开学季与耐消赛道电商增长启示_风闻
品牌议题-品牌议题官方账号-与先进决策者共同探讨品牌被认知的每一种可能50分钟前
前段时间，打工人还在适应开工综合征，并通过“上班恶心穿搭”，让“OOTD”成为情绪表达的出口。而随着开学周到来，学生党们也在剧痛开学中，与打工人达成了某种程度的共鸣——“今天是不想上学的一天，明天也是”，“无痛开学”由此成为一种场景刚需。
场景刚需的另一面，也代表着开学仪式感背后的消费机会。除了开学OOTD和传统文具装备，对于作为移动互联网原住民的学生群体而言，数码3C产品也是他们开学仪式感中必要组成部分。他们对“开学装备”的选购，也愈发趋向于多元化，从传统三大件（电脑、平板、手机），扩展到各类穿戴设备、小家电等。
除了需求端的一片热闹，回归到供给端来看，由于数码品类典型标品，市场竞争度高且产品差异性较小，各品牌在开学周为抢占市场份额，会积极调整促销策略提振业绩，消费趋势转向“价格力”的属性尤为明显。
面对着“开学周”和“价格力”的供需背景，如何抢占这一波趋势消费增量？这成为各大数码品牌做大Q1业绩，乃至提振全年业绩的关键。对此，各大平台侧也在发力开学周数码专区活动。
例如，作为抖音电商面向电脑数码、手机、家电和家具家装大耐消赛道，所推出的经营向IP——“抖in潮电秀”，便针对性策划“开学焕新周”活动，放大品牌生意规模的同时，也找到了耐消品品牌确定性增长路径。在活动期间，参与品牌对比基准期GMV爆发250%+，GMV破百万品牌逾百家，处于不同细分品类的、不同规模和阶段的耐消品牌，都从中获得生意增长。
下面，我们也将结合“抖in潮电秀-开学焕新周”的实操案例，理清耐消品类如何在“价格力”中，找到增长机会。
其一，消费者变得非线性，以前媒介环境简单，大家被营销内容触达后，会去固定的线下渠道购买，消费路径较容易预测，而现在，去中心化媒介环境让“消费者越来越难以琢磨"，媒介环境和渠道的多元化，让用户消费品牌的行为变得随机，选择因素也变得多样，而事实上，越是去中心化越需要拥有回归中心场的能力。
抖音电商对商品卡的积极建设，正是让品牌回归中心的方式；
其二，内容场景化至关重要，“高性价比的‘多巴胺’获得性消费”会成为新的场景机会。品牌对内容体系的建设，以及持续的场景化表达，都是在内容场景中激发用户需求。
最后，相较于“短平快”的短期强曝光、即时转化的快消品，耐消品决策周期长，更倚重于长尾转化。这需要耐消品牌在达播和自播之外，保持持续的存在感，而品牌过往经销商体系，无疑是天然的发声阵地，将这一群体“搬”到线上，能让品牌拥有持续触达、转化目标受众的能力。
对此，抖音电商也有扶持经销商成长的方法论和政策，通过对定位机会商品、商品卡优化、品牌内容体系构建等维度的成长指引，让品牌经销商群体“从0到1”地构建自有经营阵地，最终反哺品牌商家整体生意表现。
而平台的迭代，代表着新增长机会。要想拥抱平台，实现确定性增长，品牌需要积极参与平台品类IP活动，理解趋势，获得增量。而随着“价格力”的倾向性凸显，品牌可以通过“价格力”放大在抖音电商平台经营的结果。
因为，“价格力”是通行的市场刚需，它本身就是卖点，同时它能提升成交转化效率。在开学焕新周活动中，品牌也能看清围绕价格力获得增长的路径——“热门IP+高势能节点+价格力”：
·热门IP——平台品类IP活动代表着全域曝光机会，品牌积极参与平台品类IP活动，在内容场和货架场的联动下，能爆发更大的增长动能；
·高势能节点——从传统电商大促，到覆盖社会大节日、大节点，不同节点意味着多场景、多品类的增长机会，也是一个个与产品天然契合的刚需场景（开学节点与焕新数码装备）。
·价格力——即全域流量竞争力，理性消费背景下，稳定的价格优势，能够提效、放大品牌在抖音电商平台的环节ROI和生意规模。
①内容场景化激发产品需求，形成爆品偏好度
好的需求，往往源于有冲突的场景；场景化品牌内容体系，能够激发产品偏好度。
这里的“内容体系”既对应着多元的内容生产者，也意味着“场景价值”，它既对应痛点（产品解决了用户某项具体的问题），也对应着爽点（产品能够满足美好学习、生活的向往）。因为，说服消费者的不是一个详尽的话术，而是一个个具体的场景，尤其是当产品出现在天然契合的场景里时，卖点被接纳度、消费行为唤起程度也会提升。
例如在#这届学生是懂无痛开学的 系列话题内容中，抖音电商便将“无痛开学VS剧痛开学”的对比和冲突感，以更场景化的形式呈现出来，并落地到“在开学大礼包里感受仪式感”，让用户兴趣自然过渡到数码产品需求上。
阿尔法蛋词典笔D1从用户的切身利益出发，主打“内置万元正版权威词典”、“超百万家庭的选择”核心卖点。在具体内容创意呈现上，62本价值万元正版权威词典的“大”，与阿尔法蛋D1的“小”机身做反差感对比，结合家长辅导作业的场景痛点——“没时间，不会教”，持续传递出“让父母省心，让孩子开心”的爆款心智。
在联动头部达人空降直播间的玩法中，有道在官方直播间联动头部达人张雪峰，锚定考研词汇量痛点，推广至小初高应试学生及家长的兴趣点，推爆有道词典笔新品A6Pro，并通过直播切片短视频分发，持续扩大新品的传播度，引发更多考研甚至小初高应试学生及家长的兴趣。
学而思沿着“开学补作业”以及“学霸自律日常”两条剧情主线，将学而思旗舰学习机与自学场景强关联。
因此，抖in潮电秀-开学焕新周联合数码品牌、达人矩阵，通过内容场景化，聚焦于产品创意和开学生活场景的关联度，覆盖更广域的目标受众规模，实现了“广覆盖”和“深种草”。
②以质价比为代表的“价格力”，成为核心竞争力
在理性消费趋势下，消费者抛弃的并不是“品牌溢价”，而是没有必要的“品牌溢价”，一大批处于中间价格带的新品牌，陷入到伪需求陷阱中，价格力重回消费主视野。
在开学焕新周活动中，各大数码品牌便将“爆款新品”和“价格力”对齐。在创意诉求上，数码品牌将“价格优势”和“核心卖点”并列，将“强质价比”的活动标签，持续传递给目标受众。
在小度学习机K16爆款新品推广中，小度将“越升级越便宜”作为卖点，提升新老客户对高性价比的感知，经由“前端达播+星图种草+商城资源”，快速提升品牌和新品热度，并借助品牌专区、搜索广告等组件高效承接流量，通过自播渠道+达播矩阵完成销售转化，最终登顶电子教育TOP1品牌店铺。
阿尔法蛋反复透传“万元正版权威字词典”和产品价格优势，活动期内品牌新品销量达7.5万单，品牌交易额同比增长超5倍，活动期间新品还曾登顶抖音电商翻译笔爆款榜TOP1，品牌热搜话题#词典笔就选阿尔法蛋 播放量也突破4000万。
而除了传递产品价格力外，有道还通过定金预售的方式，提前锁定潜在客户，进而通过活动首日尾款支付，引爆了第一个big day，活动期间GMV较基准期增长逾6倍，A6pro单品销量破3万台；
学而思则基于优势定价、“买赠”等福利引导，以及专业教研内容、AI辅导和护眼屏等独特利益点，通过开屏、内容热推资源触达更多目标受众，进而快速扩容爆款新品种草人群。
除此之外，科大讯飞则围绕大降价、“抽半价优惠”和加赠等让利机制，来塑造直播专场的价格力，旗舰爆品T20pro占活动期总GMV贡献超40%；锐族同样将爆品V05Pro的价格力拉到“顶”，并对直播间进行整体升级焕新，通过一系列平台活动更新，活动期内GMV突破700万，新增活跃粉丝同比提升147%，品牌直播间也入选“酷玩科技排行榜TOP 10”；小天才在活动期间通过热销入门款Q2A以及新品限量首发Z6P拓新款，Q2A登顶【全网通手表爆款榜】TOP 1，Z6P也霸榜【全网通手表人气榜】TOP 1。
综上我们可以看到，品牌稳定价格体系优势，是用户体验的关键，也会获得抖音电商更多的增长机会，即更丰富、更有价格力的品牌商品会更有竞争力，这也是品牌商家普适的增长机会。
③货架场商品卡承接推爆品，体验优化加固消费粘性
能否出现爆款，决定了当前生意能做多大；能否构建出爆款矩阵，则决定了品牌生意能走多远。
无论是内容场的体系建设、全域强氛围感种草，还是价格力的持续塑造、传递，最终都需要通过“货架场商品卡+搜索运营”承接，进而快速推爆新品，以及延续现有爆款生命力。
在抖in潮电秀-开学焕新周IP活动，参与其中的品牌商家明确了爆品打造，乃至构建爆款矩阵的经营路径：其一，内容破圈——超头达人“短直种草”快速提升曝光，腰尾部达人跟进发酵、带货转化，品牌自播间接住热度；其二，货架场商品卡爆发——全域资源引导到商品卡转化，商品卡装修和“价格力”引导爆品转化；其三，持续搜索转化——看后搜运营高效链接“内容场”和“货架场”，品牌专区占位持续提升转化效率。
例如在开学焕新周活动阶段，品牌商家整体爆款商品数量超500+，在这个爆品链路中，抖in潮电秀IP也通过平台资源助力，诸如活动主话题、搜索阿拉丁、品牌馆资源位、官方主会场和系列优价商品的扶持，以及引导品牌报名参与超值购IP进一步让利消费者，放大爆品价格优势，也放大货架场商品卡流量曝光，进而撬动品牌最终的经营结果。
在离交易最近的地方，“价格力”也会最快达成销售力，进而放大生意规模。
**除了抖音电商平台资源扶持，以及品牌在货架场商品卡经营、爆款商品打造外，抖in潮电秀IP-开学焕新周也将强调服务体验。**作为相对高客单价的耐消品，用户的消费门槛、决策成本更高。对此，在抖音商城，针对电脑数码行业中的笔记本电脑平板、影音电器和智能手表四大主流类目，平台还上线“以旧换新”服务。
品牌商家也纷纷加码服务体验，进一步推出“分期免息”、“7天开封试用/无理由退货”、“只换不修”和“延保/碎屏保”等售后保障，提升用户决策效率。
因此，通过“大牌好物+价格力+用户体验”的综合优势认知，抖音商城能够形成“耐消品消费”的用户惯性、消费粘性，也帮助品牌实现品效双收。
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存量竞争之下，任何一个头部主播或品牌失势，都会有竞对快速补上。或许行业总盘没有太大波动，但规则却在动态变化，这既是经营的机会，也体现了竞争的残酷。
站在2024的节点，随着“价格力”成为品牌力的关键。对内，品牌需要磨炼好“产品力”，上新更多高频刚需的爆款；对外，品牌需要拥抱平台，围绕“价格力”布局经营策略。而随着“内容场”和“货架场”高效联动带动增量，价格力逐步成为品牌核心竞争力，抖音电商平台无疑是耐消品牌重塑增长力的必选项。
无论是抖音电商的曝光规模、扶持力度、承接效率，还是转化深度（商品转化到会员沉淀）、服务体验，品牌在抖音电商平台对“价格力”的投入，更容易拿到短效规模、长效增长的生意结果。
正如勇敢的人先看到世界，同样对于耐消品牌而言，夯实商品在抖音电商的“价格力”优势，持续投入商品卡营销，也将率先实现确定性增长。
