巨额亏损、市值缩水……不止宗馥莉，消费“女二代”接班都不易_风闻
蓝鲨消费-51分钟前
编辑 | 卢旭成
2024年2月25日，宗庆后因病逝世，享年79岁。
讣告经娃哈哈官微发布后，很快在朋友圈刷屏。接下来的几天，娃哈哈老总部附近商超、便利店的AD钙奶销量异常火爆，甚至被卖空——这是对一个时代的缅怀。
同时，娃哈哈这艘百亿（2022年销售额512.02亿元）饮料巨轮，未来将驶向何方，不可避免再度成为外界热议话题。话题焦点自然离不开宗庆后的独生女宗馥莉，她今年42岁了，已经到了父亲当年承包校办厂（娃哈哈前身）的年纪。
2018年，宗馥莉进入娃哈哈集团，担任品牌公关部部长；2021年底，就任娃哈哈集团副董事长兼总经理。她一面与父亲磨合，某些情况下更确切说是妥协，另一面则大刀阔斧地开展年轻化战略。在做出一番成绩获得认可的同时，宗庆后也曾感慨道：企业未来的发展方向，可能会不一样。
如果把目光投向整个中国消费行业，女二代接班的名单，还可以列出一长串：新希望刘畅，达利许阳阳，香飘飘蒋晓莹等等。
为什么此时此刻值得关注的命题是接班？为什么是女二代？
主要有以下三点——
其一，历数中国消费企业中的头部上市公司或者那些在过去坚决不上市的传统巨头，其成立时间，大多是在2010年前，尤其是在上世纪90年代最为集中。如果一代企业家们是在30-40岁间创业，当下这些企业已经发生或即将面临接班问题。
其二，这些消费企业的二代以80、90后为主，出生时刚好赶上独生子女政策，因此有的企业家只有女儿。在个人兴趣之外，女二代们不得不挑起家族事业的大梁。
其三，随着时代进步，越来越多企业家不会局限于狭隘的男女观念，更多是从如何让基业长青的角度考虑接班人选。一个典型例子是新希望集团刘永好，刘永好其实还有一个儿子，他选择了女儿来接班。
事实上，消费行业的传统企业或多或少都会面临品牌老化问题。而相比男性，女性天然更爱消费，对于外界变化的感知也更加细腻和敏感。基于女性固有优势，女二代在接过权柄后，或许能更好地把握变幻莫测的消费市场，推动品牌焕新。
此外，女性的柔和也使得她们在与父辈相处过程中，相比作为同性的父子，可能沟通起来更加顺畅。反正在消费行业乃至整个中国商界，像双汇万隆父子这样的宫斗剧，蓝鲨消费没听说在企业家父女之间上演过。
于是我们看到，如此之多的女二代接班在中国消费企业中密集上演：这是一个前所未有的，由女性渐趋主导的消费新时代。
不过另一面，女二代们也将面临比父辈更加严峻的时代考验。
消费行业的创一代们大多崛起于供给短缺、需求相对恒定的年代，那些成立于上世纪90年代或者更早的消费企业，无疑吃到了卖方市场和电视广告的红利，在品牌塑造中占据了先发优势。如今消费品市场已经进入供给过剩状态，在需求端，消费主力的迭代，消费者偏好的转移却让人捉摸不定。
如何在已经被充分耕耘的消费市场中找到那些还未被满足的需求，并且满足它，如何时刻紧跟甚至引领主力消费人群，是消费企业女二代们必须直面的挑战。毕竟真正的商业高手都是雌雄同体，接班这件事，也远不是一纸人事任命那么简单。
在一年一度的“女神节”之际，蓝鲨消费盘点了那些著名消费企业中的女二代们，让我们来看看她们的故事。
TOP 1 娃哈哈 宗馥莉：内忧外患，何时重回巅峰？
娃哈哈 宗馥莉
创新能力：★★★★ 决策能力：★★★ 预判能力：★★★ 应变能力：★★★
“从20岁看到40岁，你们觉得不腻吗？”
手起刀落。上任娃哈哈集团品牌公关部部长后，宗馥莉果断换掉为娃哈哈代言了20年的王力宏。此举不仅让她饱受攻击，就连宗庆后对此也颇有微词。不过宗馥莉并不受舆论影响，她表示：娃哈哈的消费群体是小孩和年轻人，王力宏年纪大了，不再是年轻人的偶像。
2018年，宗馥莉是主动请缨担任娃哈哈公关部部长的。当时娃哈哈集团仍然困于低谷，2018年营收相比2013年巅峰时期少了超300亿元。时间再往前拨，20年前，学成回国的宗馥莉下到娃哈哈内部基层车间锻炼，后来在父亲的资助下成立宏胜饮料集团，曾花费十数年将宏胜饮料从一家代工厂发展为拥有饮料全产业链的“中国民营企业500强”。2016年，宗馥莉推出了以个人英文名“Kelly”命名的高端果蔬汁饮料“Kellyone”，走的还是“互联网+”路线。再次进入娃哈哈集团后，宗馥莉从集团品宣开始动刀，在父亲支持下，又逐渐在产品等方面大显身手。在宗馥莉影响下，娃哈哈旗下的营养快线彩妆、AD钙奶月饼等产品纷至沓来，这恐怕是40后的宗庆后想都不敢想的。
值得一提的是，在产品方面，宗馥莉毫不掩饰对农夫山泉的喜爱。在她看来，这个同城对手在产品创新方面有太多值得学习的地方。
如今宗馥莉已平稳接过权杖，她将如何让消费者摆脱对娃哈哈基本只有纯净水、营养快线、AD钙奶等传统大单品的刻板印象，让娃哈哈紧跟快消品市场年轻化的进程呢？这有待时间检验。
TOP 2 新希望 刘畅：走不出的“猪周期”
新希望 刘畅
创新能力：★★★★ 决策能力：★★★★ 预判能力：★★★★ 应变能力：★★★
刘畅是新希望集团董事长刘永好的女儿。她最初的梦想是当女明星，曾在公开场合表示羡慕王思聪，能够做自己那一摊子事。刘永好听说后告诉女儿，“会唱歌里面你不是长得漂亮的，长得漂亮的里面你也不算会唱歌的，你唯一能成功的可能性，就是你有我这样的爸爸。”
刘畅最终走上了接班道路。2013年5月，刘畅接替刘永好出任新希望六和集团董事长。新希望六和是新希望集团旗下最大的板块，这一安排可谓规划长远，意味深长。
对于刘畅接手新希望六和，刘永好给了女儿充分的权力。“不是说她当董事长，什么事都要听我的，不，她决定。”在刘永好看来，哪怕明知道女儿错了，要跳坑，只要这个坑不是很大，摔不坏腿，就允许女儿失败。“跳过一次、两次，有了经验她就不再跳了。”
事实上，刘畅自接手新希望六和以来，无论是在营收上还是股价表现上，都交出了不错的答卷：营收从2013年的694亿元飙升到2020年的1098亿元，股价则6年涨了7倍。刘永好总是在公开场合变花样夸赞自己的女儿。刘畅也对于公司治理以及新希望六和所从事的养猪这行有了更加长期主义的理解。比如对于传承，她曾说，“传承不是传给一个人，而培养一个团队、一代新农人，传承是一个过程，是一帮人的前赴后继，它没有起点，也没有明确的终点，就像养猪一样。”
然而，已经历练了10多年、日渐成熟的刘畅无论如何也抗拒不了“猪周期”的市场规律。2024年3月5日，新希望发布2024年2月生猪销售情况简报：销售生猪130.88万头，收入18.36亿元，环比下降25.09%。目前，新希望股价距离2020年巅峰已跌去大约80%。新希望六和所能做的，唯有尊重规律，修炼内功，静待下一个“猪周期”的到来。
TOP 3 美邦 胡佳佳：接班7年亏32亿元，黯然下台
美邦 胡佳佳
创新能力：★★★ 决策能力：★★★ 预判能力：★★★ 应变能力：★★★
女二代接棒时代到来，但你有听说过“反向接棒”吗？美特斯邦威就是其中一例。真是“不走寻常路”。这也让美特斯邦威创始人周成建的女儿胡佳佳被推至舆论的风口浪尖。
2024年1月22日，美特斯邦威发布公告，周成建接任公司董事长、总裁职位，原董事长、总裁胡佳佳辞任。2016年，年仅30岁的胡佳佳从父亲手中接过家族企业，7年来，据不完全统计，美邦累计亏损近32亿元。
事实上，胡佳佳接棒时，美邦已经开始走下坡路了。2011年美邦营收近100亿元，之后便一路下滑。2012年，美邦的店铺数量合计达到5220家，目前已不足1000家。胡佳佳开出的药方是年轻化，比如美邦旗下APP“有范”曾三度重金冠名《奇葩说》，单一品牌则裂变为休闲风、潮流范、都市轻商务、街头潮趣、简约森系五大风格，口号也从“不走寻常路”变成“爱怎样就怎样”。不过年轻人就是不买账，最近几年，美邦连年亏损，关店停不下来。
危机时刻，周成建站了出来，替女儿遮风挡雨还背锅。他在接受《中国企业家》采访时说，过去几年自己仍然是公司实控人，“其实过去我也有参与美邦的经营，不过是处于一种似管非管的状态，这样反而不能很好地把管理理顺。”他还对美邦的问题进行了深刻反思，是自己对于新零售认知的局限影响了公司战略方向，2024年美邦需重点补课的是基于新零售的供应链能力。
TOP 4 香飘飘 蒋晓莹：营收利润连年下滑，悄然被新茶饮“革了命”
香飘飘 蒋晓莹
创新能力：★★★★ 决策能力：★★★ 预判能力：★★★ 应变能力：★★★
曾经“杯子连起来可绕地球3圈”的国民奶茶香飘飘，现在只能沦为气氛组和对照组了。疫情的时候香飘飘出现在朋友圈，可能预示主人公要被隔离了。现在形容某现制茶饮不好喝，常见画风是发个朋友圈配上文字：还不如我手冲的香飘飘。不能怪香飘飘的经营者不思进取，事实上，主导香飘飘产品研发与销售的二代千金蒋晓莹很有经商头脑，努力而又勤奋。
90后的蒋晓莹成绩优异，高中毕业后就被保送到浙江大学。大学期间，蒋晓莹就开始创业，2014年她创办的露营预定管理平台“易露营”还获得徐小平的投资，估值达到5000万元。此后，蒋晓莹更是成为连续创业者，于2016年创办“订单来了”，为民宿业提供数据服务，不到一年成交额破亿。就在这时，香飘飘创始人蒋建琪想让女儿回家接班。蒋晓莹对此表现出相当大的兴趣，“接班一定程度上也是二次创业。”她曾如此表示。
2016年，蒋晓莹入职香飘飘。蒋建琪还特意将电商部调整为互联网事业部，交由女儿负责，理由是：电商部只是渠道的一个细分，事业部拥有相对独立的决断和话语权，负责从研发到销售的整个链条。
蒋晓莹没有让父亲失望，在她主导下香飘飘推出子品牌Meco蜜谷和兰芳园，打入中高端液体奶茶市场，成为香飘飘的第二增长曲线。
不过这些创新似乎难挽香飘飘颓势，2020-2022年，香飘飘营收37.61、34.66、31.28亿元，净利润3.58、2.22、2.14亿元，均呈现出逐年下滑态势。原因显而易见，与现制茶饮取代杯装奶茶有关。据说几年前曾有人建议香飘飘开奶茶店，这个建议被蒋建琪否了，理由是怕伤了“杯装奶茶”的调性，这方面蒋建琪蒋晓莹父女俩是不是该重新思考香飘飘的定位呢？当然了，答案可能不止于开奶茶店。
TOP 5 达利食品 许阳阳：从福建女首富到公司私有化退市
达利食品 许阳阳
创新能力：★★★ 决策能力：★★★★ 预判能力：★★★★ 应变能力：★★★
你可能不知道达利食品，但你一定吃过或者至少听说过它的产品：达利园、好吃点、可比克、和其正、美焙辰、豆本豆……是不是满满的回忆杀？
达利食品坐拥如此之多的国民级零食品牌，创始人许世辉的贡献自不必说，女二代许阳阳也功不可没。许阳阳是一名典型的二代，身上还有名校（厦门大学毕业）与海归（英国留学）的光环。2008年，学成归来的许阳阳进入家族企业，不是直接进入管理层，而是下到基层锻炼。她当过车间主任、副厂长、工会主席，这些岗位让她看到一线工作的真实场景，也让她迅速成长，为日后帮助父亲处理集团事务打下了基础。
2014年，许阳阳正式进入达利决策层，并主导了2015年达利食品在港股的IPO。在上市路演过程中，面对投资者犀利的提问，许阳阳对答如流，当时的境外媒体纷纷称赞她，“颇有女当家的风范。”
达利食品成功上市后，当年仅32岁的许阳阳，以193亿元的身价成为福建女首富。2017年，达利食品遭遇做空，许阳阳则直接跳出来冷静回应所有质疑。从结果上看，许阳阳领导达利成功渡过了这场危机，也维护了公司的声誉和利益。2018年巅峰时期，达利食品市值一度突破千亿元。
不过站在当时的时点看，谁又能想到，几年后达利食品因为港股股价长期低迷而选择私有化退市。背后根本原因，其实是产品创新不足而导致整体营收下滑。在新消费时代，像达利这样的传统食品巨头总给人一种船大难掉头的观感，不知这一回许世辉许阳阳父女又将如何破局？
TOP 6 好想你 石芳：如何拯救断崖式下滑的营收？
好想你 石芳
创新能力：★★★★ 决策能力：★★★ 预判能力：★★★ 应变能力：★★★
2019年后，好想你的营收出现断崖式下滑，从2019年的59.61亿元，一路下滑到2020年的30.1亿元，2021年的12.81亿元。石芳的子品牌MISS YOU能救好想你于水火吗？
石芳是好想你创始人石聚彬之女。在参与家族事业前，石芳在金融行业工作。正因为对做实业的艰辛刻骨铭心，石聚彬并没有强迫下一代卷入自己的事业，他充分尊重孩子选择自己的人生道路。
2020年初疫情爆发后，石芳从香港回到郑州，和父亲有过一次长谈。石聚彬说，“人的生命看起来有七八十年这么久，但真正你为自己活或者体现个人价值的时间可能很短。”正是这句话打动了石芳，她开始思考自己应该干什么最能体现自身价值。她思考了两个方向：一是基于好想你的供应链可以做什么；二是好想你还有哪些渠道可以投放。
石芳开始试水好想你的抖音电商业务，她还把好想你的子品牌MISS YOU接过来，尝试更加年轻化的新包装。“传统品牌，不要被新人群边缘化，不要被新渠道边缘化。我先看到机会，觉得自己有责任去做一做。”她说。MISS YOU的一个红枣阿胶单品，在2020年10月推出后，连续好几周都是抖音滋补养生TOP1。
独立操盘子品牌近两年后，2021年11月，石芳正式进入好想你集团公司。2023年，在继续负责MISS YOU的同时，石芳开始更多参与集团公司其他工作。这对石芳来说挑战重重，她曾在接受媒体采访时表示，“我从来没有在实业操过盘，哪个岗位都没轮过，但那个位置要求你各种能力都具备。面对更大的责任，当所有问题一起冒出来时，突然就要求你一夜长大。”
现在石芳已然体会到做实业相比做金融更大的乐趣：做投资可能会因为投了一个好项目在当时被人记住，过两年就忘了，做实业带动的是数以千万计家庭的生计，人与人之间的情感和做事的踏实感，跟做金融完全不一样。
TOP 7 洽洽食品 陈奇：迎接零食折扣消费时代的挑战
洽洽食品 陈奇
创新能力：★★★ 决策能力：★★★★ 预判能力：★★★ 应变能力：★★★
作为洽洽食品创始人、董事长陈先保的女儿，陈奇现任洽洽食品副董事长。此外，陈氏父女通过投资，不断扩大洽洽在食品饮料行业的布局。
自加拿大留学归来后，陈奇在金融、投资等行业开启自己的职业身涯。2013年，陈氏父女成立家族投资基金昕先投资，这是陈奇进入家族企业工作的起点。
对于当下消费投资遇冷，陈奇认为，前几年消费赛道过热是因为行业内涌入了大量热钱，很多此前在教育、TMT领域的投资人、机构扎堆涌进消费赛道，消费创业的估值预期被抬得过高，这是非理性的，当下消费市场降温，这会让行业更加显出长期价值。
对于食品饮料投资，陈奇认为，优秀的食品饮料公司具备成为长期优质资产的能力，食品饮料投资的品类选择很重要，选对了品类，事半功倍。昕先投资看好没有代表性品牌的品类，以及可能被颠覆和重塑的品类。
TOP 8 立白集团 陈丹霞：朝云集团营收利润双升，股价缘何一泻如注？
立白集团 陈丹霞
创新能力：★★★ 决策能力：★★★★ 预判能力：★★★ 应变能力：★★★
2021年3月10日，卖蚊香的朝云集团在港股上市，这是立白集团陈氏家族的首个IPO，创始人是立白集团创始人之一陈凯臣之女陈丹霞。
陈丹霞从小在经商环境中长大，2002年，当家族企业迅速发展时，她选择前往澳洲出国深造。在澳留学期间，正值澳洲经济疲软期，陈丹霞凭借自己的商业头脑，成功获得了澳洲七大护肤品牌在中国的独家经营权。2009年全球经济危机期间，陈丹霞一举收购了澳洲老牌企业格兰玛弗兰和赫拉，进一步扩大了立白集团在化妆品行业的影响力。2018年，朝云集团在香港注册成立，陈丹霞担任董事长兼CEO。
2024年2月28日，朝云集团发布盈喜预告，公告显示，2023年公司营收预计将不少于15.91亿元，同比增长不少于10%，净利润将不少于人民币1.44亿元，同比增长不少于120%。这一方面是因为疫情结束后消费者卫生意识提升，此外，朝云集团也在加快全渠道发展策略，满足消费者多元化的购物渠道需求。
但不可忽视的是，如果从股价表现来看，朝云集团上市即巅峰，目前股价距高峰期已跌去近九成。这与投资者对“驱蚊经济”未来的悲观预期有关。
目前，驱蚊市场各品牌，无论从价格、产品设计来看，都难分伯仲。更残酷的是，行业竞争还内卷到了各品牌的产品实验室中，投入的财力物力智力远超人们想象。某驱蚊品牌还在公司内部建立了“蚊虫实验室”，专门雇人在封闭的空间里喂养几千只蚊子，研究哪些蚊子最爱咬人，被蚊虫咬后如何处理，技术人员如何消灭蚊子……
正如一名驱蚊产品行业人士所说，“人类在进化，蚊子也在进化，去年的驱蚊产品很可能已赶不走今年的蚊子。”这就是驱蚊产品的宿命。更广义来看，这又何尝不是很多消费品的宿命？
TOP 9 雅戈尔 李寒穷：辞去总经理职务，为业绩不佳背锅
雅戈尔 李寒穷
创新能力：★★★ 决策能力：★★★ 预判能力：★★★ 应变能力：★★★
2023年上半年，雅戈尔实现营收58.72亿元，同比下降38.51%；归母净利润20.65亿元，同比下降34.08%。雅戈尔将营收、净利润双降归因为受市场与开发的周期性因素影响，地产业务交付项目体量较小。
更早些时候，2021年11月27日，雅戈尔发布人事变动公告，公司副董事长兼总经理李寒穷辞去总经理一职，新任总经理为原公司副总经理邵洪峰。
李寒穷是雅戈尔创始人李如成的独生女，1977年出生。在她出生两年后，雅戈尔的前身“青春服装厂”诞生，直到她四岁，李如成从青春服装厂的一名搬砖工人，转为裁缝学徒。1993年，雅戈尔完成股份制改革，李如成出任雅戈尔集团董事长、总裁，从此李氏家族的事业走上快车道，1998年雅戈尔集团挂牌上市。
李如成很早就开始涉足房地产，雅戈尔赚钱的主力也是来自房地产等服装之外的业务。“赚钱就是我的主业”，这一经营理念，让李寒穷很早就走上了资本之路。2001年，李寒穷进入中基宁波对外贸易股份有限公司工作，而后遍历日本伊藤忠商事、上海实业集团等综合大型集团。2005年，李寒穷回归雅戈尔出任公司董事，两年后执掌集团投资业务，同时在宁波银行、凯石投资、银联商务等雅戈尔入股的金融企业担当重要职务。
或许是因为全国房地产景气度下滑，导致李寒穷辞去总经理职务，同时，雅戈尔集团对外披露“坚持以时尚品牌运营为中心”，李寒穷转而执掌雅戈尔上海时尚中心，将会并购和孵化更多时尚品牌。
李寒穷的接任者邵洪峰是一名深耕地产行业的老兵，但明眼人都看得出来，雅戈尔真正的掌门人从来只有一位——1951年出生、如今已经年逾70的创始人李如成。
TOP 10 鄂尔多斯 王臻：老品牌焕新，守江山不易
鄂尔多斯 王臻
创新能力：★★★★ 决策能力：★★★★ 预判能力：★★★★ 应变能力：★★★
王臻是鄂尔多斯羊绒集团创始人王祥林之女，2005年自英国剑桥大学硕士毕业后，先在世界顶级咨询公司罗兰贝格做了一年咨询顾问，2006年回国加盟鄂尔多斯集团，9年后正式接班。
多年来，鄂尔多斯的羊绒服饰只有功能性，在时尚方面一言难尽。王臻的挑战是，如何让羊绒老产业振兴，如何让鄂尔多斯品牌与国际接轨。为此，2015年，鄂尔多斯与世界著名咨询公司开展了一次针对全国30个城市5000名消费者的调查。调查显示，传统的鄂尔多斯品牌定位客群广泛，对年轻一代的影响力有待提升。
鄂尔多斯的品牌升级工程由此启动。鄂尔多斯分拆为国际时尚的ERDOS和传承经典的鄂尔多斯1980，原有的BL鄂尔多斯转型为年轻简约的BLUEERDOS品牌，再加上高端奢侈品牌1436和erdos KIDS童装品牌，至此，鄂尔多斯旗下五大品牌已覆盖到不同消费客群。
为了与国际时尚接轨，各品牌还分别聘请国际知名设计大师担纲品牌总监，在意大利米兰设立大师工作室，邀请全球一线零售空间设计公司设计不同品牌的全新门店形象。结果显而易见，仅一年后的2017年双十一，鄂尔多斯日销超过1亿元，跻身天猫亿元俱乐部。