点燃企业信心的火种：从“最惨大厂”的公众讨论想到的_风闻

**引子：**被董宇辉卖了150万册的《额尔古纳河右岸》里，我最喜欢两句话：“搬迁的时候，走在最前面的白色公驯鹿驮载的是玛鲁神，那头驯鹿也被称为‘玛鲁王’，平素是不能随意役使和骑乘的。其后跟着驯鹿驮载的就是火种。我们把火种埋在厚灰的桦皮桶里，不管走在多么艰难的路上，光明和温暖都伴随着我们。”

以及，“我守着这团火，跟我一样老了。无论遇到狂风、大雪还是暴雨，我都护卫着它，从来没有让它熄灭过。这团火就是我跳动的心。”

看过马云的一段视频，他说，“阿里巴巴服务数以百万的小企业，赋予年轻人力量，成就他们实现梦想，没有经历过那些艰难岁月，就不会有今天的我们……不论阿里巴巴成长到多大规模，我们一直会记得这里的湖畔文化、车库文化……而我希望这家公司永远不会忘记的是梦想”。

其实，大家都不知道或者忘了阿里曾经有多难。直到2023年年底，一场突如其来的10亿巨额判赔，才令很多网友惊觉，这个曾经市值接近万亿美元、位列全球市值Top 10的中国公司，在过去三年经历了罚款等一系列动作之后，市值已经缩水到不足2000亿美元，被一度无限接近的美国科技巨头们远远甩在了身后。

2024年刚开局，宜与过去作别，宜启新篇。现代主义荒谬剧大师萨缪尔·贝克说过一句话：“再试一次，再失败一次，失败得好一点，当你发现越失败越好的时候，你就成功了。”

惨和难，不同的心态和心力

2023年底，最后一个工作日，阿里因“二选一”案一审被判赔京东10亿多。

对今天的阿里来说，10亿不是小数目。实际上，阿里已经是中国缴纳罚款最多的科技公司，先是2021年反垄断处罚182亿，加上这笔判赔，已经快200亿，在全球也仅次于屡次被欧盟处罚的谷歌。因此阿里被不少网友称为“最惨大厂”。

行路，若是不朽的史诗，它必然面对各种死生和迷失。伟大的史诗里从来不会加入一个苍白无力的数据。惨和难，会对应不同的心态和心力。

惨，悲惨，伤惨，都是被动的，卖惨更是大可不必；而难，人们是会迎难而上的，一股子力量就会生，生生就能不息。对于罚款等，这些外部的巨大挑战，其实都是遗留问题的一种“终结”形式，是多年前年轻气盛时候射出的子弹的一种代价。了结了一个因果，也是一种释然。

数据上，确实都是冷冰冰的。今天的阿里是三年前的1/4个自己，市值最高8400亿美元，今天不到2000亿美元，一度被拼多多超过。但是，阿里巴巴依然是中国最好的公司之一。这也是中国互联网科技公司面临的普遍难题：

与美国同业相比，无论是业务基本面，还是价值创造，都并不逊色。它们显然是超跌了。

截至2023年第三季度末的财报数据，除了“三桶油”、银行以及震荡中的房地产外，就创新经济而言，2023年中国企业赚钱能力最强的公司依然是腾讯和阿里，后面是拼多多、宁德时代、网易、比亚迪、京东、百度、美团等。

｜数据来源于企业财报，截至2023年三季度

2023年底，阿里股价较2023年初进一步下跌了超过11%。对应着同样是“电商+云”为基本面的亚马逊，一年股价则上涨了82%。《巴伦周刊》把阿里评为“2024年全球最便宜的科技股之一”。

对阿里来说，也许再度充满想象力的答案，就藏在每一个中小企业那里，藏在它服务了二十多年的消费者和客户那里。**2023年，阿里努力求变，持续进行刀刃向内的组织调整，聚焦主业与初心，寄望点燃再创业的火种。**相信哪怕是年底这一盆透心凉的冰水，也浇不灭一家企业努力想要再度伟大的决心。

但是，能否真的回到拥有非常生机勃勃、气韵生动的气象和场域，告别“最惨”，迎难而上，不仅需要企业自己那股子精气神……

谁来为企业点燃奋斗精神？

阿里不易，但阿里没有卖惨，这是年底听到最多的一句评价。作为长期观察企业创新和企业家精神的媒体人，我们看到了这家曾经最具有创新和变革精神的企业，仍然在咬紧牙关往前冲。

我们衷心希望在新的一年，首先，告别“最惨”，未来有良好的内外力共同促进它第二次掀起新的改革潮流。

我们不应忘记，阿里巴巴依然是一家影响到全球13亿以上、国内10亿以上消费者、六七千万供应链企业、22万多员工的平台企业，阿里云服务着六成A股上市公司、2万多家工业企业、超过70%的汽车企业等等；菜鸟与中国企业出海相呼应，也在全球布局物流基础设施……

阿里巴巴无疑是中国互联网和实体服务业基座的一部分，淘宝、天猫、支付宝、闲鱼上有我们无数的记忆，而且也是我们今天、明天生活的一部分。所以，我真心希望阿里不要继续惨下去，愁云惨雾也会影响到我们对于具体生活的美好感和信念感。

第二，继续有梦。阿里是梦想造就的企业，梦想也是阿里继续前进的动力。贾雷德·戴蒙德在《剧变》里说：英文crisis，来自希腊语名词krisis和动词krino，意思是做决定、转折点。

是啊，现在出现很多外部挑战，其实还是在告诫自己要修整自己的内核文化。阿里这两年也一直在组织变革、业务梳理、管理层变革，其实也体现了企业是一个系统，它要有自我修复能力、抗风险能力。有超越利润的追求、有内部接班人的体系化储备、有纠错机制、不断求变，超越现有业务的生命周期持续进步……

山海经中有一种“息壤”，它是能自生长的土壤，梦想和企业文化也要有一块“息壤”。阿里的文化，不就是让核心持续更新吗？经过多次迭代变成了六大核心：客户第一，团队合作，拥抱变化，诚信，激情，敬业。如今每个词，都可以再重新诠释一遍，深入人心。

第三，相信自己。企业的命运，最终还是看企业所拥有的核心竞争力，以及运用这种能力能为社会创造怎样的价值。

巴菲特说：“用好生意构筑的城堡周围环绕着宽广的护城河，我们就找这样的投资机会。”在2007年致股东信中，巴菲特详细阐述了哪些公司能让他眼前一亮，他说，查理和我要寻找的公司是：

1、业务我们能理解；

2、有持续发展的潜质；

3、有可信赖有能力的管理层；

4、一个诱人的标价。

巴菲特说，（如果是这样）我们倾向买下整个公司，或者当管理层是我们的合伙伙伴时，至少买下80％的股份。如果控股收购的方式不可行，我们也很乐意在证券市场上简单地买入那些出色公司的一小部分股权，这就好比拥有“希望之钻”（Hope Diamond，世界名钻，重45.52克拉）的一小部分权益也好过拥有一整颗人造钻石。

阿里巴巴在前三点上一直有，如今又有一个诱人的低价。

商业史中有不少罗马烟火筒（Roman Candle）般炫目的公司，但真正长存的是那些经历过曲折、考验依然努力为消费者创造真实价值的公司。希望阿里相信自己，超越自己，塑造一个充满韧性的新阿里。

科技公司信心，也需要火种

据不完全统计，从2020年底至今，近20家主要互联网公司的市值腰斩，8万亿左右人民币直接消散（快接近上海、北京的一年的GDP），化作了投资者心里的寒蝉凄切、寒林迷雾。主要公司的市值和股价变化，其实是一种重要的权变因子，也会影响经济大局和市场信心。2024、2025年，还是巨大的变动时刻，唯一不变的就是变化本身，虽然各家公司的命运可能不同，发展趋势和潜力也不同，但是大环境上，需要火种和暖意，因为中国的互联网经济集体形象需要重塑，这是最早、最快可以收复的增长领域。

如今，大厂的抗压性、心态心力已经快到临界点。比如，阿里通过不断的自我变革适应环境，已经显示了其坚韧度，跟踪其财报可以发现，它还是维持增长（2024财年半年报显示，收入4589.46亿元，同比增长11%），但其增长没有反映在股价上，它在压力测试中的扛锤能力会衰减，一个负面消息就是一次暴跌。游戏相关的政策一出，对于腾讯、网易等的压力测试也一样。现在大社会场景下的信息和信心方面的联通度、流通度、敏感度，迫切需要各个部门之间的跨界跨领域对称沟通。

考虑到2024年的监管环境趋势整体是向好的，比如对于房地产，政策的效果能够显示巨大能量的时代已经过去，所以应该会释放更多新探索和新可能。对于互联网和新经济的发展，也希望如此，鼓励开放和创新该优先于垄断监管。因为“二选一”格局早已经不复存在，现在互联网的竞争氛围，至少五六家都在靠新内核和实力竞争。

重启消费，需要各个平台的合力，而不仅仅是竞争和斗争。增长是当下最重要的，渗透入我们生活的每个毛细血管的新经济服务，会影响到生活信心。让互联网经济能够在新的阶段有引领性的观念革命和先进生产力的提供，鼓励释放更大强度的创新力和与实体经济深度融合，以实际行动去鼓舞企业专注发展的信心，让中国公司在全球范围内重塑竞争力，迫在眉睫。

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