社会风情系列（164）——说说我接触过的华为员工_风闻

    2015年11月，我在华为的廊坊第二数据中心的装修工程中担任项目总监。

    在与世界著名大公司的员工交往中，有几个突出感受。

    一，日常工作接触的公司员工，绝大部分是不到30岁的年轻人。几个部门经理级的人物，年龄稍微大点，但是也就40来岁左右。这些人学历高。本科生在这里是抬不起头来的。各个显得精明强干。说话的语速快；脑子反应快。只是身高普遍在175cm左右。像我这样181cm的身高，绝无仅有。大部分单身。住在公司提供的、位于廊坊室内的公寓里。

    二，在总包单位和监理人员面前，各个飞扬跋扈，盛气凌人，大有舍我其谁的气概。反复强调：华为人都是狼性气质。

    年轻人，跋扈一些，可以理解。但是，为人做事理应谦虚谨慎啊。明明在工程组织方面是门外汉，却偏偏试图指挥我这个搞了3、40年工程的老专家。譬如：插手我领导下的监理团队，把监理人员纳入华为公司的管理范围。让监理人员每天上下班打卡；每周上报华为公司制订的监理人员考核表，由他们直接向监理人员发放工资……

    根据监理委托合同，我一再声明，委托方和受委托方的地位是平等的！华为用公司内部管理制度约束监理人员是违反合同规定的！在法律层面上有违法嫌疑。毕竟监理方向委托方提供的不仅仅是有形服务，还有大量的组织、经验……智力服务。

    这帮年轻人第一次遇到合同乙方的抗争！而且提高到了法律层面。引起法律部门的警惕。经理贾RH赶紧出席监理会议，亲身感受双方分歧。

    经过几番争斗，大概在监理进场2周后，华为这帮小年轻在我面前再也不飞扬跋扈，开始尊重老专家了。他们在向上一级领导汇报时，称赞：贺总有气场，压得住……

    三，工作作风不扎实。有时表演成分多。

    我是11月2日进场的。当时，施工的总包合同还在华为内部走流程，没有签订。

    华为联合项目部的2位经理卫HF和杨QG急不亟待地召集总监和总包方项目经理开会。

    我问：“今天这个会的主要内容是什么？”

    卫说：“这不你们全进场了，我们讨论一下项目进度。”

    我说：“我还没有拿到施工合同，还不知道双方的约定，怎么讨论？”

    “所以找你们来，一块讨论一下吗！”

    “不对啊！按照国家规定的程序，施工单位要根据合同约定，首先向监理部提交《施工组织设计》，其中有总进度计划。监理审核无误批准后，向你们报告；同时监督施工方执行。你这样一来，把程序打乱了。等于工程进度由你们甲方审核批准。对甲方而言，风险很大！”

    “嗨，我们先了解一下。具体工作嘛，还是你们监理来做。”

     得，既然甲方坚持要开这个会，就开吧。

     结果，大家泛泛谈了谈，没有提出具体问题，也没有解决施工方关心的合同方面的问题，两个小时后，会议结束。会议纪要也不做。很明显，年轻人为了显示自己的工作很忙，抓的很紧而开了这个会。作秀成分简直不要太明显啦！

    总之，尽管华为集团成了国家一张扬名世界的名片，但是内部管理，尤其是基层员工的品德、工作作风等等方面，还有极大的改进余地。