大型团队来做小游戏，可行吗？_风闻

大型团队来做小游戏，可行吗？

游戏发行布丁

小游戏的增长空间是很可观的，不过各种大厂也早就发现了这一点，现在临时想加入，或许会有点艰难。我觉得大型团队其实可以适当转变思路，比如做App加小游戏双端，把原本的游戏做得更轻便、更有爽感之类的。

广州某团队创始人乔斯达

我们已经做了4年的Cocos研发，原本微信只是我们上线的一个渠道之一，而现在最大的感受是，微信小游戏已经是国内渠道的顶流。小到创业团队，大到上市公司，这两年都在入局这个市场。从招聘的角度来看，确实能够明显感觉到H5开发的人员变多了。

小游戏的优势是开发门槛低，买量高效便宜，玩家生态好建设，加上玩家已经被一个又一个的微信爆款游戏教育过了，对微信渠道接受度越来越大。所以我觉得未来几年内，小游戏最重要的增长渠道。

某中厂战斗策划小王

大型团队不可能做小游戏，成本收益不对等。小游戏的精髓在于被严格把控的数值节奏加买量，小型团队也能做到这些事。

上海游戏运营纳兹咩

已经有很多厂商在这么做了，说可行肯定是可行的。小游戏开发、买量成本都低一些，很适合“降本增效”。

但是话又说回来，想要靠买量买到前几名，花的钱也绝对不少。小游戏的生态很特殊，竞争也很激烈，而且很大程度依赖平台。而且我觉得，对于玩家或者用户来说，很多人都还没有形成长期玩小游戏的习惯，因此它的留存率也一直是个问题。所以，小游戏整体还是比较混沌的状态。

上海某中厂媒体联络人

可行肯定是可行。但这个风口，大家主要看中的还是小游戏的爆款。这类游戏实际上生命周期短，大型团队资金充足，去做这个也就是个添头，或者是利用自己的渠道去推，然后赌能不能出爆款，挣一笔。

某游戏运营洛书

我一直以来很认同的一句话是，当你意识到风口的存在，它就已经不是风口了。小游戏是这样，同理还有SLG。“市场上什么火就去做什么”，投资人这么干没问题，但是基层从业者千万不要参考，请一定要坚持做自己喜欢且擅长的事。

北京游戏策划CiCi

我觉得，大型团队把它们的App游戏推出小游戏版本，是一个比较便利的选择。之前和朋友聊起，有的团队会把以前火过、过时的游戏再拿出来，简化一下做小游戏，这也是比较便利的选择。

不愿透露姓名的底层策划小透明

现状是都往这个地方挤，只能说明做其他的死得更快。

不愿透露姓名的小厂系统策划

我刚毕业时候做买量换皮垃圾，一个非常轻度的项目。虽然项目赚钱，但我干了一年后，发现从项目中完全学不到什么深层次的东西，于是想跳去重度项目——但是跳不了，重度项目的管理很少会认可轻度项目的履历。

当时，我身边有一些同事是因为贪图钱多，从重度项目跳过来的，后来想再跳回重度项目，就很难。我算运气好，第3年的时候被一个贵人捞去做重度项目了。所以我劝一切想做小游戏的同行们三思。

上海某游戏公司平台发行陌陌

说实话，现在小团队和个人要做小游戏，没那么容易了，现在做小游戏要衡量投入产出比，但仅是备案和认证等政策就会劝退很多人，剩下的都是大中型团队。我觉得做小游戏的另一个机会是出去海外卷，YouTube的Playables或者TikTok都拥有巨大流量，可以想想办法。

广州小游戏开发者阿雅

大团队当然可以，但我不确定这个“大”是多大规模，就我们来说，一些休闲游戏还是可以做做的，五六个人就够了——策划1个，服务器1个，美术1到2个，程序2个，特效1个，这样基本就配置全了。美术和特效倒是可以走外包，不设置岗位也行，但最好有一个美术，外包返回来的资源有时候不合适，还需要调整。如果打磨够精细，加上运气好、上线的时间碰到热点，我觉得还是可以的。

上海某游戏公司策划望舒

之前也写过、并最终跟进上线过十几款小游戏，我觉得时间不一样了。以前小游戏比的是花样，花样多、新奇、有创意，就能有人玩，现在小游戏太多了，大家也都知道哪几个赛道玩的人多，都在卷，大团队可能更容易卷出来。