比亚迪太嫉妒小米了_风闻

王传福想要六个雷军。

@科技新知 原创

作者丨樟稻  编辑丨伊页

抖音平台已经成为汽车行业高管的新战场。最近，比亚迪宣布其高管团队正式入驻抖音，其中包括品牌和公关总经理李云飞，以及仰望、腾势、方程豹等各销售事业部的总经理。

事实上，汽车业的大佬如李斌、何小鹏、张勇和雷军等已经在抖音上积极互动，推广他们的品牌。显然，使用抖音作为营销工具已成为趋势，并且已经显现出有效性。

比亚迪此次行动的独特之处在于，许多此前公众鲜为人知的高管也纷纷加入，这在某种程度上显得有些突兀。

从客观角度看，构建个人品牌已是现代企业营销战略的一部分。

比亚迪此举旨在通过高管的个人品牌来缩短与消费者的距离，从而增强品牌的吸引力和信任感。在这个内容为王的时代，抖音这样的大流量平台使得高管能够直接与消费者沟通，传达品牌理念和产品优势，同时也有机会获得即时的市场反馈。

这种快速有效的信息交流对于调整企业战略和产品定位至关重要。

然而，高管们的社交媒体形象和行为直接关联到品牌形象。如果他们不擅长社交媒体的交流或在互动中犯错，可能会对品牌带来负面影响。

以哪吒汽车张勇在发布会上的表现为例，市场反应冷淡，甚至有人建议哪吒汽车撤换他，批评其情商和表达能力。这方面比亚迪还需持续观察。

同样，高管团队加入抖音平台可能带来一时的关注度和热度，但如何在长期内保持高质量的内容输出和用户互动是一个挑战。如果无法持续提供有价值的内容，初期的热度可能会迅速消退。

观察到目前，仅有少数比亚迪高管在抖音上拥有定期更新动态的习惯。其他高管的个人账户除了最初的入驻视频之外，几乎没有其他更新，这种情况给人一种“雷声大雨点小”的印象。如果他们未能持续参与，这种入驻可能仅仅变成一项形式上的任务。

此外，比亚迪是首家公开宣布高管团队加入抖音平台的汽车企业，表明这已成为这些高管的一项工作职责，而非单纯的个人爱好。

不同于风光无限的CEO，作为主管实际业务的高管，时间和精力宝贵，频繁的社交媒体活动可能会分散他们对核心业务的关注。企业需要确保这些活动能够辅助而非干扰他们的主要工作，否则不仅无功，还适得其反。

比亚迪的这一举措不可避免地会与其他品牌进行对比。

相比之下，像雷军这样的企业家因其亲和力成功在社交媒体上吸引了大批粉丝，而华为采用了更为克制的策略，由具备媒体天赋的余承东等少数高管亮相。

虽然尚未明确比亚迪高管是否具备足够的社交媒体天赋，单从文化和品牌形象的匹配程度来看。

比亚迪高管入驻抖音可能给人一种“别扭”的感觉，部分原因在于企业文化和品牌形象的不匹配。比亚迪一直以来给人的印象是技术驱动、低调务实，而抖音则是一个娱乐性、碎片化内容主导的平台。这种反差可能会让一些消费者感到不适应。

比亚迪能否找到一个适合自己的平衡点，将是一个值得关注的问题。

综上所述，比亚迪高管集体入驻抖音具有其风险和机遇。关键在于如何找到一种有效的社交媒体策略，既能展现高管的个人魅力，又能保持企业的专业和可靠形象。