长视频，再谋变_风闻

本文来自微信公众号：壹娱观察（ID: yiyuguancha），文/大娱乐家。

2024年过半，长视频显然给到了市场无比振奋的声响，《繁花》《与凤行》《庆余年2》《玫瑰的故事》等多部作品引发了一轮又一轮的全民追剧潮。

在多部爆款作品相继登场之后，长视频终于走过了漫长的季节，从烧钱囤内容的军备竞赛，到全行业争先的降本增效，顺利走到了能够持续转动好内容正循环体系阶段。

始终以“剧集”为内容核心的长视频平台，虽然找到了打造剧集的全新升级之术，但同样仍需要消耗不低的“沉默成本”去面对一些内容处理上的入不敷出，市场上仍存在着不少投机性、热衷于套路化创作的创作者，因此，S+项目不断哑炮、黑马剧创作者频频喊穷、前置的平台评级无法看清项目全貌导致部分品质作品被埋没等现象仍旧在刺痛着“好内容成就好生意”这句内容行业本质。

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面对这一现状，是继续熟视无睹蒙眼狂奔，还是敢于直面问题并提出解决之道，恰恰决定了一个平台今后的发展方向。这更需要踏入全新阶段的长视频提出全新的内容生产力范式革新，从而让长视频走向长期以来想要进一步发展的D2C（直面消费者）之路，而这样注定充满荆棘的旅程，显然不该只是平台方单独去面对。

诚如腾讯公司副总裁、腾讯在线视频首席执行官孙忠怀在腾讯视频影视年度发布上的演讲中所言：“这种以会员消费为主导、非常直接接近 To C 的剧集业务，在制播环节却有些脱节，整体居然还是 B2B 的合作关系。B2B 的合作关系根基是买卖关系，买卖一旦达成，权力义务关系和播出风险责任就转移了。”而这种“关系”的存在，一定程度上正是对于每个优秀创作者平等对待的脚镣。

因此，作为推动影视行业发展的一线人员，孙忠怀也在当场发出了长视频再一次主动谋求变化的信号，那就是未来要尽可能实现与创作者“风险共担、共同面对观众，收益共享”的动态机制。

腾讯公司副总裁、腾讯在线视频首席执行官孙忠怀

在长视频行业的激烈竞争中，提出并探讨创新合作机制，是行业革新者肩负的使命与责任。这种机制的诞生，不仅体现了对行业发展趋势的深刻洞察，也彰显了超前意识与冒险精神。

从更深层来看，它将成为激活内容生产力的新密钥，推动整个行业向着更加健康、可持续的方向发展。通过这种机制，可以激发创作者的潜能，促进内容质量的提升，为观众带来更加丰富和高质量的内容体验，从而引领整个长视频行业走向更加繁荣的未来。

好内容正循环背后，是长视频的自我革新

腾讯视频的电视剧业务在过去两年间发生了翻天覆地的变化。从爆款剧集到新类型开拓，再到X剧场的横空出世，进而来到当下剧集品质的整体飞跃，可谓持续在内容层面为观众带来惊喜。

更直观的一点则是腾讯视频的剧集气质在这期间发生了明显转变。从《三体》的科幻史诗到《漫长的季节》的生活悬疑，再到《繁花》的年代质感和《庆余年第二季》的权谋纷争，每一部作品都彰显着独特的艺术魅力和深刻的思想内涵。这一系列高品质剧集的涌现并非偶然，而是腾讯视频进一步展现出了在精品内容生产上的体系化。

这种体系化从何而来？孙忠怀给出了答案。

在又一次展开的长视频行业自我革新浪潮中，腾讯视频的转型思路不只是单纯在策略上进行调整，更是一场生发于内部自上而下的自我革新与进化。

从这些改革措施来看，腾讯视频做好内容的决心很明确。

一个行业共识是，用户当下的内容需求是求精大于求量，只有真正打动人心的作品才能实现长久的成功。从内容战略层面，近几年主动的减量提质、补充开辟新类型，让腾讯视频剧集在品质提升和艺术风格探索上展现出一个崭新的面貌。

这种以质量为王的导向，自然催生了观众对好内容的热烈反响，如《庆余年2》的深度叙事和复杂人物关系，以及《繁花》中精致的场景设计和服饰美学以及独特的文学性表达。

在内容评价方面，腾讯视频打破了传统的唯经济效益论，建立了一套更加科学、全面的评价体系。

孙忠怀将这种评判内容成功与否的标准概括为，既看经济效益，又考量作品的艺术成就和行业口碑、观众口碑。这种由单一评价标准向二元评价体系的革新，不止是让更多好内容能够被看见，也将唤醒创作者的内动力，促使内容创作的多元化和深度化。

作为内容制播的关键一环，腾讯视频对内部制片人团队的管理机制也进行了全面改革。

事实上，孙忠怀在去年就提出要打破制片人考核“大锅饭”机制等转型措施，而今年看来做得更彻底。无论是坚持工作室轮岗制，还是让制片人薪酬与作品质量挂钩、提高作品成功率的考核压力，这一系列改革措施的背后，直指提高效率和保持创新活力两大目标，确保了团队对好内容的持续追求和创新动力。通过优化组织结构和管理机制，鼓励团队成员不断探索新的创作方法和表现形式，从而推动了整个平台内容的创新与升级。

这些转变涉及作品评价体系、立项评判标准、项目决策模型，乃至组织模式和管理机制的变革。

2024腾讯视频影视年度发布

孙忠怀表示，所有大公司都可能存在惰性基因，需要不断观察和反思，而这些具体的改变正是为了激发组织的创作活力，让团队对好内容保持渴望。

从当下的行业整体发展状态以及内容创作表达、观众评价而言，在经过多年的结构性调整和生产力优化后，长视频行业开始深刻领悟到“艺术为先”的重要性，并逐步实现了创作与商业的良性互动。

这种良性互动体现在多个方面。一方面，优质内容吸引了更多观众，提升了平台的品牌价值和用户粘性，为商业变现提供了坚实基础。另一方面，商业收益反哺内容创作，为创作者提供了更好的创作环境和资源支持，进一步提升了内容质量。这种创作与商业的良性循环，推动长视频行业进入了高质量发展的新阶段。

腾讯视频过去两年的变化表明，长视频平台的自我革新是实现好内容正循环的关键。只有不断提升内容质量、创新评价体系、激发组织活力，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得观众的认可和喜爱。

腾讯视频热门剧集

站在更高的维度上去看，如何进一步促进行业持续发展则是作为头部平台的腾讯视频无法回避的责任。而这就涉及到了此次演讲中的另一大核心——建立在“后验激励”模式上的长视频平台与内容创作者的合作形态变革。

可以说只有当变革触及到整个行业的灵魂时，才会有可能实现真正的范式转移与生产形态跃进，而涉及到外部的利益分配显然远比平台内部的革新来的更难。但事情不论难易，去做是成事的关键，这也是为什么孙忠怀和腾讯视频要选择在这个时间点去进行尝试，不单单只是为了自己更是为了整个行业的长远发展。

触及行业灵魂，长视频要与创作者同心同命

随着长视频行业内容生产机制的完善，不论是内容消费者、影视公司还是长视频平台其实都在目睹和参与一场深刻的变革。腾讯视频，作为这场变革的先锋，不仅在内容质量上做出了表率，也在合作模式上进行了大胆的创新。孙忠怀在演讲中所提出的“风险共担、共同面对观众、收益共享”的动态机制，正是这一变革的核心。

“后验激励”模式的实践，已经开始在腾讯视频的一些剧集中得到体现。

诚如长视频的商业模型核心是会员订阅制，然而，在用户需求量较大的剧集生产模式上，长视频还在走着评级定价模式，其虽然能让创作者在前期的剧集呈现上努力抓住市场所需的创新类型、品质主创和号召力演员以尽可能保证项目在及格线以上水准，但随着项目制作过程中不确定性因素的存在，极有可能在最终呈现的效果反馈上不如评级预期，本质上来看，实际的内容生产者们没有直接面向观众，因为它们的商业成功往往就停在了项目上线的那一刻。

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如何将内容的最终评判权交给观众，以观众的喜爱度作为衡量标准，从而鼓励创作者专注于提升内容的质量和艺术性，且为创作者提供一个公平的评价体系，是行业一直思考的发展命题。

从制播流程来看，最关键也是最核心的要素其实是做到以下三点：

其一，认知革新：创作者需要真正追求内容的深度与质量，而非仅仅以剧集能否让平台买单为宗旨。这种认知上的革新，要求创作者更加专注于故事的讲述和艺术的表达，而非仅仅追求短期的商业利益。

其二，财务模型优化：长视频平台需要调整对投资回报率的依赖，更加注重观众的基本盘和成本效益。这种财务模型的优化，有助于平台更加精准地投资于那些真正能够吸引观众、产生长远影响的优质内容。

其三，合作模式创新：推行与创作者共担风险、共享收益的合作模式，激励高质量内容的产出。这种合作模式的创新，不仅能够激发创作者的创作热情，也能够促进平台与创作者之间的紧密合作，共同推动行业的健康发展。

腾讯视频2024年大剧片单（部分）

“后验激励”模式的实质，是将内容的最终评判权交给观众，以观众的喜爱度作为衡量内容成功与否的关键指标。它鼓励创作者专注于内容的质量和艺术性，而非仅仅追求一单子买卖以及把如何讨好平台评级关键人物而获得商业利益放在重要位置。

此外，这种模式还有助于平衡市场风险，使内容制作方和平台方共同承担风险，共享收益。共担机制有助于推动双方更加紧密的合作，共同致力于提升内容的质量和吸引力，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出，也有助于优秀创作者获得更长尾利益。

任何变革都有一定的阵痛期，同时变革的过程必然伴随着挑战和不确定性，但这也是每个热爱这个行业的人必须共同承担和思考的。正如孙忠怀所言：“这种合作，对于真正专业的团队，和只专注于创作、没有杂念的团队，是会有更好的激励作用，只要有爆款就可以拿到更多的收入；而公正的回报是创作者赖以生存和继续创作的基础。”

但是阵痛结束之后，优胜劣汰之下将必然给到真正的好内容更多的扩大效应，进而为整个行业带来更多商业层面的积极改善。

《繁花》重1.76吨的资料墙

首先自然是商业价值的倾斜。专注于创作和讲好故事的创作者将获得更大的商业价值倾斜，他们的努力和才华将得到市场的认可和回报。

其次则是创新意识的加强。创作者将更有创新意识，不再单一迷恋爆款公式，而是真正实现内容的多元化和个性化，为观众带来更加丰富和多元的内容体验。

最终则是会员参与感的不断提升。内容消费者和内容创作者通过长视频平台实现隔空互动，进一步增强会员的参与感和归属感，建立起更加紧密和持久的观众关系。

通过这种方式，长视频行业不仅能够激发创作者的创新潜力，还能够促进行业的健康发展，实现艺术价值和商业价值的双赢。

结 论

长视频行业正迎来一次新的变革，这不仅是技术的演进，更是合作模式的深层革新。腾讯视频作为行业的先行者，在推动内容创新和合作模式持续进化的同时，也在引领行业向着更具活力和创造力的方向发展，以深刻的自我革新迎接行业的"再谋变"。

谋求变化不仅是对现状的挑战，也是对未来的期许。它意味着内容评价将更加注重深度与质量，合作模式将更加公平和高效。这一系列变革将激发创作者的创新潜力，促进内容的多元化发展，增强观众的参与感和满意度。最终，这些努力将汇聚成推动长视频行业向前发展的强大动力，共同创造一个更加繁荣和多元的视听世界。