小红书裁员风波再起：高层人效比要求下的绩效“淘汰赛”_风闻

7月5日，小红书被曝于近日开启新一轮裁员计划。这是小红书继6月底完成组织架构调整后，又开启新一轮裁员，背后究竟有何玄机？

出品｜网经社

作者｜九月

审稿｜云马

一、裁员风波再起 比例最高或达30%

7月5日，有消息称，小红书已于近日开启新一轮裁员计划，且本轮人员调整主要聚焦于绩效在3.5-以下的员工，包含3.5-和3.25，该部分员工约占员工总数的30%。对此，网经社向小红书有关人士求证，截止发稿前，对方暂未回应。

据悉，目前，裁员计划已进行到“锁HC阶段”，正在进行人员盘点，但尚未进行官方通报。内部员工表示，大家都在等待正式的邮件通知，新高层对目前小红书的人效比并不满意，认为当前小红书的人效比只能达到拼多多的一半。这可能是导致裁员计划启动的主要原因之一。

据网经社数字零售台获悉，本轮裁员并非局限于某一特定部门，而是广泛波及小红书的多个关键领域。消息人士指出，小红书电商产品部门、商业化部门以及社区技术部门等核心部门均可能受到重大影响，裁员比例在这些部门中可能达到较高水平。此外，其他职能线也未能幸免，整个公司正经历一场前所未有的组织调整。

近年来，小红书在电商、直播、社区等多个领域快速扩张，但同时也面临着盈利压力。对于小红书此次裁员和架构调整，有业内人士分析认为，可能是小红书在进行战略收缩，聚焦重点业务的表现。

二、人员变动不断 人效比或成关键

互联网行业近年来经历了前所未有的飞速发展，但随之而来的也是市场环境的剧烈变化。小红书作为其中的一员，也面临着用户增长放缓、市场竞争加剧等挑战。

过去一年，小红书曾大力从字节跳动、淘宝等平台招人，但这些员工加入后，却面临着内容主导下水土不服的问题。一位内部员工透露，小红书商业化团队流动率较高，2023年至少有10位R6及以上人员离职。值得一提的是，管理广告服务供应商的商业化渠道部门负责人远浪（薯名）也在近期离职。

据了解，在裁员消息传出之前，小红书电商二级部门电商运营部在6月底完成了一次组织架构调整。调整后，电商运营团队从一人负责，变为由多位负责人共同管理，行业商家组、买手组、KA组等分别管理。

而此次电商运营部架构调整，是继小红书电商在买手运营和商家运营两个业务合并之后又一次重大变动。此前，这两个业务一直是独立运营，合并之后由原直播业务负责人银时统一负责。然而，在合并不到一年的时间内，小红书就再次对电商运营部进行了调整。

此次裁员行动背后，折射出的是小红书对提升人效比的迫切需求。在当前竞争激烈的互联网行业中，人效比已成为衡量企业竞争力的重要指标之一。然而，这一决策也面临着诸多挑战和不确定性，如何在保持组织稳定性的同时实现效率提升，是小红书需要认真思考和妥善处理的问题。

三、市场竞争激烈 变革中寻求新增长点

随着互联网行业的快速发展，各大平台都在争夺用户和市场份额，导致流量红利逐渐消退。小红书作为社交电商领域的佼佼者，也面临着用户增长放缓的挑战。为了保持市场竞争力，小红书需要寻找新的增长点，这在一定程度上增加了企业的运营压力。

据网经社“电数宝”电商大数据库显示，“小红书”已经累计完成六轮融资，累计金额超63亿元人人民币，投资方包括腾讯投资淡马锡、阿里巴巴、金沙江创投、腾讯、元生资本、天图投资等。

网经社电子商务研究中心特约研究员、百联咨询创始人庄帅表示，融资代表小红书依然有很大的价值，其中包括小红书的用户留存，对电商的导购的影响以及包括它的广告价值。

但社交电商领域竞争日益激烈，不仅有小红书这样的老玩家，还有众多新兴平台不断涌入。这些平台通过创新的商业模式和营销策略，不断蚕食市场份额。小红书需要在这样的竞争环境中保持领先地位，难度可想而知。

监管政策的不确定性也是影响互联网行业发展的重要因素之一。政策的变化可能对企业的业务模式、营销策略和运营方式产生重大影响。小红书需要密切关注监管政策的变化，及时调整自身的发展战略和业务布局以应对潜在的风险和挑战。

对于小红书来说只有不断适应市场变化、加强内部管理、优化业务布局、提升用户体验才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

小红书此次裁员计划无疑给整个互联网行业带来了不小的震撼和启示。在未来的发展中，如何平衡效率与稳定、如何在挑战中寻找机遇将是所有互联网企业需要认真思考和探索的问题。