基层要减负，要用这三步_风闻

“门口牌子七八块，真正干活一两个”“开不完的会议，填不完的报表，做不完的台账、忙不完的迎检”……这些基层干部的吐槽直白地讽刺了一些地方热衷于“以会议落实会议、以文件落实文件、以台账考核工作”的形式主义之风，反映了基层干部疲于应付、不堪重负的现实处境。

从中央到地方，一直持续大力推进为基层减负、为干部松绑，取得了一定成效。但在一些地方，居然玩起了“美颜”、秀起了“击鼓传花”，把减负责任推给基层，以形式主义方法解决形式主义问题，负担“越减越重”。

基层减负难，主要难在根深蒂固的观念尚未转变、思想认识存在偏差。“做事要留痕、凡事要台账”的惯性思维仍未摆脱，“传达文件没开会，精神贯彻不到位”的形式主义病根尚未铲除。为基层减负不是一句空话套话，不是喊喊口号、做做样子，而是需要从一件件小事入手、从一项项规定抓起，推动形成新的风气、养成新的习惯，才能做到真减负、减真负。

为基层减负不妨从“摘牌减群”开始。“一块牌子一口锅，门口牌子逐年多”，这种“挂牌体现重要性和重视程度”的错误认识是时候纠正了。应从“摘牌瘦身”入手，“合并同类项”，形成“最大公约数”。进一步规范挂牌的审批程序，同时清理牌子背后的事项，减少事务性工作和摊派，精简不必要的职能，简化不必要的程序，打造更多的“一站式服务”。针对“指尖上的形式主义”，要坚持清理和整合并用，解散一些临时性、阶段性工作群，让基层干部的手机“变轻”，有更多时间到群众中去，到解决实际问题的现场中去。

为基层减负不妨从“精文减会”着手。刹住“以会议落实会议”“说过就当做过”的形式主义之风，严格控制开会内容和参会范围，减少空耗精力的“无用”会议，彻底改变“不是在开会就是在开会路上”的现状，让“少开会、开短会，开管用的会”成为惯例与规矩，彻底扭转“开会就是落实”的思维定势，让基层干部在各类会议中抽离出来。严格控制发文数量，杜绝“层层加码”“换标式”地发文，避免“以发文落实发文”“以加码提要求体现落实力度”，让基层干部有充足的时间抓落实而不是敷衍了事。

为基层减负不妨从“督考瘦身”切入。“督查考核瘦身”不是不考核，而是更加科学地考核，把目光从考核材料上转移到工作实效上，减少形式上的台账资料考核，减少名目繁杂的督查检查考核，减少不同条线部门的重复考核，进一步优化基层的考核机制，加大基层干部考评中群众满意度的权重，激发考核的正向引导效能。

为基层干部松绑减负的目的不是松口气、歇歇脚，而是为了把基层干部干事创业的手脚从形式主义的束缚中解脱出来，激发他们干事创业的热情与活力，有更多的时间投入到服务群众的实事中去。