CBD+，伦敦国际消费中心建设密码_风闻

作者 | 1/6图片工作室

城市CBD，这个诞生于经济退二进三时代的产物，面临着经济发展趋向多元化，创新产业回归都市，以及人才争夺战不断升温的城市发展新挑战。只依靠商务、金融 「单一」功能的CBD，已远远不能满足时代新需求，升级迫在眉睫。

各地风起云涌的消费中心城市建设热潮，就与CBD的升级有着紧密的联系。

▼ 图注：北京中央商务区

从全球趋势来看，「世界级城市」已开始行动，探索CBD从1.0升级至2.0——即CAZ（中央活动区）。

这些城市已纷纷划定出「先行试验区」：纽约的曼哈顿地区（约15平方公里）、伦敦金融城周边地区（约16平方公里）、东京都心区（约25平方公里）、巴黎1-9区（约18平方公里）。

▼ 图注：纽约曼哈顿CBD

▼ 图注：伦敦金融城CBD

▼ 图注：东京丸之内CBD

我国一线城市的CBD也开始迈向2.0时代：《上海市城市总体规划(2016-2040)》中明确推出，上海将用24年升级CBD为CAZ；《上海市静安区单元规划》中也推进中央活动区（CAZ）规划建设落地，11.1平方公里的城市中心将成为世界级滨水区。

▼ 图注：上海陆家嘴CBD

从「CBD」升级成为「CAZ」不只是上海：深圳「十三五」规划中提出福田区的CAZ建设规划；成都新南区、重庆巴南区、杭州钱江世纪城等传统CBD纷纷提出升级CAZ的计划。

01

伦敦的CAZ到底是什么？

20世纪90年代，日本泡沫经济崩溃、亚洲金融危机爆发，这让伦敦开始考虑在金融之外，探索新的产业类型。1997年，布莱尔当选首相后，提出了「新英国」构想。

作为新英国计划的一部分，伦敦定位是「创意之城」，以降低对金融业的依赖。伦敦西区、伦敦东区等老城区开始发展文化创意产业，并向泰晤士河南岸蔓延。

为了夯实全球化时代的金融地位，《伦敦规划2004》中提出以金融城为核心，并首次正式提出CAZ概念：打造中央活动区，促进金融、零售、旅游和文化功能的复合发展。

《伦敦规划2004》中中央活动区包括伦敦中部和东部地区，通过规划政策促进金融、零售、旅游和文化功能及活动复合发展。

这个范围囊括了如今很多耳熟能详的区域，不仅包括核心CBD，还包括了伦敦西区、伦敦东区硅环岛，泰晤士河南岸新CBD，国王十字区等。

▼ 图注：伦敦CAZ规划范围示意

伦敦CAZ具有三大特性：首先是产业类型多元，CAZ比CBD多出了科研、教育、文化、娱乐等功能。

其次是服务人群多元，CAZ不仅包含了商务人群，聚集了科研、教育等多行业从业人群，复合的功能还带来了旅游人群、居住人群。

而活动时间多元是最具颠覆性的特性，CAZ从CBD的工作日8小时覆盖成为24小时活动覆盖（新加坡24/7不夜城提升战略同理）。

▼ 图注：伦敦交通热力图显示，CAZ是城市繁忙密度最高的区域

伊利诺伊大学张庭伟教授指出，「CBD向CAZ的发展体现了城市规划理念的发展，从单一功能分区向多功能混合使用，从重视物质建成环境转向强调生活品质，从强调总量增长转向提升生活质量」。

本文将聚焦伦敦CAZ，这个全球首个从CBD成功升级的先锋，被誉为「城市中的城市」的区域，探寻它的发展脉络，希望能为我国的CAZ建设提供借鉴。

02

产业转型从CBD迈向CAZ

▼ 图注：伦敦CAZ区域俯瞰

**1.**第一次转型：打造CBD，用服务业替代制造业

工业革命为伦敦带来了制造业的聚集，同时人口的暴发式涌入，城市的急速扩张，导致城市的生活环境急剧恶化，伦敦也成为最早患上「大城市病」的城市。

▼ 图注：工业革命时的伦敦，城市迅猛膨胀，产生「大城市病」，回到正文

20世纪40年代开始，英国政府着手解决大城市病，通过开展新城运动，疏散产业和人口，从而解救备受压力的中心城区。

例如1944年大伦敦规划，提出以伦敦为中心划分四个圈层——内环疏散、郊区稳定、绿环边界、外环卫星城，1946-1970年间，英国共建成了28个新城镇用于疏解。

1969年的大伦敦规划进一步提出在伦敦外围建设**3座「反磁力吸引中心」城市，**进一步疏散城市中心人口。

▼ 图注：反磁力吸引中心：米尔顿凯恩斯（翻拍于城市规划馆）

▼ 图注：米尔顿凯恩斯为疏解伦敦人口而建。1971年开始进行建设，原总人口4万，2021年已达约26.4万，总建成区面积88.8平方公里

**但是新城运动矫枉过正，**导致内城的制造业低迷，人口大幅度减少（外围的新城建设提供了111万个工作岗位，宝洁、葛兰素史克、奔驰、奥迪等企业总部外迁）。

祸不单行的是20世纪70年代末，英国工业发展进入衰退期，伦敦内城出现了严重的财政问题、就业问题、社会治安等问题，内城发展岌岌可危！

1977年颁布的《内城地区法》，确定了城市发展再次回归内城区；1979年的「新自由主义政治经济策略」，确定城市经济将以法律服务、会计服务、商业咨询为主的商务服务业，替代制造业的重要地位，从而诞生了伦敦****第一个CBD——「金融城」。

▼ 图注：伦敦金融城

**2.**第二次转型：打造CAZ，用创新产业拯救服务业

1992年爆发的欧洲货币体系危机（英镑汇率崩溃，暂时退出欧洲汇率机制），导致伦敦的金融和服务业工作岗位减少了9万多个，伦敦及其周边的办公区超过1/6空置。

虽然伦敦仍然是全球金融中心，但是面对未来发展的高度不确定性，以及国际化趋势带来的其他世界级城市竞争，伦敦必须寻找经济发展新动力。

▼ 图注：伦敦金融城俯瞰

1998年，英国政府提出建设**「创新驱动型经济」**；1999年，城市复兴计划提出「让城市精英阶层重回城市中央」的口号，计划通过发展创新经济，吸引创新人才，改善环境和生活质量获得可持续发展。

2004年伦敦规划中，确立伦敦是欧洲主导城市和世界城市的定位，也明确了城市中心发展要强化综合功能，CAZ战略应运而生，随后城市中心展开了最高强度的城市更新，伦敦的市中心也由此逐渐成为了今天的消费中心城市。

▼ 图注：2010年，英国前首相卡梅伦启动了「科技城计划」，CAZ区域有两大代表项目入选，分别是伦敦东区科技城（上图）和国王十字区（下图）。它们不仅是城市更新的典范，更是产业升级的典范

03

CAZ激活城市消费活力

伦敦CAZ区域处于市中心，拥有着全市最为精华的资源，除了作为伦敦的核心商务区外，更是通过强化旅游、商业等功能，成为伦敦的消费主阵地，是伦敦作为国际消费中心城市的主要基础。

伦敦CAZ的规划范围，包含了金融中心（金融城）、政治中心（威斯敏斯特）、文化中心（伦敦南岸）。

整个中央活动区规划边界形态是不规则的，这是因为城市2项世界文化遗产，4个皇家花园，4000多栋保护建筑，以及**50%**商业的活动区都被划入CAZ范围，助力CAZ打造「全球旅游目的地」。

▼ 图注：伦敦CAZ的规划范围内的「三中心」示意

**1.**推陈出新的旅游地标

伦敦CAZ是历史文化旅游最集中的区域，这里有伦敦塔桥、威斯敏斯特宫等享誉全球的历史地标。

▼ 图注：伦敦塔与伦敦塔桥是旅游打卡必到之处

▼ 图注：著名的海德公园也位于CAZ区域内

不过，CAZ没有停留在「吃老本」的阶段，而是层出不穷地推出「新旅游」地标，持续不断吸引「善变」的游客。

「伦敦眼」，是与伦敦塔、伦敦自然历史博物馆比肩的「伦敦三大最受欢迎的景点」之一。2000年建成开放的第一年吸引世界游客约300万人次，伦敦旅游市场经济效益增加了10%，带动伦敦旅游就业约1万人。

▼ 图注：新旅游地标——伦敦眼

与伦敦眼同时揭幕的——千禧桥，建成开放的第一天登桥人数多达9万人次，以至于开放三天后政府立即叫停予以加固。火爆人气引来**《哈利·波特与混血王子》来此取景**，千禧桥因此成为影迷们持续不断地打卡地。

▼ 图注：游人如织的千禧桥

泰晤士河沿线分布着星罗棋布的工业遗址，这些遗址往往空间大、层高高，容易被改造成为特色空间。世界三大现代美术馆之一的泰特现代美术馆由Bankside发电厂改建而成，开业第一年艺术馆游客访问量达到525万人次。

▼ 图注：发电厂改建的泰特现代美术馆

2012年伦敦奥运会闭幕式上亮相的巴特西电站同样位于CAZ范围内，它是欧洲现存最大的红砖建筑。到2025年，「新巴特西电站」将要成为城市核心区最大的商业、旅游、文化娱乐中心，由此形成以泰晤士河为轴的世界级文化旅游带。

▼ 图注：建设中的巴特西电站（一期于2017年开放）

▼ 图注：泰晤士河两岸交错的旅游「新旧地标」

**2.**白天「买买买」的购物目的地

伦敦CAZ将旅游环节中「购和娱」功能放大，打造时时皆可游的旅游体验，使CAZ成为休闲旅游目的地。

在「购」上，主推伦敦西区和骑士桥区域。位于伦敦西区的购物中心牛津街，是英国最著名的购物街，长1.25英里的街道上，云集超过300家的世界大型商场，每年吸引来自全球的3000万游客到此观光购物。

▼ 图注：牛津街

▼ 图注：伦敦西区内商业密集

除了大众化的购物体验，CAZ也强调个性化，打造吸引不同**「小众」人群的主题街。**例如Clerkenwell创意设计街，Denmark Street音乐街，Camden Passage古董街，St.James’s/ Mayfair画廊街，主题元素融入街道景观，形成独特的风景。

▼ 图注：Clerkenwell创意设计街

**3.**晚上「嗨嗨嗨」的娱乐目的地

CAZ最早提出「24小时活动覆盖」理念，主要是应对CBD夜间似鬼城的现象。

随着时间的推移，「夜经济」不仅为伦敦带来10万个工作岗位，还带来了263亿英镑（2017年）的收入。伦敦甚至构想到2036年，新建40000床位，赚足夜经济「床板钱」的构想。

▼ 图注：CAZ特拉法加广场举办夜间演唱会延长游客逗留时间

《伦敦规划2016》提出夜间经济集群的构想，CAZ成为主要承载区。例如，CAZ的伦敦西区凭借3000处夜间活动场所，每年接待2亿人次，成为「夜色之王」。伦敦有超过5000家酒吧，其中大多集中在CAZ。

▼ 图注：融入夜生活的金融城

▼ 图注：有着伦敦「时代广场」之称的皮卡迪利圆环，是游客夜间游玩必到之处

有了夜经济的补充，金融城焕发新活力，给了老对手金丝雀码头当头一棒——针对两个CBD的调研显示，人才更希望进入生活丰富的金融城工作，而不是金丝雀码头。

▼ 图注：伦敦第二商务中心——金丝雀码头

04

新消费环境吸引新产业

很多人没有意识到的是，**消费中心城市的建设，意义不仅在于扩大消费，也与产业的转型和发展息息相关。而新的产业，又刺激了新的消费活力，形成正循环。这也就是消费中心建设对创新性就业环境的影响。**伦敦CAZ就是这方面的例子。

2001年英国政府创意产业小组发布报告显示，创意产业已经成为伦敦的核心产业。2003年伦敦已有23.3万人从事于创意产业，2004年伦敦成立了「创意伦敦」工作协调委员会，致力于协调和支持全市创意产业。

CAZ建设之初就非常重视对于这类新产业的培育，针对这些从业者偏爱「既前卫、又艺术」的环境特点，选取区域内多个交通便利的老城区进行更新，形成多中心发展的模式。

多中心发展既不占用金融城用地，也不加重城市中心区的交通负担，促进创意产业渗透整个中央活动区。

▼ 图注：国王十字区

**1.**在服务业聚集区，强化文化娱乐消费

伦敦CAZ根基是全球金融中心：世界500强企业中，有75％在金融城设立机构；聚集了近500家银行，近200个证券交易中心；外汇交易量达到每天1万亿美元（华尔街为5770亿美元）；

20多家顶尖保险公司，保险产业欧洲第一；2007年伦敦位居「全球金融中心指数」榜首，总体实力超过其他45个金融中心。

▼ 图注：金融城代表着伦敦国际化金融服务业中心的形象

在金融城不断提升容积率的同时，CAZ着手建设**「伦敦第三商务中心」——摩尔伦敦。**该项目位于泰晤士河南岸，吸引了众多大牌跨国公司入驻，如安永会计师事务所、普华永道会计师事务所、日立咨询公司等。2007年入围了Carbuncle Cup建筑奖。

从此，泰晤士河南岸被纳入到CAZ范围内，承担着完善CAZ文化功能的职责。

作为老CBD区域的金融城，以及泰晤士河南岸的摩尔伦敦两个区域，是伦敦CAZ中最重要的商务、高端服务业区域，而针对新时代下，全球商务区的活力下降，进而对人才吸引力下降问题，伦敦CAZ逐渐出现了通过创意产业发展，激活商务区活力与吸引力的趋势。

创意消费，也成为了伦敦CAZ中商务人群最喜闻乐见的消费领域。

▼ 图注：位于CAZ的泰晤士南岸区域重点发展文化创意产业

伦敦委托NLP对崛起的创新人群偏好进行分析，结论是：「无论在国内还是国际范围，创新人群倾向于聚集在靠近文化和休闲设施的场所工作。」这为发展**「创新驱动型经济」**战略落地提供了指导，这也就有了伦敦的博物馆、画廊、剧院、音乐厅等文化设施，4/9集中于CAZ的上位规划。

其中最为知名的就是贴近金融城的伦敦西区——作为世界顶级城市剧院聚集地和演艺中心，伦敦西区为金融城的商务人群提供了极其丰富的文化娱乐消费选择，成为了显著的地方魅力。

而CAZ内的伦敦西区（London‘s West End），则是英国戏剧文化的代名词，这里方圆不足1平方英里，却聚集了40多家剧院，上演标志着英国最高水平、最经典的戏剧，为英国培育演艺人才发挥了重要作用。

西区平均每位观众的票房支出是27.75英镑，票务之外的附加消费是53.77英镑，戏剧产业迅速替代酒吧、夜场，成为西区夜间经济的新动能。

▼ 图注：自1998年以来，实验剧场每年保持着200部以上的新剧推出速度，伦敦西区剧院密度远高于纽约百老汇，有四分之三的游客为了西区来到伦敦

▼ 图注：西区也是「文化孵化器」，吸引怀揣艺术梦想从业者在此聚集

占据西区1/3面积的Soho区，曾经是伦敦最著名的红灯区，酒吧最密集、录音棚众多。在历经数次大规模整治后，失去支撑的Soho区，迅速凋零。

90年代末，Soho尝试转型，发展本土独立电影制作，西区率先在此铺设光纤网路，与影视公司接洽，吸引他们入驻，培育影视产业。

西区整体复兴后，位于摄政街上的BBC总部，于2013年进行大规模扩建，迁入22个工作室，带动本地新媒体产业链快速发展。基础设施完善、产业有基础、生活多元的Soho区受益最大，区域内超过23％的劳动力从事创意产业。

西区看似是赔本赚吆喝的戏剧文化，实质上是培育产业链、吸引消费人群。西区已不再是CAZ的功能附属消费功能区，而是与CAZ的商务服务业人群、乃至全球访客高度互动，激活人才吸引力的产业催化器。

▼ 图注：伦敦西区以繁盛的演艺产业著称

而在南岸地区，为了吸引产业与人才的到来，也同样注重娱乐产业的供给。皇家节日音乐厅、南岸艺术中心、泰特当代美术馆、莎士比亚环球剧场、维克剧院英国国家剧院、英国电影学院等等文化项目，在南岸聚集，南岸成为文化娱乐产业的消费聚集区。

有了文化娱乐产业的支撑，金融商务也开始跨河发展。例如，在南岸海耶斯码头区，更新建设的伦敦塔桥城，有伦敦市政府坐镇，还吸引到安永、普华永道、日立等等企业入驻，伦敦塔桥城正在成为伦敦第三金融区。

而南岸则通过更多的公共空间，更多元的城市休闲，成为市民「微度假」中心。

经过升级的双层步行系统成为文化休闲「综合体」。一层为都市休闲功能，如文化活动广场、儿童活动区、极限运动公园、特色集市等；二层除了各类文化艺术空间，还有各类商业功能，成为市民的文化活动中心。

「微度假」中心，为南岸带来了日均30万人次的访客量，并提供了5.5万个就业岗位。

▼ 图注：泰晤士河南岸地区的市民文化活动

**2.**在科创聚集区，强化艺术与休闲消费

伦敦CAZ不仅仅只有金融业与高端商务，近年来更是诞生了科创产业，它们聚集在国王十字区和伦敦东区。

而科创产业与传统的金融等服务业人群有着不同的消费环境喜好——随着「个性」鲜明的多元化人才聚集，他们向往的工作环境是更有艺术、创意和交流感等有趣的环境。

「创新人士不拘谨于某种标准的生活方式（在城市普通的购物商场、办公园区或服务中心等地方工作，在郊区居住，每天朝九晚五，一生工作50年），他们喜欢在富有活力的城市从事有趣的工作，而且就业方式灵活。」

—— 美国经济学家 理查德·弗洛里达

CAZ为吸引多元化产业人才，开始为他们量身定制消费环境——打造最「潮」的科创区。

▍「艺术」街道界面

CAZ提倡街道个性可视化，伦敦零售、旅游、娱乐以及另类文化的中心——伦敦东区，个性界面深受创意人群以及游客喜爱，使区域人气急速上升。

▼ 图注：伦敦东区在全面拥抱文化创意时期，鼓励艺术家涂鸦创作，是伦敦为数不多的合法涂鸦区，创意人群以及游客形成了持续吸引力

这些「艺术基础」成为CAZ近些年发展创新产业的「磁极」，例如，如今的科技产业聚集区——伦敦东区科技城、国王十字区，均是从艺术区成功升级为科技创新区。

▼ 图注：国王十字区的艺术雕塑

▍「COOL」生活

**创意区的商业业态优选最COOL的，创意区不仅是聚集年轻人的潮生活中心，还是老城活力中心。**建筑更新后，融合时尚餐饮、酒吧、画廊等元素，摇身一变成为吸引年轻人的时尚体验场。

▼ 图注：伦敦东区科技城内时尚的商业业态

▼ 图注：国王十字区的水上书市

**除了享受生活之外，对于科创人群来说，工作也要有情调。**在咖啡馆中完成工作并与同行交流，是科创行业内最常见的场景，在伦敦东区，常可见到挤满拿着电脑、喝着咖啡的年轻人，这让他们有了面对面交流的机会，也是科创的创意发生源头。

▼ 图注：伦敦东部科技城的咖啡馆成为创新人才的「工作场所」

05

「旧产业」激发新消费需求

制造业回归都市，是近年来全球大都市的一个明显特征。而消费中心城市的消费环境营造，也和制造业回归都市有着密切联系。这就是——服务型生产业。

服务型生产业是什么？

随着服务业开始主导城市的产业结构，特别是生活性服务业占比的快速攀升，服务业开始「脱虚向实」，与制造业跨界融合，促进经济发展。

例如伦敦文化服务业发达，像伦敦西区的戏剧产业、克勒肯维尔的设计产业都有庞大的服务市场，而影响这些产业自身发展的「非标准品」制造需求，像舞美、服装、设计产品等，则是由市区内的众多制造企业完成。

▼ 图注：克勒肯维尔的设计产业（来源：网络开放平台）

服务型生产业不只是服务于B端，更多服务于C端，特别是随着乐于为兴趣买单的「Z世代」开始主导消费市场，诞生了众多曾被认为是很「奇葩」的服务型生产业，如玩具修复、cosplay定制等等。

千万不要小看这些Z时代「玩家」们的消费力，或许他们现在的可支配收入还有限，但他们的「终身价值更大」，年轻时养成的为兴趣爱好消费的习惯，可以保持几十年——为兴趣买单，必须要有配套的制造服务才能完成闭环。

▼ 图注：Z世代「玩家」们的需求，带动行业发展

**制造业回归都市促进服务业发展！尤其是文化消费产业。**我们以伦敦的文创产业发展为例进行说明。

卡梅伦担任首相时，提出了伦敦发展「创意之都」的战略，作为伦敦金融业外的新经济增长点。

到2017年，伦敦文化创意产业年度收入约522亿英镑，其中400亿用在创意相关的制造服务类支出上；创意制造涉及的工种繁多，每1个创意岗位，会带动0.75个制造岗位需求，这大大提升了伦敦就业岗位的多元化；目前，伦敦每6个人中，就有1人受雇于创意经济。

伦敦创意之都的顺利发展，离不开2个实施战略。

**1.**战略一：构建创意供应链

在伦敦发达的创意文化消费产业幕后，是高效运转的**「创意供应链」**（指在创意不同阶段，支持创意消费或生产的一系列商品和服务。），供应链上的企业，多属于老城区应被「腾笼换鸟」腾退的传统制造业。

▼ 图注：创意供应链示意（来源：网络开放平台）

当然，伦敦搭建创意供应链，并非要「逆势」拯救这些传统制造业，而是文化创意发展的需要——经过伦敦政府统计发现，非创意环节的贡献才是创意产业最大的投入，例如在一场时装秀的总支出中，有92%落在创意部门之外的供应链上，尤其是传统制造业。

这是因为从创意到产品，不仅需要高度专业分工的创意供应链协作完成非标准品的「定制」，且大量「制造」是在现场的「碰撞中」完成，这也意味着创意供应链将是高度本地化的。

▼ 图注：创意供应链中的制造（来源：网络开放平台）

以伦敦西区为例，这里是伦敦戏剧文化的中心，自1998年以来，每年保持着200部以上的新剧推出速度；平均每年吸引观众数超过1000万人次，2018年首次突破1550万人次，票房收入达到7.65亿英镑。

如此高频次的戏剧演出，需要有与之匹配的高效、高质的舞美制造能力，以及大量具有定制化能力的制造企业。

▼ 图注：伦敦西区《歌剧院魅影》的舞台演出效果（来源：网络开放平台）

围绕制作伦敦西区的舞台布景需求，有很多制造企业聚集到伦敦。如制作过《摩尔门经》《来自远方》《罗密欧与朱丽叶》《红磨坊》等剧目舞台效果的纪念品风景工作室(Souvenir Scenic Studios)，位于市区的一座改造的老厂区内。

接到委托后，根据复杂程度通常会在2周至3个月内完成布景的制造与调试。为保证质量与效率，该工作室与伦敦市区及周边城市的30多家材料、设备、专业服务商，建立长期合作关系，生产制造高度本地化，而不是选择价格更低廉的海外市场合作。

▼ 图注：位于伦敦市区的纪念品风景工作室

▼ 图注：纪念品风景工作室工作场景（来源：网络开放平台），回到正文

再比如，位于伦敦老城区的克勒肯韦尔，拥有200多个建筑事务所和80多个设计公司，其创意企业密度比伦敦任何地区都高，克勒肯维尔设计周更是享誉全球的设计节。

该区域不仅拥有一条龙的设计能力，还有旧厂房改造的工艺中心，为创意设计提供从构思到打磨，再到样品制造的能力。

还比如，伦敦南肯辛顿区聚集着4座文化建筑，是伦敦的文博区。这里各类文化主题展览众多，文创产品琳琅满目，是游客前往伦敦的必到之处。而这些文化产品背后，同样是创意供应链提供服务。

▼ 图注：位于伦敦南肯辛顿的自然历史博物馆举办的临时展出，回到正文

小结一下，创意供应链是高度专业化的制造业网络，但它们常被忽视，其中很多是正在逃离城市的「低端产业」。但如果没有他们的制造能力，文化创意产业会陷入「只有大脑，没有手脚」的境地。

**2.**战略二：创意供应链反哺制造业

2021版大伦敦规划中，提出优化战略工业区等3类工业用地，通过密集化、空间置换，促进制造业发展的策略。但无论战略如何制定，如果没有足够的技术工人，一切也只是口号而已。

而创意供应链的蓬勃发展，为伦敦留住、孵化了众多的「手艺人」（创客）、「供应链」，这些资源开始反哺伦敦制造业。

如伦敦下利亚山谷地区，曾借助奥运会契机，从工业棕地转型成为科技创新区。随着制造业回归都市，它借助创意供应链强化自身的制造能力，培育制造领域的创新企业。

▼ 图注：下利亚山谷地区借助奥运会实现第一次转型，如今又瞄准了制造业回归都市

如旧仓库改造的英国第一家开放式工厂布洛克斯（Bloqs，约3000平方米），就曾经是创意供应链的一员（提供制造空间），如今专门为制造业创业团队服务——包括共享生产设备、一对一培训、小组课程以及厨房和酒吧，所有这些设施和服务都可以随用随支付，无需合同。

▼ 图注：布洛克斯提供的制造空间（来源：网络开放平台）

工作区主要包括木工、金属与焊接、工程、数字套件、织物、建筑、精加工等七类空间。

以数字套件为例，该空间包含木材、亚克力、混凝土、金属等增材材料，创业团队通过3D打印机、数控机床完成样机或最终产品的制造。工厂已为350多家制造业企业提供服务，预计将带来6000个工作岗位。

▼ 图注：布洛克斯解决了很多制造业创业者，缺少空间与设备的需求（来源：网络开放平台）

伦敦的制造能力和创意供应链，也正在创造出更多的高端消费品牌。如在近些年火爆的骑行领域中，有个叫做布朗顿（Brompton）的折叠自行车品牌，这是个土生土长的伦敦品牌。

布朗顿不仅一车难求，而且产品都具备了投资属性，如花一万五买一辆入门款新车，转手就能卖到一万七的起步价。

▼ 图注：创业于伦敦的布朗顿自行车（来源：网络开放平台）

该品牌一直以自己的生产工艺作为卖点——有1200多个零件，要经过25名工人的手工装配，而且坚持只在伦敦生产。为了体现「手工打造」，他们还在每一辆车架上，印上了装配工人姓名的首字母。

该品牌还时常举办活动，如车主沙龙、车主瑜伽、车主冥想之类的，还会定期组织骑行，进一步促进城市骑行文化的发展。

▼ 图注：完善的供应链，保障布朗顿能一直保持在伦敦制造（来源：网络开放平台）

总之，伦敦老城区的创意供应链，促进了CAZ的创意文化消费产业发展，还为伦敦带来了「长尾效应」——丰富的文化生活，包容性的环境，为伦敦正在进行的「科技创新」转型吸引到大量科技人才和企业。

伦敦作为当今世界顶级的国际化大都市，已经进阶到多中心的城市发展阶段。

而在最核心的CAZ区域，通过对商务人群与科创人群分别供给娱乐文化、创意休闲等消费环境，不仅实现了国际消费中心的打造，也促进了对产业人才的吸引力提升，是消费中心建设与城市人才吸引相互促进的典范。

同时，消费环境的建设还迎合了制造业回归都市的趋势，可以说一举多得地促进了城市的全方位发展。