公关公司FGS据说重组管理结构，因为KKR达成交易 - 彭博社

KKR同意将其在FGS的股份从30%增加到约80%，通过在8月份以7.75亿美元购买WPP Plc剩余的股份。

摄影师：Gabby Jones/BloombergFGS Global已重组其管理结构，因为私募股权公司KKR & Co.在收购控制权后迅速对该企业传播集团施加影响。

根据彭博社看到的一份内部备忘录，作为此次重组的一部分，KKR的欧洲私募股权联合负责人Philipp Freise和几位同事将加入两个新的治理机构。预计这家美国收购公司将在下周初完成对FGS控股权的收购。

全球股东委员会将负责长期战略，而全球执行委员会将指导日常运营，备忘录显示。他们将取代现有的全球合伙委员会和董事会。

Roland Rudd将担任股东委员会主席，而Alexander Geiser将担任执行委员会主席，Carter Eskew将监督薪酬委员会。前身公司Sard Verbinnen & Co.的联合创始人George Sard被任命为美国业务的新主席。

“这一新的治理结构，加上我们的增长战略，将使我们能够实现我们对FGS Global的共同愿景：成为全球公认的第一全球传播和公共事务咨询公司，”备忘录中提到。

纽约的KKR在八月达成协议将其在FGS的股份从30%增至约80%，通过以7.75亿美元收购WPP Plc剩余的持股。该交易使FGS的企业价值达到17亿美元。

FGS帮助公司进行危机管理、财务沟通和政府事务，经过一系列的合作，已成长为全球最大的企业传播公司之一。Finsbury与美国机构Glover Park Group和德国的Hering Schuppener在2021年合并，随后增加了美国交易专家Sard Verbinnen到集团中。根据其网站，FGS目前在31个办公室拥有约1400名员工。

本月早些时候，彭博新闻报道FGS已聘请管理咨询公司麦肯锡公司来为其增长战略提供建议。这个为期三个月的过程被称为“项目雷霆”，旨在为公关公司制定和执行一项商业计划，以实现其从2025年到2027年的“最雄心勃勃的增长机会”。

麦肯锡的聘用引发了一些员工的担忧，他们认为在传统的私募股权所有权模式下，未来可能会有裁员和成本削减，尽管KKR和FGS的领导者强调他们专注于扩大公司的产品范围，并且没有减少员工人数的计划，知情人士表示。

FGS内部的一些人也担心收购公司是否完全理解以关系为基础的传播业务的性质，这可能使得计算可计费小时等指标变得更加困难，并且精确量化谁带来了最多的收入，知情人士说。长期员工将公共关系视为一种经典的“人际业务”，与高管和交易者的关系往往可以决定成功或失败。

公平地说，KKR已经拥有可持续发展咨询公司ERM Group Inc.，这也是一家以人为本的企业，并且与FGS有多年的合作关系。FGS和KKR的代表拒绝发表评论。

根据彭博社看到的一份投资者报告，FGS的收入在截至9月30日的九个月内增长了7%，达到了3.671亿美元，主要得益于美国和英国的增长。它报告的调整后息税折旧摊销前利润率为20%。员工成本增长了7%，达到了2.436亿美元，主要是由于新员工的加入以及市场对留住人才的压力。北美——公共关系业务最有利可图且竞争最激烈的地区——在此期间占FGS收入的64%。英国、中东和亚洲贡献了20%，而欧洲贡献了16%。

在报告中，FGS预测到2024年底有5%的有机增长。尽管它将其管道描述为“有前景”，但该公司表示，由于欧洲资本市场活动的不确定性、整体商业环境、美国总统选举、通货膨胀和地缘政治不稳定，它对全年展望仍然“谨慎”。除了有机增长，FGS还不断评估可能在服务线和地理区域上扩大其产品的非有机机会，该公司在报告中表示。