2008年的中国服装业(二)_风闻

       上篇文章谈了1999年到2008年中国服装业的变化，今天主要谈谈这十年中国服装品牌的发展。

中国服装设计师品牌2006年10月1日首先出现在巴黎时装周上

       如果说1988到1998年的中国服装业主要是男装品牌占主角的话，这后面十年，则是一个多样化的十年。1998年以前，大家只是记住了以杉杉、雅戈尔为代表的宁波男装品牌和以庄吉、报喜鸟代表的温州男装品牌，它们都是正西装品牌，到2008年，我们可以提到以玛丝菲尔、歌力思和欧时力为代表的商业女装、以例外、吉芬和天意为代表的设计师女装、李宁、安踏为代表的运动装和七匹狼、美特斯邦威为代表的休闲装等等，它们都实现了大规模的销售，一些女装品牌，如玛丝菲尔女装在2008年销售回款已经突破十亿元人民币，而一些休闲装与运动装品牌更是向20亿30亿元销售回款挺进和超越。如上一篇文章所提，服装已经成为中国百货公司不可或缺的销售内容，而**一部分中国服装品牌很好地适应了中国所特有的百货公司专柜制这样的零售体系要求，虽然受到百货公司各种“盘剥”，但也享受了这十年中国百货公司大发展带来的红利，品牌专柜随着百货公司的大发展而走向全国各地，销售网络也由此建立起来，品牌迅速做大做强。**由于这种中国独有的百货公司专柜制的体系要求，中国的服装品牌都建立了从设计到零售的“大而全”体系，所有的中国品牌不仅是品牌设计生产商，又都是零售商，因为它们都要自己照管零售，都有或大或小的自营零售网络，而且还是一个遍及中国如此幅员广阔土地上的自营零售网络。这种“大而全”的品牌经营方式在欧美是很少的，欧美绝大多数品牌都不是零售商，其销售要依靠各种各样的零售商，这也是今天国外的绝大多数服装品牌无法进入中国的主要原因（请查考笔者文章《中国时装市场的一道高门槛》）。

在中国取得巨大成功的深圳玛丝菲尔女装

       这十年中另一个值得提及的变化是关于品牌商对于生产能力的处置，如果说到2008年，中国男装品牌还都是大生产者的话，中国成功的女装品牌基本上实现了设计开发与销售推广为主，生产加工主要外发加工的哑铃型企业结构。笔者在《1998年的中国服装业（一）》中提到在1998年“抓两头、放中间”的思路开始被逐步接受，而到了2008年，这样的思路已经结出累累硕果，据笔者了解这批成功的女装品牌，其生产主要是依靠外发加工，也即自己并不具备生产能力，或者只保留了很小的生产能力，用于快速市场反应，加工翻单产品。

       2006年10月1日上午10:30，世界四大时装周之首的2007春夏季巴黎时装周开幕，揭幕秀是来自中国的时装品牌“吉芬”，吉芬品牌设计师谢锋也就成为中国在历史上进入四大时装周官方程式的第一人。半年以后，2007年2月底，2007秋冬季巴黎时装周中除了谢锋之外，又增加了来自广东的马可和台湾的夏姿.陈，笔者也出席了马可小姐在巴黎的首秀，其极富创意的秀场与展示，充满了令人震撼的效果，让笔者认识的很多在场欧洲时尚界人士直接用“speakless！”(无语)来表达他们的震惊与赞誉。此后，谢锋连续六次出现在巴黎时装周的官方程序中，马可自2007年2月份的巴黎时装周首秀一年后，又在巴黎高定时装周上展示其设计，成为出现在巴黎高定时装周上的中国第一人。这就是这十年（1999到2008）中国时装在设计上取得明显进展的重要标志。**如果说在1998年中国设计师开始受到企业的重视与重用，一些中国重要品牌公司开始重金聘任中国设计师担纲总设计师（如宁波杉杉之聘请王新元与张肇达，雅戈尔之聘请刘洋等），来提高自己品牌的设计水平，从而让中国设计师在服装企业中的地位得到了空前的提高；到2008年，已经有一部分中国设计师自己创立的品牌开始取得商业上的成功，例如谢锋的“吉芬”和马可的“例外”都已经在销售上成为亿元品牌，**其设计作品受到国际时尚界的认可，可以走入世界著名时装周的殿堂。虽然这样的案例即使到今天还不够多，但在2008年，我们毕竟还是初步看到了这些的成功的案例，让后面的中国设计师有了赶超的榜样和方向。

中国服装设计师马可在巴黎时装周上的展示充满震撼

本文于2019年4月2日发表于微信公众号《时装业观察者》