大型团队来做小游戏,可行吗?_风闻
触乐-触乐官方账号-1小时前
大型团队来做小游戏,可行吗?
游戏发行布丁
小游戏的增长空间是很可观的,不过各种大厂也早就发现了这一点,现在临时想加入,或许会有点艰难。我觉得大型团队其实可以适当转变思路,比如做App加小游戏双端,把原本的游戏做得更轻便、更有爽感之类的。
广州某团队创始人乔斯达
我们已经做了4年的Cocos研发,原本微信只是我们上线的一个渠道之一,而现在最大的感受是,微信小游戏已经是国内渠道的顶流。小到创业团队,大到上市公司,这两年都在入局这个市场。从招聘的角度来看,确实能够明显感觉到H5开发的人员变多了。
小游戏的优势是开发门槛低,买量高效便宜,玩家生态好建设,加上玩家已经被一个又一个的微信爆款游戏教育过了,对微信渠道接受度越来越大。所以我觉得未来几年内,小游戏最重要的增长渠道。
某中厂战斗策划小王
大型团队不可能做小游戏,成本收益不对等。小游戏的精髓在于被严格把控的数值节奏加买量,小型团队也能做到这些事。
上海游戏运营纳兹咩
已经有很多厂商在这么做了,说可行肯定是可行的。小游戏开发、买量成本都低一些,很适合“降本增效”。
但是话又说回来,想要靠买量买到前几名,花的钱也绝对不少。小游戏的生态很特殊,竞争也很激烈,而且很大程度依赖平台。而且我觉得,对于玩家或者用户来说,很多人都还没有形成长期玩小游戏的习惯,因此它的留存率也一直是个问题。所以,小游戏整体还是比较混沌的状态。
上海某中厂媒体联络人
可行肯定是可行。但这个风口,大家主要看中的还是小游戏的爆款。这类游戏实际上生命周期短,大型团队资金充足,去做这个也就是个添头,或者是利用自己的渠道去推,然后赌能不能出爆款,挣一笔。
某游戏运营洛书
我一直以来很认同的一句话是,当你意识到风口的存在,它就已经不是风口了。小游戏是这样,同理还有SLG。“市场上什么火就去做什么”,投资人这么干没问题,但是基层从业者千万不要参考,请一定要坚持做自己喜欢且擅长的事。
北京游戏策划CiCi
我觉得,大型团队把它们的App游戏推出小游戏版本,是一个比较便利的选择。之前和朋友聊起,有的团队会把以前火过、过时的游戏再拿出来,简化一下做小游戏,这也是比较便利的选择。
不愿透露姓名的底层策划小透明
现状是都往这个地方挤,只能说明做其他的死得更快。
不愿透露姓名的小厂系统策划
我刚毕业时候做买量换皮垃圾,一个非常轻度的项目。虽然项目赚钱,但我干了一年后,发现从项目中完全学不到什么深层次的东西,于是想跳去重度项目——但是跳不了,重度项目的管理很少会认可轻度项目的履历。
当时,我身边有一些同事是因为贪图钱多,从重度项目跳过来的,后来想再跳回重度项目,就很难。我算运气好,第3年的时候被一个贵人捞去做重度项目了。所以我劝一切想做小游戏的同行们三思。
上海某游戏公司平台发行陌陌
说实话,现在小团队和个人要做小游戏,没那么容易了,现在做小游戏要衡量投入产出比,但仅是备案和认证等政策就会劝退很多人,剩下的都是大中型团队。我觉得做小游戏的另一个机会是出去海外卷,YouTube的Playables或者TikTok都拥有巨大流量,可以想想办法。
广州小游戏开发者阿雅
大团队当然可以,但我不确定这个“大”是多大规模,就我们来说,一些休闲游戏还是可以做做的,五六个人就够了——策划1个,服务器1个,美术1到2个,程序2个,特效1个,这样基本就配置全了。美术和特效倒是可以走外包,不设置岗位也行,但最好有一个美术,外包返回来的资源有时候不合适,还需要调整。如果打磨够精细,加上运气好、上线的时间碰到热点,我觉得还是可以的。
上海某游戏公司策划望舒
之前也写过、并最终跟进上线过十几款小游戏,我觉得时间不一样了。以前小游戏比的是花样,花样多、新奇、有创意,就能有人玩,现在小游戏太多了,大家也都知道哪几个赛道玩的人多,都在卷,大团队可能更容易卷出来。