这种力量，无可匹敌_风闻

今年两会，有三个关键词，感觉很重要，它们是：

新质生产力、高质量发展、高水平对外开放。

乍一看，这是三个高度抽象化的概念，但仔细琢磨，它们不光能组成一个高效的系统，或者说经济模型。而且是时代的必然，是通往未来的钥匙，也蕴含着中国的底气和信心。

你若不信，可以看看海外——经过高质量发展的中国企业，正在大踏步走出去，输出工业能力，这既代表新质生产力的崛起，也阐释了高质量发展和高水平对外开放的相辅相成。

（一）变量：中国企业，海外开花

“墨西哥最大的悲剧，就是离天堂太远，离美国太近。”

19世纪时，墨西哥总统波费里奥·迪亚斯的这句话，成了“墨西哥之殇”最长久，也是最贴切最深刻的解释。

这个地理条件和资源都非常丰富的国家，内部毒品泛滥，黑帮不绝，民众困苦，有点能力和资源的民众，纷纷逃往美国，似乎永远难以摆脱自己被美国吃干抹净的命运。

一个“变量”出现。离美国近，才成了墨西哥的一个优势。

先看“变量”带来的结果：

据媒体报道，“三年前，中国出口彩电尚占据美国进口彩电市场六成份额，现在是另外一番图景了。如今，墨西哥出口的彩电占据了美国市场最大份额，占据其六成市场。”

媒体分析这背后的原因，跟中美贸易摩擦有关——在贸易摩擦的数年时间后，墨西哥以其对美贸易零关税的优势吸引了众多彩电企业的投资，并借此改变了墨西哥的工业水平和就业体系。

看起来，中国在这方面吃了大亏。但仔细琢磨，这里面肯定有挑战，也有不公平，但也未必都是坏事。

其实一个逻辑你得明白：

全世界能生产彩电的企业，就是那么几家；它们或者在这里生产，或者在那里生产。

你看，在墨西哥投资彩电行业的企业中，有相当一部分就是中国企业——而且赚的，可能比直接出口彩电还多。

实际上，墨西哥彩电行业崛起的背后，有这么一条“暗线”：

彩电核心部件仍来自中国，而且，在中国企业的指导和投资下，作为制造基地的墨西哥配套产业日趋成熟，最终产品则继续行销美国的同时，还顺便兼顾了中南美市场。

从这件事上，能看到几个道理：

1、贸易摩擦只是增大了阻力，但并没有阻隔贸易，全球化趋势依然在；

2、政治博弈下，世界破破烂烂，而在缝缝补补的参与者中，很大一部分是企业，尤其是在全球化进程中快速崛起的中国企业；

3、跟过去不同，中国企业不光是出口产品了，而是在进行工业能力和工业体系的输出。

为什么企业尤其是中国企业能成为全球化这个宏大命题中的变量？

窃以为，这背后，是多年高质量发展带来的技术、经验、模式积累，是科技进步和产业链进化之后量变到质变的结果，也是中国企业主动高水平对外开放的决心和信心使然。

当然，这么做，也会打破企业自己的玻璃天花板，收获新的增长曲线。

（二）“有心也有力”，才能放心走出去

中国企业想要“缝补世界”，大踏步走出去，甚至做到输出工业能力，有三点必不可少：

1、有雄厚基础，自成完整体系，且经历完整成长历程；

2、有向外输出的动力，具备洞察大势的国际视野；

3、有号召力，尤其是在某条或者某几条产业链上，能一呼百应。

说的简单一点，就是“得有心，还得有能力”。

以最早布局墨西哥，目前已经在当地建有两个制造基地的中国企业TCL为例，就能清晰洞见这个逻辑的形成。

TCL是改革开放的获益者，是中国制造的代表，也是始终坚信全球化，最早进行全球化布局、输出工业能力的先行者和推动者。

其实，伴着中国社会经济发展与全球化进程成长起来的TCL，曾数次陷入绝境，又在绝境边缘重生，危机感让企业变得敏锐，拥抱变化，提前洞察，早就刻在TCL的基因和其掌舵人李东生的言语中。

“全球化是中国企业的必然选择。中国制造占全球制造产出的30%，中国市场总量需求只能消化20%，这20%还包括进口的产品，所以中国制造有很大一部分需要全球消化。”在之前接受媒体采访时，TCL创始人、董事长李东生就曾建议，“中国企业全球化的方式要改变，要从输出产品转变为输出工业能力。”

在此之前，TCL已经率先走上了一条以“新质生产力”撬动“高水平对外开放”的“高质量发展”之路——尽管当时，还没有这些明确的概念。

一方面，TCL以彩电业务为基础，向产业链上游攀升，创建TCL华星，进军半导体显示产业，完成向科技制造产业集团的转型，也成为少有的从面板到整机的全产业链王者。

另一方面，持续全球化布局，墨西哥工厂就是这一背景下布局的。

于是，当中美贸易摩擦到来之时，TCL成了在海外实现业务逆势增长的中国企业，并以此，突破了逆全球化思潮带来的负面影响，并打造了输出工业能力的实践样本。

目前，TCL通过TCL科技与TCL实业两大主体在全球范围内建立了完善的供应链体系，业务遍及亚、美、欧、拉美及大洋洲，在全球各地设有46个研发中心、32个制造基地，销售机构遍布80多个国家和地区，业务范围超过160个国家和地区。

（三）高水平出口的“中国模型”，强在何处？

中国企业在海外的布局，又何止TCL一个。

目前，中国有34家海外钢铁厂，遍布各大洲；中国储能电池企业纷纷宣布海外建厂计划,涉及产能超过530GWh；新能源汽车领域，比亚迪等中国企业，早已在多个国家组建工厂。

而围绕着这些行业龙头企业，一大批产业上下游企业也纷纷出海，将“中国工业体系”而非“中国制造”植根海外。

这是历史的必然。

经过多年发展，制造业是中国具有相对竞争优势的产业，产出达到全球的30%。但这已经是行业天花板，想要实现突破，必然要将世界工厂升级，变输出产品为输出工业能力、工业体系、工业经验，要在全球建立生产产业链，这样才能够在全球主要经济体市场建立竞争优势。

这个优势，很快就会体现——TCL正是因为在美洲的布局，成功赢得美国市场——反馈到销量上，2023年TCL电视零售量在美国居前二，主要得益于来自墨西哥工厂的大尺寸产品。

另一个更值得注意的数字是，2023年TCL电视以2526万台的销量夺得全球品牌第二，中国品牌第一。这背后是TCL完善全球化布局的必然结果：TCL智能终端业务在越南、波兰、墨西哥、巴西、印度等国家均建立制造基地，支撑起各个区域市场的逆势增长。

在B端业务领域，TCL已在着手推进更高水平的全球化布局。在半导体显示产业方面，TCL华星印度制造基地已经正式投入运营；在新能源光伏产业方面，TCL中环也在探索，除通过参股合资企业Maxeon在马来西亚、菲律宾、墨西哥等布局了光伏电池和组件工厂之外，TCL中环已与沙特签约，将在中东建设光伏晶体晶片工厂。

一边产业升级，一边出海布局，TCL不仅穿越了周期，更为发展奠定了更高的基础。

而企业的盈利，仅仅是高水平对外开放的一个侧面。

“高质量发展、新质生产力、高水平对外开放”这一经济模型，有着前所未有的生命力和潜力。

1、它实际上打破了因中美贸易摩擦带来的逆全球化思潮，全世界依然需要中国提供更多、更好的产品；

2、中国制造仍未发挥全部实力，除物美价廉的产品之外，越来越多的国家意识到，只有中国有完善的产业链，有从0开始构建工业化的能力和经验；

3、不同于西方曾经主导的产业转移，中国出口工业化的意愿更足，态度更真诚，打造的是真正的命运共同体。

可以说，伴随着这一经济模型跟中国企业一起走向全世界，中国乃至世界，都面临一个新的开始。

首先，对内，TCL这样的中国“链主”将引领整个产业链创新、升级、优化，促进新旧动能转换，带来全面系统的产业升级；

其次，对外，通过输出工业能力，中国企业将也在全世界范围内推动中国标准、中国价值的建立，并通过实际行动粉碎了被强加的贸易战壁垒。

事实上，一些改变已经发生了。

以TCL墨西哥MOKA工厂为例，工厂现有工人1000余名，除九名是总部外派人员，其余均为墨西哥本土员工——这意味着，至少有1000个家庭，不用去贩毒，不用去加入黑帮，不用去翻越边境墙，在阳光下，就能活下去。

（四）

其实，推动历史前进的，并非仅仅有趋势，还应该看到背后的“人”。

“新质生产力”背后，有人讨论起“新职人”，也应看到：

“新质企业家”。

真正的企业家从来都不是“买卖人”，不能仅仅将赚钱作为终极目的，而应该更有社会责任感。而“新质企业家”则应该有更高远的视野，更进取的精神，更果决的行动，不断创新，从不停留。

改革开放40多年来，中国有幸见证了一大批优秀的企业家，李东生是其中的一个代表。他们清楚认识到“高质量发展”的重要性，“新质生产力”的独特性和“高水平对外开放”的必要性。

“新质生产力是高质量发展的要素需求和能力组合，要通过产业转型升级、科技创新驱动、新型工业化和全球化四个方面来实现。”2024年全国两会召开之际，作为全国人大代表李东生呼吁，这一过程中，中国企业家与中国企业应责无旁贷，奋力向前。

这样的中国和中国企业，可期！