从二三十年到今天，中国市场竞争残酷，大部分中国企业还是抱着短平快的发展思路_风闻

【本文来自《天天还在拼价格，本质上拼到最后，只是拼看谁制造的东西质量低劣而已》评论区，标题为小编添加】

• 大力写手
• 我觉得你这个评论是讨论的态度，所以我认真回复。我非常认可“做专精高端市场，需要技术积累，需要时间”这个观点，很多国产品牌现在就是达到了能用，还可以，但技术积累好不足，质量还有差距的阶段。

举个药品的例子，今年孩子感冒比较多，只要是吃国产的奥司他韦，半小时内必然要吐，一小时内能吐好几次，但吃进口的只偶尔会吐。后来医生都不建议用国产的奥司他韦了。这就是技术差距。你说国产奥司他韦能治病么，能治；患者及其家属感受好么，不好。

我更想表达的是，大部分国内企业还停留在靠快销、以量取胜的阶段，做不出差异化，或者因技术不足、或者自身动力不强，那只能价格上去卷。这种卷带来的后果就是活下去的质量也很差，企业利润低、员工工资不高，企业也没有能力实现产品的升级。

评论区很多人说我慕洋，对国产产品就舍不得花钱了，用国产4000的制氧机去对比15000的产品，却从不想想，国产那边现在能不能提供15000的产品（制氧机原理很简单，同样是制氧，为啥大金就能做到噪音30分贝以内，其他都是40分贝以上，这就是差距）。至于我说另外一台8800多的国产制氧机，不到半年就坏了（期间为了维修跟客服各种较劲），他们就假装看不见了。但如果说是贵的外国品牌坏了，那肯定是要弹冠相庆的。其实大金制氧机也是苏州生产的，但降噪技术国内厂家就是不如它。

电风扇同样的道理，搜一下京东，价格超过3000的电风扇，除了巴慕达就是戴森，国产品牌一个都没有。

有位专家说，由于发展水平的地域差异，现在的中国是一个发达国家，发展中国家与落后国家的叠合，北上广等大城市水平相当于国际发达地区，一般的省会城市或等级城市处于发展中国家水平，而大部分的县镇和农村则是欠发达水平。建立统一的国内市场，却很难制定统一的市场标准，生活在这三个地区的消费者，他们对待商品的要求是完全不一样的，消费观差异极大，这是由经济水平差异决定的。譬如你，可能根本就不会在pdd上买东西，不屑一顾，但中国有不少消费者非常喜欢pdd。你想象一下，你瞧不上的一件商品，别的消费者非常满意（当然更可能是价格满意，然后是质量），这就导致市场无法制定统一的质量标准（就算有高的质量标准，也很难严格执行）。如果要做细分市场，专注做高端，做子品牌，也可以，但这需要品牌运作能力和技术突破，能得到高端消费者认同才行，比如华为的子品牌，但这样的品牌还是太少，技术不足是一部分原因，还有就是时间还不够长，日本企业早期也是从山寨模仿开始的。

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你提到日本，日本与中国的发展基础就不一样，他们的积累是较深的，有先发优势，发展方式也不一样，日本并不认同激烈竞争模式，从农业就看得出来。日本财阀背景下的企业巨头，有行业联盟，垄断控制性都很强，竞争性远远不如中国的，就譬如电视，你看中国市场上日本品牌电视只有索尼，没有其它，这就是行业联盟的默契，避免日企之间的激烈竞争。

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从二三十年到今天，中国市场竞争残酷，破产的企业炮灰不要太多，大部分的中国企业还是抱着短平快的发展思路，因为根据他们的经验，这样才能活。做技术需要积累，做品牌也需要积累，这是一个缓慢的过程，大部分的企业恐怕都没有这个耐心，就比如福田的鞋业来说，技术积累已经足够了，但他们还是不太愿意做自己的品牌，他们在营销的时候吹嘘自己做的比真的还真，质量更好，但就不花气力做自己的品牌，这就很诡异了，你要问为什么，他们肯定说，大部分的消费者希望物廉价美，他们更关注大部分消费者（的需求）。第二就是中国企业未必没有进行品牌营销，但似乎效果不算好，同行竞争者相互竞争学习，拆物抄袭高仿很常见，中国人嘛，抄作业的能力是世界一流的，你绞尽脑汁搞一个设计，第二天就被人仿了，你很难说抄袭，因为是仿，不是一模一样，打官司也很难有结果，这个在家具行业更是重灾区。在这种市场法律环境下，你想创新，恐怕会被气死。

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作为消费者，你或许有抱怨，有需求，但如果你是企业家，在中国市场，恐怕你的雄心也会被消磨。做生意的，有几个人没有吃过亏摔跟头的，吃亏了才会反省此路不通。如果你说的发展路子，我相信肯定有企业家走过，他们也不想内卷，但没办法逃离内卷。就是二十年前，中国刚刚加入WTO，大部人都笃信激烈的市场竞争，认为它有百利而无一害，但今天再看，似乎没那么简单。如果市场法律上不做调整，企业家是没什么办法的，这种内卷模式，小企业毫无成本优势，死的更快，只有更有利于垄断巨头的出现。

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医疗行业就不提了，技术差距不小，而且用药体系内有各种猫腻，李玲说了，个人看病频率太高，无效用药的比例还不小，就是吃不死人又治不好病的药很多，这里面有很深的利益纠葛，只有艰难的改革来解决。