工验收阶段的凤凰国际传媒中心项目的公司“金牌”总监（一把手封的）我去救场。咱对工作不挑不捡。就喜欢那些风险大、困难多的项目。为什么？刺激，有动力，有成就感。

    当刘文副经理交待了项目背景后，问如何开展工作。我信心满满：

    “老办法，先抓项目部内部建设。摸清存在问题的底细。一把钥匙开一把锁。调动大家的积极性。然后针对总包存在的问题，加强与甲方的配合。把影响质量的事情先解决掉……”

    这个工作思路得到刘副总的肯定。特意嘱咐：

    “抓住两个关键：不合格的材料和不合格的工序不能验收！否则监理要承担刑事责任！”

    11月下旬，风尘仆仆赶到工地。因为宾馆正在施工，没有供暖，室内冰冰凉。每人一个电暖气，不太管事。在室内坐的时间长了，冻手冻脚。得，把往年过冬不穿棉裤、棉鞋的习惯改改吧。从淘宝上买来军棉服和大头（棉）鞋……

    在与项目部成员第一次见面会上，相互介绍。我就是想看看来的都是哪路神仙？居然把公司派来的总监打得落花流水。一盘道，还真吓了一跳！姓孙的家伙还真请来了几位真神。

    土建监理姓于。是从首钢基建处处长位置上退下来的。正八劲儿的正处级干部。个子不高，消瘦。满脸的严肃，话不多。没事就坐在那儿看图纸。

    水暖、空调监理姓刘。岁数大了点，73岁了。是宾馆东侧市建筑设计院的退休教授级高工。徒子徒孙有的都当上设计室主任了。虽说腿脚不太利索，但是往现场跑的次数一点儿不比年轻人少。

    电气监理姓吕。刚刚退休。曾经在2个援外项目中担任电工组长。牛气哄哄，斥撘施工人员跟三孙子似的。

    安全监理姓孙。曾经在坦克兵全军演训场坦克射击比赛中斩获第二名。

    这几位确实有牛叉的资本。韩总监如果拿不出真材实料，还管不了他们。

    （待续）