AI时代的“另类博弈”，调薪只是大厂变革的开始_风闻
港股研究社-旨在帮助中国投资者理解世界，专注报道港股。4小时前
大厂员工们的喜大普奔时刻，腾讯宣布“涨薪”了。
具体内容：一是将服务奖，即「十三薪」，均摊到每月月薪中，折算后每月涨薪8%；二是将“易居”计划的年度房补，纳入月薪中。两项调整给新老员工的月薪带来了不小的变化。
今年，裁员潮的阴影一直笼罩全球，但包括腾讯在内的国内互联网大厂却开始了一波“反向操作”，这背后有何深意？
裁员潮席卷全球，互联网大厂逆势“涨薪”
回顾来看，2024开年，全球大部分行业都以裁员开局。
1月，UPS宣布将裁员1.2万人；4月，特斯拉宣布将裁员超1.4万人；裁员消息接踵而至。从制造业到服务业，再到金融行业，甚至铁饭碗的体制内岗位都在降薪裁员。据Business Standard报道，科技行业2024年被裁员人数甚至已经高达98000人。
然而今年，国内互联网大厂却逆势掀起一片“涨薪”潮。
除了7月腾讯涨薪8%，将房补、年终服务奖分摊至每月来发放以外。
今年1月，字节跳动也进行了薪资结构的调整。具体调整内容：由此前的18薪调整为15薪，总包不变，以此为基础计算，月基础薪资（base）变相提高约20%。
京东集团也宣布，自2024年1月1日起，京东采销等一线业务人员的年固定薪资大幅上涨近100%；自2024年7月1日起，通过一年半时间，京东采销年度固定薪酬由16薪提升至20薪。
抖音也更新了员工激励政策和薪酬体系。具体内容如下：18薪变15薪，绩效突出的员工会获得更多的绩效期权；调整前后保持薪酬总包不变，月薪提升；期权归属从“按年归属”调整为“按季度归属”；四年归属比例从“15%-25%-25%-35%”变成“20%-25%-25%-30%”。
可见，逆势“涨薪”的互联网大厂一茬接一茬。
调薪不是个例，腾讯此时入场有何深意？
腾讯虽迟但到，也于今年7月跟上了这轮“涨薪”潮。然而，这样调整薪资结构的背后，是哪些因素在推动？
其次，就现在的经济大环境而言，稳定的现金流可以减轻大家面对不确定性时的压力。腾讯这样做正好迎合了员工的需求，使得在职的员工更珍惜这份来之不易的工作，从而心生更多的获得感和认同感。
再者，由于年终奖制度的存在，让很多想离职的员工会为了年终奖而勉强多待几个月。如今分摊至每月后，可以弱化年底大笔资金一次性到账带来的激励效果，推动“心猿意马者”主动出局，从而降低人力成本、优化人员结构。
而且，月度薪资的整体提高给人力资源部门的招才纳新提供了便利。而针对新员工的房补分摊，也可以减少校招员工对于补贴到期后收入骤减的顾虑，并增强新员工的入职归属感和忠诚度。
短期来看，将服务奖平均分摊融入到12个月的固定工资中，可以提升员工的月度现金流，未来年终奖也将呈现更为纯粹的业绩激励效果。
长期来看，加速新旧员工循环，有利于提升企业内部效率。因为老员工工资高不做事，新员工工资低做很多事，这是普遍存在的大企业病。而这次调薪也能在一定程度上改善大企业病。
互联网薪资结构大变革开始？
一个新规章制度的出台，不仅要看它给既有制度带来的改变和影响，更要看文件提出时的背景。这次薪资结构调整的背后，是行业环境在发生变化。
互联网行业自上世纪九十年代起迅速崛起，经历数十年的发展，如今已经成为全球经济的重要推动力。但随着第一轮的人口红利出尽，第二轮的搜索引擎驱动传统互联网、智能手机驱动的移动互联网，算法驱动的信息分发，技术红利也已出尽。
第三轮，自2019年起，全球人们生活场景、生活方式向居家转移，消费场景变化虽然驱动互联网行业再次爆发，但也在2021年走向高位后迅速下落。行业红利全部出清，互联网业务的增长已经见顶。
更关键的是，随着互联网时代的落幕，AI时代已经到来。在AI热潮的推动下，抢人大战无可避免，互联网大厂需要主动出击。
如今，新一轮的AI竞速赛中，腾讯、字节等互联网大厂大多没有硬件自研经验，缺乏算力基础；基于用户行为的大数据分析难以变现。加之游戏业务、云业务等也受限于AI算力消耗、显卡危机，困难重重。
现下，AI“军备竞赛”仍在继续。所以，无论是人才优化，还是业务结构梳理，互联网大厂需要尽快跨出关键一步，而薪资结构的调整只是这场变革的开始。
结语
从降薪到裁员，再到调整薪资结构，互联网大厂一直在进行深度自省，红利期已过，如何平稳度过互联网时代“末期”，向AI进发，这是一个长期问题，更是一个时代问题。
2024年，我们静待大厂们的“变身”时刻。
作者:琴声奏响时
来源：港股研究社