春季发布会上，有赞给商家画的AI大饼能实现吗？_风闻

文：互联网江湖 作者：刘致呈

据有赞春季发布会已经过去一周，该做的宣发也都陆续地做完了。

从发布会后续的宣发内容看，这次春季发布会，有赞似乎是想给品牌商家们讲一个“AI故事”。

有赞讲AI故事有错吗？没错。

做SaaS工具的有赞是得讲出点新花样来，就像过去讲私域增长，讲完私域增长又讲全域增长，接着又是讲客户经营，总得有个卖点。可现在呢？行业增量这么难挖掘，品牌商家业绩增长寸步难行，有赞自己营收也连续三年下滑。财报显示，有赞营收四年下滑了约20%。

虽然营收在下滑，可生意还得做，过去几年讲的故事画的饼都没实现，可不得讲个吸引人的故事，给业务增加点想象力。

不过，花这么大力气去讲AI故事感觉，似乎又有哪里不对。

AI这个东西，讲给资本市场听或许有点用，想让商家为AI掏钱，怕是有点难。

发布会上讲营销、转化、复购、分销，商家们是能理解的，毕竟这也是有赞SaaS产品的核心卖点，可要给商家讲AI故事，有多少人又会愿意掏真金白银买单呢？

吃完这口AI的“大饼”，商家的业绩能向好吗？

这年头儿，商家做生意真的很难。获取流量难，转化复购难。

一个是流量获取转化的效率比过去更低了。

前几天跟一位做电商朋友聊，他说现在的投流效果明显变差了，用户留存也更难了，以前他主要是做军大衣这个单品，订单主要是靠老用户复购跟投流，可这两年流量成本一直在增加，但转化率却下降。

就拿转化这事儿来说，现在市场竞争几乎就是打价格战，谁的价格更有竞争力，谁的转化率可能就高。最后大家实际上拼的就是利润。

另一个是老用户复购没以前那么多了。

复购这个事儿，营销策略是一方面，更重要的其实关系维护，但现在的核心问题是，当价格战到了一定阶段，更多策略工具就未必有效了，比如说定期给老用户发券，很多时候其实并没有太明显效果，这不是一个策略的问题，可能还是因为市场需求少了。

有赞这次发布会，看似很准，就是瞄准“营销转化”和“复购分销”两个核问题，可增长难这件事儿，有时候真不一定是靠改善工具就能解决的。

有赞的AI升级，可以说是把科技树点在了“刀把”上：有用，但意义也似乎没那么大。

有赞店铺装修功能，用上了AI复制粘贴和自动匹配生成的能力。有赞方面的说法是，能够让店铺装修设计的效率大幅提升。

可问题是，提升店铺装修效率对促进转化的意义有多大？

“装修虽然重要，但其实做到60分就可以了，更重要的是商品展示，促销等关键信息点的展示，谁也不会天天换店铺的装修风格，某种意义上装修其实也是一种品牌认知”，一位商家表示：“能不能转化最重要的还是看产品，价格上的竞争力。”

店铺装修之外，此次有赞强调AI产品是 “老贾 ” 和 “智能助手 ”。

这两个AI产品，能够帮商家快速回答问题、提供案例和报价方案。另外，这次有赞发布了“有赞生意专家”，升级了产品和服务，给自家的SaaS里加了AI能力。

什么意思呢？

按照白鸦的说法，目前智能化应用的核心价值主要有三类：一是节省学习和操作成本，降低人才要求；二是提高运营方案成功概率，降低试错成本提高业绩；三是提供创意供给并加速迭代，提高营销转化能力。

看起来是不是还不错？可问题是，优化了操作学习成本，AI多给几个方案，多搞几个创意就能帮助商家解决增长问题吗？

恐怕还是很难。

2020年到2022年，有赞存量付费商家数量分别为97158家、88395家和83439家。2023年，有赞订阅解决方案业务收入同比减少5.8%，有赞财报中也解释称，这是因为付费商家数量下降。

本来商家都不愿意再付费，搞个“AI”作为卖点，恐怕也难有吸引力。

毕竟，对大多数商家来说，“AI太远，压力太近”，还不如降本增效，把钱花在刀刃上更实在一些。

AI也好，营销SaaS也好，本就是个工具，而商家要的不只是一个工具，商家想要的是收入、利润实打实地增长。商家就像是打水人，面对一口快要见底的水井，即便是水泵效率再高最终也打不出多少水。

当然，通过SaaS 软件来实现增长，也并非不可能，但总归是少数案例， 因此，对零售品牌商而言，与其去搞一个AI的“噱头”，倒不如花更多资源在品牌和渠道上，可能来得更直接也更有效。

年报归母利润首次盈利，CEO白鸦薪酬超4000万

对于有赞来说，平台自建电商体系，影响是长期存在的，这可能也是为啥即便这三年消费恢复得还不错，但有赞营收仍然一年比一年差的原因之一。

好在，下滑的势头的确没那么大了。

财报显示，营收增速从2021年的大跌13.77%，到2023年的微跌3.25%，有赞的营收也算是离谷底不远了。

对于股东来说，赔了36亿之后，2023年终于看到了一点点希望：2023年实现归母利润742.9万。虽说相比赔进去的，比赚的这点要多得多，可好歹势头却在变好。

股东赔本赚吆喝，可高管们的薪资却实打实地到手了。

相比23年有赞归母净利润700多万，CEO白鸦一人的基本薪酬就高达410万，注意，这是基本薪酬。根据年报，白鸦工资及津贴、花红以及其他福利，总价值已经超过4200万元。

CEO白鸦之外，报酬最高的是崔玉松，酬金总计达353万，第三名是俞韬，也有322万人民币。有赞CEO等高管的薪资加起来，已经远比公司一年的净利润要高了。

天眼查APP股东信息显示，持股有赞5%股份以上的股东有6家，其中三家背后为经伟创投。

如此高的业绩，如此的高管薪酬，怕是“神仙股东”也得挠头。

更有意思的是，2023年不到一千万的利润，还是有赞省下来的。

23年财报显示，公司销售费用为6.57亿，22年同期是8.3亿；行政开支23年为2.48亿，22年同期是4.63亿；其他经营开支23年为1.9亿，22年同期开支为3.12亿……

这么算下来，总经营开支上，23年是20.95亿，22年同期是16.06亿，减少了5亿多。

5亿多的“降本”为啥只换来742万的归属净利润？

从财报来看，有赞这些年“广进”了不少人，财报显示，这几年公司员工数量变化很明显。2021年年底4494 人，2022 年年底 1952 人，2023 年年底 1750 人。“广进率”约 57%。

22年大幅“广进”，从盈利的时间节点上看，也是在2022 年 Q4 时间节点也相符。

可问题是，高管薪酬拿那么多，底层的员工被“广进”之后，财报数字是变好看了，但业务有没有根本的改善？

这一点，股东心里有数，市场心里也有数。

从二级市场表现来看，2018年到现在，有赞的高光时刻也就是21年初来到4.5港元，如今有赞股价多少呢？到5月28日港股收盘，有赞股价只有0.88港元。相比之下，同期微盟股价1.55港元。

这样的股价表现，接下来怎么办？可能是有赞白鸦和他的小伙伴们需要认真思考的问题。

从一开始，有赞也许就想好了如何成为中国版的Salesforce，但故事要能讲得下去，如今这个业绩表现是远远不够的。

也许，亏损了几年之后，有赞意识到了国内外的环境和市场差异，也意识到了SaaS领域真的困境不在于产品。

但无论如何，橘生淮北终为枳，AI能不能为有赞力挽狂澜，我们且行且看。

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