社会风情系列（190）——评标奇遇（07）_风闻

    疫情前，北京北部一个远郊区，决定相应号召，在农村实施煤改电工程。第二期工程安排了6000多万资金，涉及600户。

    投标企业有57家。招标代理指定了5家入围企业。请专家给予配合。

    鉴于评审工作量巨大，且要配合业主需求，于是有经验的专家提出不能按照一天算（专家费）。代理同意按照2天标准支付专家劳务费。

    可是，接下来的评审工作量远远超出了专家们的预计。

    首先对投标企业进行符合性评审；然后进入打分阶段。符合性评审涉及21个小项；打分项有17项。

    刚刚进入评审仅一个小时，代理就3次变动五家入围企业，要求专家迅速调整打分，进行配合。

    全体专家愤怒了。指出，你们变动这么频繁，知道给我们带来的工作量有多大吗？！于是索要高额报酬。提出专家费8000～10000；起码5000元。否则不予配合。并委托我这个组长去交涉。

    代理公司的副总表示为难，并通报了变动内情。1，有2家是早上区长办公室刚刚发来短信指定的（给我看了短信）。因此只好将农办主任指定的企业（编号15）拿下来。2，领导只给了3万元经费。刚结束的另一个项目已经拿走了5000元专家费。剩下的经费还要支付这次评标的场地租赁费等等各项费用，因此每人8000～10000的要求无法满足。5000元也太高了。

    我提醒：这笔额外的专家费用不是应该由入围企业提供吗？

    答：哎呦，这都是领导指定的企业，根本不通过我们代理。我没有办法向入围企业要钱。

    我只好如实报告：既然这样，那我们就不同意继续往下评了。流标吧。理由，你们随便编。

    最后，副总无奈：这样吧，专家每人4000元。税后。现金。你是组长，帮个忙。做好（其他）专家的工作，配合好。

    我想了想，真要坚持流标，每人撑死了拿500元。如果克服一下困难，拿回4000元，也是可以接受的。于是回答：

    “这样，我回去做做工作。如果不再回来找你，就说明一切都OK了。如果大家不同意，再商量。”

    回到评标室，向其余4位专家汇报了交涉情况和结果——每人由原定的2000元提高到4000元。并表示这是税后的费用。如果加上需要缴纳的税费，实际费用在5000元左右。力劝大家接受。专家们议论了几句，认可。随即重新开始工作。

    一个上午，大伙儿费了半天劲儿，在符合性评审中才刷掉了6家。还剩下51家进入打分阶段。每人分到10家（标书）。

    那天是星期五。返回城里的长途车最晚班次是19：00发车。如果错过了，就只能找地方住宿，等周六再返回了。大家心里清楚，于是吃过中餐，顾不上休息，立刻投入紧张的打分工作。16点多，招标代理的3位工作人员也加入进来，帮助3位女专家进行汇总、计算……

    忙到17：30，专家评审结果终于出来了。代理公司指定的5家企业（3，9，20，30，33）如愿入围。但是名次不符合领导要求。指定的第一名30号排在了第五位；第一名是编号20的企业；原定第两名的9号企业排在第三……排名秩序不完全符合招标代理的安排，也许可以用专家费未达到5000元目标而做出的惩罚进行解释吧？

    等了约20分钟，大概结果得到区里领导的认可，于是代理才敢将打分汇总表、评标报告……一一打出来。专家完成签字手续。

    等领了费用，已经是18：10了。众人赶紧往数百米外的长途车站跑。还好，赶上了18：30的倒数第二趟班车。尽管饿着肚子，还有一个多小时才能回到城里找饭吃，但是不用留宿了，还是值得的。