英特尔对首席执行官帕特·基尔辛格的长期战略失去耐心 - 彭博社

帕特·基尔辛格（Pat Gelsinger）周一辞去了英特尔公司的首席执行官职务，他在六月于台湾谈论公司的新产品。

摄影师：安娜贝尔·池（Annabelle Chih）/彭博社英特尔面临的挑战并没有随着其首席执行官的离职而消失。但首先……

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在英特尔公司首席执行官帕特·基尔辛格在其短暂任期内发表的一些最乐观的声明之间，夹杂着一些似乎被大多数人忽视的警告。作为一位出色的公众演讲者，基尔辛格试图通过回顾英特尔著名创始人的角色以及 提醒公司在芯片制造行业的卓越地位 来激励他的员工、投资者甚至政府。但他也悄悄警告说，试图将公司恢复到他认为应有的位置将是一个五年的项目。他没有得到那么长的时间。周一他退休的公告，基于 我们的报道，是董事会驱动的罢免，或许表明短期决策在英特尔重新占据了主导地位，而在一个需要长期战略的行业中，这并不明智。基尔辛格的 计划是否会成功将永远不得而知。人们对公司是否能够在仍然生产自己的英特尔品牌半导体的同时，成为其他芯片制造商的领先制造商持有怀疑态度。基尔辛格本人也坦率地解释说，来自该铸造业务的财务回报不会在几年内到来。在此期间，试图启动公司的技术并建立吸引外部客户的工厂的成本，可能会让英特尔的投资者感到不安。但在不到四年的时间里，基于对英特尔自身产品线未受到足够关注的批评而决定更换他，让我想知道董事会期望他的接替者能实现什么，以及多快。简单来说，基尔辛格销售的是在他前任任期内构思的产品。创新速度的放缓和对预期制造改进的过度依赖，使英特尔在现有市场中变得脆弱。同时，在快速发展的人工智能处理器领域的两个初步努力——这些投资也是在基尔辛格不在公司时进行的——要么是错误的赌注，要么没有得到足够的内部支持。英特尔甚至没有参与与英伟达公司竞争，生产加速器以支持人工智能工作负载。数百亿美元用于数据中心设备的支出，曾经会流向英特尔，现在却流向了一个在销售和市场价值上超越它的竞争对手。在服务器和个人计算机的处理器领域，英特尔刚刚开始稳定市场份额的损失。英特尔的某个人是否应该看到这一人工智能转变的到来？可以说，只有一个科技界的人看到了这一点，那就是英伟达的黄仁勋（Jensen Huang）。他的公司花了数年时间准备新设计、软件和一系列其他产品，以便在计算领域的巨大转变中占据有利位置。高端芯片设计从概念到生产数百万个需要数年时间。因此，如果英特尔的董事会现在才意识到这些新条件，并将对基尔辛格的继任者表现出与对他一样的耐心，那么曾经是半导体行业的优质职位可能就不那么令人向往了。英特尔的董事会应该对反应性转变的后果有一些制度记忆。当布莱恩·克赞尼奇（Brian Krzanich）十年前接替保罗·奥特利尼（Paul Otellini）成为首席执行官时，是在对奥特利尼未能让英特尔进入手机芯片业务进行严格审查之后。克赞尼奇试图寻找下一个大机会，导致他忽视了英特尔的基本优势，结果公司失去了以领先的制造和最佳处理器引领行业方向的能力。克赞尼奇的努力在新市场上几乎没有取得任何成果，他作为管理者的失败削弱了英特尔曾经难以对抗的竞争强度。

当吉尔辛格在2021年以首席执行官身份回到公司时，他警告说，回归的道路将是痛苦的，并且需要时间。他选择了双重路径，试图将英特尔恢复到其传统制造和高端处理器的领导地位，同时将其重塑为外包商。仅仅实现其中一个目标就需要时间和资金，而他已经耗尽了。

无论谁接替他，都将面临更少的资源。

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