“莆田游医教父”詹国团在新加坡被抓_风闻

问道者 杜一用

被视为“莆田游医教父”的詹国团，移民新加坡后心存侥幸捞偏门，终究还是未能逍遥法外。根据金庸先生创办的新加坡新明日报3月15日的消息，潜逃七年的詹国团3月1日回到新加坡，一入境就被当局抓捕了。

套用国内的说法，詹国团属于畏罪潜逃。詹国团移民新加坡后，看到当地房产有利可图，便以20%收益分成作为交换条件，鼓动公司两名具有买房资格的新加坡员工以他们的名义购买。他想等儿子和侄子在新加坡服完兵役取得国籍之后，再把房子过户到他们名下。

新加坡对外籍人士购买当地房产有严格限制。比如买房要交60%的印花税。并且，禁止外国人购买土地以及带有土地的住宅，除非经过特批。詹国强以公司员工的名义购买，明面上正好可以避开这一法律障碍。

詹国团在2007-2008年期间花600多万新元以两名当地员工的名义买了三栋住宅。新加坡的法制还是比较健全的，想捞偏门基本上都会付出代价。詹国团偷偷买房的事情在2017年东窗事发，最后被指控了三项抵触住宅房地产法令的罪状，两名代买的新加坡员工各被判了两年罪。

案发后，詹国强先是提出保释，在保释期间又申请前往印尼，都得到了新加坡当局的批准。然而，离开印尼后詹国团居然畏罪潜逃了。他没有返回新加坡，而是直接来了中国，并且一逃七年。两名员工早就出狱，詹国团料想这么多年回新加坡应该没事了，哪曾想会自投罗网。这一次因为畏罪潜逃，詹国团又多了一项抵触刑事诉讼法的罪名。

詹国团的名号在国内民营医院中无人不知。他的经历站在商人的角度，有其眼光毒辣的一面。他出生在福建莆田，由于父亲去世较早，他很早就扛起了家庭重担，15岁起跟着叔叔闯江湖，开始了游医生涯。

游医顾名思义就是打一枪换一个地方，他们一般把一个地方的根据地建在人流量大的火车站附近，以祖传秘方作为幌子，在电线杆上张贴广告招徕各种皮肤病患者。

站在医学的角度，有些皮肤病其实并不好治，但不至于搞出人命。能治好就是运气，治不好被患者找上门就一走了之。把据点建在火车站附近的旅馆，本来就没想打持久战。后来发现染上富贵病的患者更来钱，这类患者怕丢面子不敢去找大医院，只要能把毛病治好，往往不惜代价。从早期的专治皮肤病到后来的包治百病，詹国团找到了一条一本万利的生财之道。

詹国团在莆田游医里开了好多先河。

传帮带下，不高的技术门槛逐渐成就了莆田游医的气候。从业的人员多了，上当受骗的人也多了，电线杆广告越来越不灵光。根据媒体的报道，有一天詹国团在一家小饭店里看黑白电视，注意到电视剧里有插播广告，于是灵机一动，就近找到了连云港电视台。

那个时候詹国团还没发达到可以财大气粗的地步，电视广告很贵，按秒计费，还不保证效果。詹国团认准电视广告带有权威性，可信度高，一定会不负所望。事实证明，电视广告效果确实不错，原本稀稀拉拉的看病队伍，广告后在旅馆里排成了长队，看都看不过来。

进入八十年代中期，随着受骗的患者越来越多，游医引起了国家注意，监管变严。如何解决行医合法化，成为摆在游医面前的一个现实难题。詹国团最先找到了解决的办法，那个时候国家正好推进一轮医改，目标是让公立医疗机构自负盈亏。詹国团天才般地找到了承包医院科室的又一条生财之道。

科室承包模式的好处是可以利用现有的医疗资源，有公立医院背书，可以大张旗鼓地做广告。代价是每个月要向医院缴纳一定的管理费。詹国团这一剑走偏锋彻底打开了偏财的库门。

跟医院合作后，詹国团又发现了一条更加通畅的生财之道。医院经费有限买不起医疗设备，詹国团出钱买，与医院收入分成。1990年年仅26岁的詹国团甚至与中科院合作，联合开发医疗设备，既租又卖，一台成本只需三五万元的医疗设备，卖给其他医院变成了几十万。詹国团在检测收入和卖医疗设备上两头赚钱。

1998年，知名打假人王海率先揭开了莆田游医的盖子。王海调查发现，当时国内多数性病游医均来自于莆田东庄镇。在王海的推波助澜下，媒体的广泛关注终于把莆田游医抽丝剥茧推到了风口浪尖。以詹国团家族为代表的“莆医系”与公立医院的承包、托管合作乱象终于浮出水面。2000年卫生部发布意见，明确政府非营利性医疗机构不得与其他组织合作营利性科室、病区或项目。

感觉游医这条道走到头的詹国团带着亿万财产，全家移民到了新加坡。多年以后重新回到国内的詹国团已经是另一个故事。2003年詹国团以一个成功侨商的身份，斥资数10亿元在浙江嘉兴秀洲新区投建了当地第一座三级甲等医院。

今天的“莆医系”已然换了江湖。根据瞭望东方周刊的报道，2005年莆田市东庄镇就有2.1万外出人口在全国100多个大中城市从事医疗行业，国内上规模的民营医院约85%为东庄人投资或参与。并由此诞生了“詹、陈、林、黄”四大莆医家族。

莆医系都是沾亲带故，医疗机构之间还经常互相参股，因此外界很难搞清楚一个莆医系家族到底投资了多少家医院。瞭望东方周刊称，詹氏家族在国内、新加坡注册了多家医院管理公司或者医疗投资公司，在国内投资或托管着30多家医院，存在着40多个法人实体。