HR辞退员工话术曝光：只说调整，不说裁员，防止偷录音_风闻

随着“女高管违法辞退员工”一事发酵，一份国内某公司 HR 整理的裁员沟通培训材料近日在互联网上曝光。

帮大家整理成逐字稿，方便阅读：

一、沟通中可以说：

1、管和员工宣布决定：为提升效率，我们对业务和岗位进行了梳理，将涉及部分人员的变动，导致公司与你的劳动合同不能继续履行。需要沟通处理后续劳动关系，也看下您这边是怎考虑的，尽量引导员工自己说离职或者协商。如果员工问公司的政策，可以说和他协商解除给予 N+1 的补偿。(根据实际情况使用)

2、如果员工问决定是否能调整：这是一个艰难而慎重的决定，但这也是经过综合考量，终做出的调整决定，我们谁都没有办法改变。

3、关于员工评价：这个时候少说对员工的评价，因为和这次处理的关系不大。引入多一条信息就多了一个判断的节点，也可能节外生枝，尽量谈的过程简简练化。

4、表达对员工工作的感谢，给予员工信心，化解员工对生活影响、再就业等问题的过度担心；调整更多的长远规划考虑，不是员工的个人表现问题。

5、一旦发现员工录音要提示沟通内容涉及公司保密信息，请员工不要录音。

二、沟通中不能说：

1、用词一定严谨：只能说**“调整”**！绝对不能用“裁员”、“减员”等词汇！不能提及团队的业绩不佳，或者个人的工作表现、态度、能力、个性不好等！尽量不要使用员工的一些负面评价、能力不行等等可能让员工反感或者激化情绪的内容：

2、注意言辞，不要有过激言辞及行为，避免出现**“你不用来上班了”、“你被辞退了”**等措辞：**以“公司”代提公司具体名称，尽量不提公司管理者的姓名。**以免员工录音录像造成恶劣影响。

3、**不要纠缠解除理由、历史问题等细节，**员工的所有问都根据口径答复。

4、**不要将矛盾引向某个人，**强调是公司决定，不要说比如调整名单是某人、某个团队确定的。

a）避免"可能"、“大概"等模糊的语言

b）**不能承诺超出既定办法以外的任何事情，避免误导员工，**让员工抱有补偿方案、签约时间有可能改变等不切实际的幻想，如“我们会再讨论一下你的的要求”、“我帮你向公司反映反映”、“我帮你再争取试试”等

c）不要承诺帮助员工寻找其他内部工作机会

d）员工情绪激动时，不与员工争论，安抚或保持沉默，避免激化矛盾，尤其应避免肢体冲突

5、协议只能看和签字，未签字盖章前员工不能对协议拍照和拿走。

三、沟通中谈判策略

Q：我掌握XXX情况/掌握商业秘密、核心技术，我要举报/向媒体曝光，以此要挟公司支付更多的补偿。

A：公司是非常重视合规问题的，也有专门的合规部门，如果您发现不合规的行为，有确实的证据，您可以向合规部门反馈。但是，这些问题都不影响此次劳动关系调整。

公司对于知识产权和专利都有明确的规定，请不要做违法的事情，否则受伤害的是您自己和您的家庭。

Q：为什么只给这么短的考虑时间?

A：公司已经尽了最大的可能提供最优的方案，希望与同事们尽快处理好劳动关系问题，所以希望您在规定时间内做出最有利的决定。这已经是公司综合考量、最终决定的结果。

材料中可以看出，辞退员工的话术十分严谨，比如：为了让员工能够尽快签合同离职，绝对不能用“裁员”、“减员”等词汇，只能说部门“调整”；

一旦发现员工录音，要提示沟通内容涉及公司保密信息，请员工不要录音；

以“公司”代提公司具体名称，尽量不提公司管理者的姓名，防止员工偷偷录音等。

面对员工的质问，尽量打太极，踢皮球等。

有人说：公司的核心竞争力，不放在优化产能、扩大投资，反而放在怎么对付、压榨员工身上。大家怎么看？