美团组织架构大调整：核心业务到店换帅_风闻

节点财经获悉，2月2日美团CEO王兴发布内部邮件宣布新的组织架构调整方案，主要调整包括：对到家事业群、到店事业群、美团平台、基础研发等进行整合，共同向美团高级副总裁王莆中汇报。而大众点评、SaaS、骑行、充电宝等业务将由美团高级副总裁张川负责。此外，无人机、境外业务两个创新业务将直接汇报给CEO王兴。其他组织保持不变。

“当前，内部、外部充满各种挑战，但与此同时，这也是公司进一步成长的机会。”王兴表示。自2021年美团宣布“零售+科技”新战略后，这是美团首次对组织与人员进行大规模调整。

邮件显示，美团此次主要对核心本地商业相关业务进行整合，同时对过去相对独立的事业群进行整合。

其中，到店是美团历史最悠久的业务之一，历经多次调整与整合，最近的一次重大调整发生在2017年12月，美团宣布成立到店事业群，由美团高级副总裁张川担任负责人至今。

而接替上阵的王莆中出生于1984年，曾任美团到家事业群负责人，是目前美团S-team中年龄最小的成员。自2015年加入美团后，王莆中历任外卖配送高级产品总监、外卖事业部兼配送事业部负责人等职务。内部对王莆中的看法是情商极高，能和快递员一起喝酒，还能和王兴谈公司战略。

事实上就在1月初，张川就以美团到店事业群总裁身份对内发布了内部信，张川对美团到店业态面临的竞争展开了论述，称到店业务是一场漫长的竞争，“货架+低价”被视为未来到店业务的核心定位，并强调核心高管要到一线去。只是，这封内部信发出不足一个月，张川的岗位就受到了调整。

在市场认为抖音在本地生活领域强势攻击之时，行业也逐渐发生一些变化。一些用户形成了在到店消费时，会在抖音和美团进行比价的习惯。海通国际研报数据预计，2023年抖音本地生活GTV（总交易额）将达2000亿元，约是美团的三分之一，这一数据中绝大部分由到店完成。

对战抖音，这似乎是美团当前内部的基调。

节点财经独家获悉，在站内信发布后，有美团员工在内部帖子上表示，“什么股价、什么福利，都敌不过这几年的付出和热爱，大不了陪公司从头再来。”此后，王莆中回复，“我到美团快9年了，从31岁到40岁，你的回复让我热泪盈眶，希望我们可以凭借自己的努力，让青春继续骄傲。”

节点财经获悉，在本轮调整前，美团还对一些业务管理者进行了晋升。去年9月，美团宣布有5位业务负责人晋升为副总裁，其中多位为85后。如今，重启狼性文化，对战外部竞争，这可能是美团的核心战略。

文 / 零度