埃克森美孚规划重返独立联盟的道路 - 彭博社

达伦·伍兹，埃克森美孚公司的首席执行官，有很多值得微笑的事情。

摄影师：彭博社/彭博社如果有什么让埃克森美孚公司与其他公司不同，那就是它能够进行逆周期投资——用沃伦·巴菲特的话来说，就是“只有在别人感到恐惧时才贪婪”。在李·雷蒙德的领导下，他在25年前将埃克森和美孚合并，创造了行业最大的合并，这成为了公司的神圣信条。但在2006年接替雷蒙德并执掌埃克森十年的雷克斯·蒂勒森的领导下，这一教义失去了光彩。蒂勒森在其他人都贪婪时也贪婪；在这位成为唐纳德·特朗普首任国务卿的高管领导下，公司的资本回报率暴跌，净债务上升，并在周期的最高点收购了竞争对手。结果是，当现任首席执行官达伦·伍兹在2017年接手时，埃克森的财务状况太弱，无法进行逆周期投资。当疫情期间油气价格暴跌时，埃克森不得不像行业中的其他公司一样撤退，因为其资产负债表已经超负荷。埃克森并没有什么不同——它只是另一家大型石油公司。

伍兹花了近十年的时间来恢复之前的辉煌。但这项工作现在几乎完成。当埃克森在周三宣布其在休斯顿附近的新总部未来五年的战略时，它表示即使在竞争对手撤退的情况下，也会继续增加对油气项目的投资。“与我们的竞争对手相比，我们处于不同的水平，”伍兹说。他没有错。