用冰博克做9.9元奶茶，单店月入近20万？一武汉品牌火出圈_风闻

全线使用冰博克替换牛奶，只卖9.9元？

武汉的樱花季来了，当地的真茶屋也火了。20多平的门店，业绩最高近40万，最近一年门店数量翻了4倍多。

在竞争激烈的武汉，它是怎么靠打“健康牌”脱颖而出的？

用冰博克做9.9元奶茶

20多平小店月收最高近40万

迎来樱花季的武汉，最近被一杯“奶茶”包围了。

在地铁2号线和4号线，到处都流传着一句话：“在武汉，除了热干面，还有真茶屋。”

无数前去赏花的年轻人晒出了第一杯“真茶屋”。我从社交平台了解到，这是一个武汉本土茶饮品牌，主打“0奶精”“真材实料的健康茶饮”，2021年开出首店。

2023年，真茶屋打出“用冰博克做9.9元奶茶”，可感知的健康与平价，一下子就击中了钱包不鼓的“脆皮打工人”，真茶屋也迎来了发展的春天，门店快速增长。

小红书上，网友“自来水式”宣传：“樱花季来武汉，一定要喝武汉本土奶茶真茶屋。”“希望真茶屋开到我的城市。”

**“20~30平的门店，旺季时最高月营收近40万，60家门店月均营业额20万。”**真茶屋联合创始人谭浪告诉我。

武汉茶饮竞争激烈，一条江汉路商圈，数十个品牌争锋，有益禾堂、吾饮良品等老牌巨头，有喜茶、奈雪、霸王茶姬、茶颜悦色等外来品牌，又有爷爷不泡茶等本土新势力，红海之中，真茶屋是怎么缓慢生长的？

和其创始团队深聊之后，我发现这个品牌有一些反常规做法，也有一些自己的坚持。

和大品牌反着来

不重颜值，而主打一个“真”

1、不学大牌流量打法，而把钱放在升级原料上

真茶屋入局不算早，彼时几大茶饮巨头已经完成了规模化扩张，刚刚入行的谭浪意识到，和大品牌硬拼肯定不行，不如“淡定”做自己。

大牌的流量打法、达人探店、跨界联名都不学。“从成立到现在，就做过2次地铁广告。”

小红书或抖音上，除了谭浪的个人账号和素人笔记，就没有更多品牌露出。

谭浪认为，创始团队就是最大的IP，也只有内部团队才能把品牌理念传达的更清楚。

真茶屋把做品牌的投入用到了原料上，比如全线使用冰博克替换牛奶。

“创始之初就定位0奶精，直接使用比普通牛奶贵一倍的冰博克出品。”

2、不做颜值网红店，却把健康理念渗透到方方面面

出片的门店场景、好看的杯子、杯套、手提袋，真茶屋几乎“都没有”。产品多是普通的注塑杯，用谭浪的话说就是“包装很直男。”

“装修最追求实用，尽量不要风格，3年前没毛病，3年后还能用，虽不够时尚，但也不会过时。”真茶屋创始人刘波坦言。

在品牌上保守的真茶屋，不重外表，却把精力都放在了健康的“可感知”上，在门店、菜单处处强化健康理念。

门头上直接亮出5大承诺：“0奶精更健康”“只使用冰博克冷鲜奶”“只选用天然食材”……

菜单每一款产品下都配介绍：“抹茶粉配料表只有绿茶”“只用荔浦芋头”“糯米粉和木薯粉做的米麻薯”“选用0添加酸奶”。

谭浪和刘波都表示，芋泥、麻薯、珍珠等都采用品质相对更好的冷冻小料，几乎不用常温制品，“追求水果本身的味道，只用鲜果和冷冻原汁”

而这样的产品，杯均价不到15元，甚至9.9元、10.9元就能喝一杯。以茉莉绿为例，使用冰博客鲜奶、动物奶油加上五窨茉莉，用小程序点单仅需9.9元。

真材实料、健康可感知，就是真茶屋的性价比策略。

3、不重业绩重体验，在服务上“真心实意”

当我问到真茶屋门店最高业绩如何时。刘波告诉我，真茶屋更注重体验而非生意。

“一般门店单日业绩超过1万，为了顾客体验更好，会考虑关掉小程序，一旦做太快就容易出错、不标准。”

他举例说，一杯奶茶的奶和茶是有完美比例的，店员操作快，用量杯就很难精准，口感一定不标准。

做的过程中，店员太忙只雪克3~5秒，茶奶糖融合不好也不会好喝。“我们有个原则，不允许门店出现爆单，会影响顾客体验。”

排队、断货、抢购对品牌似乎是生意好的象征，但对顾客来说则是“需要耗费时间”“白跑一趟”“喝不到标准品”的体验。

还有一个细节是，真茶屋每一家门店的菜单上，都能看到联合创始人谭浪的微信号。

顾客一旦有任何问题，都能第一时间向最高层反馈。“每天都要花大量时间，尽量对消息一一回复。”

顾客体验和门店业绩往往是需要做取舍的，如何取舍考验品牌的初心。

4、堂食和线上有“神奇的差价”，只赚合理利润

虽然有桂花乌龙、茉莉绿等高点单率单品，但刘波告诉我，他们没有爆品，“市面上流行的爆品，几乎什么品类都有，每一种都用心做，做出差异化。”

在刘波看来，饮品风味变化快，过强的爆品绑定也是一种束缚，“我们每次上新，都能让消费者产生惊喜感，新品都能迅速冲到销量TOP1，而有大单品的很多品牌相对较难。”

真茶屋有一个“神奇的差价”，堂食和小程序点单，同样产品能相差2~4元。

**“只赚合理的利润就行了，小程序节省了人工，也没有平台抽成，所以一杯平均降3元。”**谭浪说。

真茶屋在拓店上也很佛系，目前还没有专门的招商部，现有门店都是悦近远来理念下自然裂变的。

但在门店运营服务上却很用心，7个督导管60家店，每人一天跑四五家，随时抽查原料效期，“如果门店管理水平不高，督导要长期驻店，保证服务质量和顾客体验”。

换句话说，这是区域品牌的优势，也是很多大品牌很难做到的。

真茶屋是一个很慢的品牌。

2021年开出首店，2024年才真正被行业看到。

谈到未来的发展计划，真茶屋和很多品牌主张的“先布店再提升运营”不同，而是稳扎稳打。

**“开店数没有明确目标，要根据管理能力来，有多少人开多少店，**在组织能力达不到的情况下，就在武汉、湖北省内做。”刘波说。

这虽是一个常识，但在大品牌一年开数千家的刺激下，很多区域品牌都不淡定了，纷纷开启快速突围。

真茶屋给我们启示，竞争饱和的当下，找准自己的生态位，保持自己的节奏，慢慢生长把根扎深，或许“慢慢来，才比较快”。