用好容错机制，打消“洗碗越多摔碗越多”的顾虑_风闻

7月16日，军报刊文《问责与激励：立起一杆“公平秤”》，讲述了第77集团军某旅在日常工作管理中，既坚持严的基调，有错追责，又积极用好容错纠错机制、奖惩分明的一些经验做法。

 ▲第77集团军某旅合成分队组织实弹射击训练。黄伟摄

文章写道，“干工作犹如洗碗刷碟，再小心也难免出现磕磕碰碰。对于打碎碗碟的人不能一味追责问责，否则只会让官兵谈‘错’色变、望‘责’生畏，在‘问责焦虑’的心态影响下选择‘躺平’。”

如何避免这样被动的“躺平”？

说到底，经常打破盘子、打破碗的，一定是常洗盘子、勤洗碗的人。干事，就有可能犯错。干得越多，犯错的几率可能就越大。毛泽东同志就曾说过，“我们要使错误小一些，这是可能的。但否认我们会有错误，那是不现实的，那就不是世界，不是地球，而是火星了。”既然犯错无可避免，那么问题的关键不在于是否犯错，而在于怎样对待错误。

关键是要区分好所犯错误的性质和影响。对官兵出现的失误错误应当全面分析，科学判断其性质，要把故意和过失、因私和因公、违规和试错区分开来，严格划分“失误、错误”与“违纪、违法”的界线。如今官兵们在新形势下，面对新任务新挑战，不可能只有成功没有失败，也不可能只有一帆风顺没有困难，难免会犯这样那样的错误。这个时候尤其要具体问题具体分析，搞“一刀切”式问责、“一人拍板”式问责等做法，不仅有悖于问责初衷，也会严重挫伤官兵干事创业的积极性主动性。

在这方面，尤其要用好容错机制。针对不同专业特点，制订操作规范和标准，明确免责容错和犯错惩处的范围边界，增强官兵内心的安全感，减少他们的问责焦虑。同时通过容错纠错机制，大力营造既鼓励创新又包容失败的良好氛围，旗帜鲜明地为那些大胆探索、敢于创新，踏实做事、敬业奉献的人才撑腰鼓劲，让有担当想作为的官兵心无旁骛、轻装上阵，专心致志干事业、谋打赢。今年，南部战区海军某大队探索建立容错机制，围绕任务审核、风险评估、奖惩制度等方面，研究制订一套细致的容错机制，极大拓宽了容错空间，激发了官兵团结协作、敢想敢干的活力，做法赢得了不少点赞。

当然，打消“洗碗越多摔碗越多”的顾虑，就要把严管与厚爱相结合。犯错终究无可避免，问责也是必要的。对于确确实实的主观性错误，该问责就要问责，但绝不能一味地对受到问责的官兵“一问了之”，对犯过错误的干部“一棍子打死”，这样做只会适得其反。问责归根结底是为了惩前毖后、治病救人，要把监督约束与信任支持、严格管理与真诚关爱统一起来。

扎实做好问责“下篇文章”，必须抓实抓细教育帮扶工作，特别是要正确对待被问责的官兵，对已过影响期的在评先评优、选拔任用等方面一视同仁，让他们在跌倒后爬起、在改错中成长。正如军报文章中提到的某连中士小甄，他在问责影响期内与立功受奖等无缘，但他在这段时间内的现实表现仍可计入实绩考评，这也成为他将功补过的动力之源。

总而言之，既严肃追责问责，也要注重容错纠错。因为问责也好，激励也罢，其目的殊途同归，都是为了尽责，是为了问出动力干劲，激发责任担当，让敢干、愿干、实干的官兵放开手脚干，让广大官兵投身强军事业、立足军营建功的激情与活力充分涌流。

当前，实现建军一百年奋斗目标已经进入攻坚期，时间非常紧迫、任务十分艰巨，亟需广大官兵以时不我待、只争朝夕的使命感和紧迫感勇毅前行。当一个个勇于冲锋的官兵被重用，一个个敢于干事者被组织“兜底”，当容错纠错机制充分发挥正确导向和正面激励作用，必然激发出官兵撸起袖子加油干的动力，营造出千帆竞发的干事创业氛围。