双线溃败，老三失守，洋河人守了10年的蓝色梦碎了_风闻

2019年7月，刘化霜临危受命，出任洋河股份常务副总裁，主持产品营销工作。

彼时，洋河正进入新一轮下行周期。历经后王耀时代业绩4连增后，2019年洋河营收、利润出现双双下滑。

在内部，洋河批价下行、渠道库存积压等深层次经营问题暴露出来。

在外部，这一年，泸州与汾酒的营收增速均超20%，利润增速也都超过了30%。老窖的营收与扣非净利规模，达到了洋河的7成。

2010年，洋河勇夺白酒老三之位。10年后，它正迎来前所未有的挑战。

01 临危受命，刘化霜再造蓝色风暴

洋河点将刘化霜，不仅因其20年的洋河老资历，更在于他还是洋河“蓝色经典”系列的重要参与者、缔造人。

2003年，32岁的刘化霜上任洋河蓝色经典事业部总经理。

光鲜职位下，是刚刚组建、缺兵少将的部门。以至于，洋河蓝色经典的台词、文案、设计包装，都要刘化霜亲自操办。

后续发生的故事证明，刘化霜不愧是品牌营销的一把好手。他不仅有干劲儿，干起活来更是颇多技巧。

为了更快更好的确立蓝色品牌形象，刘化霜开始“海选”广告公司。

早年竞得蓝色经典全案的创作者回忆，“一天，一个精瘦模样的人（刘化霜）来到我们创作部，推门就找负责人。掏出名片后，他直接从手拎袋里掏出喷绘布，张口就要设计产品海报……”

“一周后，他又来了，直言（我们）通过了初试，现在可以进入正题：为洋河蓝色经典做全案。”“这时我才知道，之前我们只是小白鼠。”“但也只有通过这种方式，刘化霜才能这么快的完成第一轮比稿。”

此后10年，洋河蓝色风暴从苏北吹到苏南，从苏南席卷全国，谱写出了茅五洋的新格局。

及至刘化霜登台，茅五洋的格局已然有所松动。

但洋河这次又找对了人。走马上任后，刘化霜先瞄准了营销弊症。

通过调整出厂价格、返利政策，刘化霜改变了经销商“打款越多返利越高”造成的价格混乱，以销定返利的政策也减少了库存。此后，洋河又逐步将“深度分销”模式调整为“一商为主，多商为辅”，建立更融洽的厂商关系，增厚渠道利润。

接着，通过对违规和实力较弱经销商进行整顿，洋河经销商队伍有了不小改观。

当然，刘化霜的更大动作在产品端。

尽管洋河霸榜行业老三位置10年之久，但在中高端，洋河鲜有能与五粮液普五、国窖1573媲美的大单品。

在刘化霜牵头下，洋河2019年11月、2020年11月分别推出定位中高端的梦之蓝M6＋与M3水晶版。

为了让M6＋“厚重”，刘化霜可谓下足了功夫。

首先，他为M6+添加了更多陈酒，让口味更加醇厚。这种醇厚，如人阅历，成熟而富有美感。其次，550毫升容量的M6+，给了用户更多厚道。最后，M6+在设计上又增加了厚重感。

按照刘化霜的说法，M6+上市后便供不应求。

洋河董事长张联动曾在2021年业绩说明会上披露过几个关键数据。按销售考核口径统计，2021年梦6+销售占梦之蓝比重近50%；而梦之蓝占公司营收比重在30%以上。以当年洋河总营收253.5亿元估算，梦6+营收规模近40亿元。

相比，国窖1573超百亿规模，m6+还有不小差距，但对于一个上市2年的品牌而言，这已足够优秀。

对刘化霜而言，操刀营销与产品可谓轻车熟路。毕竟，“唯手熟尔”。

由于数据滞后性，洋河业绩在2020年表现并不突出。但渠道库存减少、利润提升，价格回升，已在经销商中形成了共识。

2021至2022年，洋河放量增长。这两年洋河营收增速维持在20%左右，并不比老窖、汾酒差太多。与洋河高层一道，刘化霜再造蓝色经典，帮助洋河捍卫了最后的荣光。

02 信托累及利润，洋河终被反超

刘化霜任上，艰难守擂的洋河还陷入了理财漩涡。

与同行相比，洋河是出了名的热衷理财，具体说是热衷信托理财。在房地产高歌猛进的年份，理财端一直是洋河主业之外最赚钱的业务。

2018至2020年，洋河购买信托产品资金额分别为85亿元、104亿元与121亿元，对应投资收益9.18亿元、8.5亿元、12.06亿元。要知道，2019年汾酒净利润也不过19亿元。

自2021年起，洋河投向恒大的信托产品出现违约，当年计提减值2.51亿元。2022年5月23日，在业绩说明会上，洋河表示当前信托存量为14.12亿元（含大量延期产品）。一年后，洋河股份答投资者问：“公司已经停止信托理财业务。”

信托理财快速出清，但代价也传递到利润端。时隔10年，2020年泸州老窖终于在扣非净利润上超过洋河，2021年前者又在归母净利润上超过后者。洋河霸榜10年的老三地位，开始松动了。

2023年山西汾酒也以微弱优势，在归母净利上反超洋河。

截至2023年末，洋河只在营收上对老窖、汾酒保持微弱领先：洋河331亿元，汾酒319亿元，老窖302亿元。而在利润端，新的排序依次是老窖、汾酒与洋河。

参考洋河定下的2024年上限10%的增速目标，汾酒、老窖当下20%以上的增速，2024年，洋河或将完全交出行业老三的宝座。

业绩波动，往往伴随较大人事调整。在洋河品牌营销指挥官位上，刘化霜没有呆太久。

2021年2月，洋河董事会换届，张联东出任董事长。2021年6月，洋河发布《关于调整部分公司领导工作分工的通知》，张联东开始全面分管公司销售与集团贸易工作。

洋河对刘化霜的新定位是协助钟雨做好股份公司经理层工作，分管产品中心和国际化战略。从此刻起，刘化霜开始淡出洋河最高权利中心，包括他所擅长的品牌营销工作。

2023年2月24，年仅52岁刘化霜因个人原因又辞去了洋河所有职务。当然，离开的不只是刘化霜。2022年以来，洋河因各种原因离职的副总裁/董事，便包含傅宏兵、周新虎以及丛学年。

换届后，洋河新管理班子是董事长张联东；总裁钟雨；副总裁包含负责产品的张学谦，负责财务的尹秋明、负责战略的宋志敏，以及负责双沟酒业的范晓路、负责贵州贵酒的陈太松…….

尤值关注的是，范晓路与陈太松。两者被提拔，凸显了整个集团“洋河、双沟”双品牌、“浓香、酱香”双香战略构想。

双沟、贵酒自然也有这个禀赋与实力。明洪武年间，有“明代第一坊”之称的双沟珍宝坊被列为皇室贡酒。1984年，双沟大曲登临中国十三大名酒之列。

作为老八大名酒，洋河是中国白酒行业唯一拥有洋河、双沟双名酒的企业。于洋河而言，双品牌、双香战略似乎并无不妥。

畅想虽好，实操却有难度。**2023年，双沟实际产能却从上年4.4万吨下滑到3万吨，下滑比例达32%。**与9.7万吨设计产能相比，2023年双沟实际产能利用率约为30%。

业内人士指出了症结所在，“对大多数用户而言，洋河、双沟产品差异性较小。”“洋河需要的是坚定的高端大单品战略，而非堆砌几个辨识度不高的品牌系列。”

03 营销策略失效，洋河失守大本营

双品牌战略外，洋河的营销策略也迎来了巨大考验。

2023年，洋河营销费用（核心是广告促销费）同比增长28.5%至54亿元，远远高于业绩增速。

依据财报数据制图·来源《闻道商业》

如上图所示，2023年洋河整体广告费变化不大，由12.8亿元降至11.1亿元；但在具体投向上，全国广告费由10.8亿骤降至4.1亿元，地方广告费由2亿激增至7亿元。

广告投向传递出，洋河坚决捍卫江苏大本营的决心，但结果收效甚微。

从内部看，2023年洋河省内营收同比增长8%至144亿元，远低于省外的11.8%。从外部看，洋河在与省内竞争对手今世缘火拼中，落于下风。

2023年，今世缘江苏省内营收93亿元，同比增长27%。当年，今世缘省内收入已达洋河的65%。而2018年，今世缘省内营收只占洋河30%左右。

占营销比重更大的促销费，也在失效。

2023年，洋河促销费用从11.3亿提升至23.5亿元。这些钱，主要花在了扫码领红包费、进场费、品鉴会等与销售更直接相关的部分。

从某种意义上看，广告费更像是品牌投放，促销费更接近营销本质。但最终结果是，大量的促销费并未完成销售转化，而转向省内的品牌推广也在失效。

业绩给出了的回应。2023年，洋河营收331亿，同比增长10%；净利润100亿，同比增长6.8%。

洋河上述两大增速，不仅低于同一梯队的老窖、汾酒，自家小弟今世缘，隔壁兄弟古井贡酒，甚至还要低于近年增速大为收缓的茅台与五粮液。

最难看的是第四季度。当季洋河营收28亿，同比下滑21%，净亏损3.2亿，这也是洋河上市以来首个亏损季。

若洋河在有意控制节奏、降本增效，那也说得过去。但恰恰相反，四季度洋河销售费足足花了18.2亿元。

“将业绩后移、做多一季度业绩”的说法似乎也站不住脚。2024年一季度，洋河营收增速为8%，净利增速更是只有5%。

为数不多的亮点在于，一季度洋河162亿营收只消耗了53亿合同负债。相比，上年同期150亿营收消耗了68亿合同负债。

但这无法掩盖，洋河在全国以及江苏大本营市场的乏力。

04 铸梦，再来一场蓝色风暴

“其兴也勃焉，其亡也忽焉”。

由洋河当下增速放缓，我们更应该研究其过去快速崛起的逻辑。

柯林斯在其商业大作《基业长青》中曾提到，长胜不衰的企业要学会“造钟”，而非“报时”，前者是催动企业长久发展进化的内生机制，后者更像红极一时的爆款产品、卓越的企业家等偶发因素。

就洋河而言，几十年围绕“蓝色经典”打磨的一整套产品文化、组织管理以及营销机制，便是其持续进击的“钟声”。

2000年以前，洋河在全国市场并无太多感知力。2003年，“洋河蓝色经典”系列上市，崭新的蓝色包装与主打“男人情怀”的口号很快颠覆了行业认知。

外观与口号一炮而红外，洋河还对内在口感做了差异化定位。

1999年，洋河提出“绵柔型”白酒概念。3年后，它对“绵柔型”白酒酒体风格做了明确定义，其内涵是“低而不淡、柔而不寡、绵长尾净、丰满协调”。这一做法，让洋河蓝色经典有了独属自身的品质定位。

此后，洋河蓝色经典又深入文化层面，成功抓住了男人心中的那份情怀：激情豪迈、宽厚宏博、积极进取、勇于坚毅的个性追求。

最终，洋河蓝色经典将产品设计、风味品质、文化情怀以及人生价值巧妙的构思在一起。面对同行，洋河实现了高维打低维的效果。

但这些还不够。2006年，洋河从国有控股变为国有参股。2009年，洋河开启了股权激励计划，十几名高管与业务技术骨干共同拿下洋河30%的股份。从组织机制上，“蓝色系”管理层开始为洋河注入新动能。

产品文化、组织人事外，营销网络是洋河要啃的最大一块硬骨头。

在推广蓝色经典系列酒的过程中，洋河建立了“1+1”营销模式，将一级分销商、二级批发商以及销售终端都纳入了管理服务范畴。其有效避免了大商制模式下，酒企无法深度把控市场终端的难题。

2006年，洋河公司在“1+1”模式下升级出“4×3”模式，聚焦单位团购和高档餐饮市场。

2011年，洋河营销手段更加凶悍、凌厉。洋河在江苏开启了以“销售终端排他性陈列+终端门头广告位资源抢占”的“天网工程”。那段时间，洋河攻防手段之利、资源投入之大，另对手望其项背。

**为维护天网工程，洋河打造行业最大的销售团队。2007年洋河有427名营销岗员工，到了2019年这一数字变为5632人。**此外，公司还一度拥有超过3万人规模的地推人员，经销商数量接近1万家。

2019年白酒上市企业销售数量·来源《煮酒论品牌》

所有这些，都保证了洋河蓝色风暴的狼性进击。实际上，洋河的三次业绩飞跃也基本这些策略同步。

2003至2012年，洋河开启持续10年的业绩长红。

2003年，洋河推出蓝色经典是这场进击的源头。在“1+1”营销模式下，洋河蓝色经典系列收入从2004年的7600万元增至2006年的6.76亿元。

2009年，洋河“蓝色系”管理团队参股，一年后洋河豪夺行业第三，初步确立茅五洋的市场格局。

2014至2018年，是洋河的第二次扩张。

这一时期，洋河一方面并购了汨罗春酒业、宾州酿酒厂、贵州贵酒等知名酒厂，从地方走向全国。另一方面，通过构建最大规模的销售团队，更加下沉的分销网络来支撑业绩增长。

2019年，洋河省内市场占总体营收比例降到47.6%（第一次降到50%以下）。洋河，真正走向全国。

2021至2022，洋河短暂复兴。这一阶段，刘化霜通过营销渠道改革以及M6+ 、m3水晶板，再度开启了洋河的蓝色风暴。

只是2023年，洋河增速再度放缓，逐渐与老窖、汾酒拉开差距。

洋河的业绩表现也传递到了资本市场。股价自不必说，不久前，吹了几年洋河的知名财经大V“唐朝”也决定清仓洋河。原因只有四个字：不及预期。

曾几何时，洋河掌舵人还是信心满满。2023年5月，张联东在2022年度股东大会上曾放话：“想要实现十四五酒业倍增计划，每15%的增长速度并不够。我们的增长需要不低于18.5%…….

在具体策略上，洋河也对产品结构、品牌建设、技术创新、渠道建设等进行过全面调整，并提出了“双名酒、多品牌、多品类”的发展战略。

但洋河“二次创业”并不顺遂，无论是双品牌战略，还是守卫省内、进击全国市场上，近一年洋河表现都乏善可陈。

正如马云刚刚所言，“我没有答案，但我知道方向。洋河的二次创业也没有明确答案，但也有“前车之鉴”：从最初的地方，再次铸梦，再来一场蓝色风暴。

参考文献：

1《煮酒论品牌》庞文龙著

2《解密洋河关键先生：孤芳致洁刘化霜》