米乌恰·普拉达和帕特里齐奥·贝尔泰利已确定继任者 - 彭博社

米乌恰·普拉达和拉夫·西蒙斯在米兰时装周2025春夏系列的普拉达秀上，时间是在九月。

摄影师：达尼埃尔·文图雷利/WireImage/Getty Images

在将米兰的一家小皮革店转变为价值190亿美元的奢侈品帝国后，米乌恰·普拉达和帕特里齐奥·贝尔泰利已迈出了确保普拉达公司未来的长期道路的第一步。

亿万富翁夫妇的长子洛伦佐·贝尔泰利已经在日常运营中积累经验，领导市场营销和可持续发展部门，获得了关键的所有权股份。

帕特里齐奥·贝尔泰利和米乌恰·普拉达在2022年的威尼斯。摄影师：乔治·佩罗蒂诺/Getty Images继承是意大利家族企业（如普拉达）面临的一个关键问题，创始人采取行动并不常见，尤其是在他们仍然深度参与的情况下。

但76岁的米乌恰和78岁的帕特里齐奥决心以确保普拉达保持独立的方式交接权力。这在奢侈品的高风险世界中是一个重大挑战，因为像LVMH和开云集团这样的多品牌巨头占据主导地位。

普拉达，一个家族的故事由托马索·埃巴尔特于11月12日以意大利语出版。意大利已经看到一个又一个品牌被更大的全球玩家收购。LVMH拥有芬迪和洛罗·皮亚纳，并且最近购买了控制蒙克莱（Moncler SpA）公司的股份。LVMH支持的基金L Catterton在将鞋制造商Tod’s SpA私有化的过程中发挥了核心作用。开云集团（Kering）拥有古驰、博特加·韦尼塔，并有选择权获得对华伦天奴（Valentino）的控制权。

意大利面临的风险是，随着决策转向巴黎、伦敦和纽约，可能被边缘化，尽管根据帕特里齐奥（Patrizio）的说法，全球销售的奢侈品中约有80%经过意大利的工作坊和工厂。对于这些品牌背后的家庭来说，这意味着失去控制权和声望。

为了抵御这种命运，米乌恰（Miuccia）——在内部被称为“女士”（La Signora）——根据意大利的文件，预先转让了几乎所有关键实体的股份。尽管她保留投票权，36岁的洛伦佐（Lorenzo）获得了她控股公司Ludo SpA的50.5%股份。他的弟弟朱利奥（Giulio）——目前没有计划为家族企业工作——获得了其余股份。

洛伦佐·贝尔泰利（Lorenzo Bertelli）摄影师：马尔科·贝尔托雷洛（Marco Bertorello）/法新社/盖蒂图片社帕特里齐奥迄今为止没有采取类似的举措，并保持对其投资工具的完全控制，意大利的文件显示。不过，这不会改变洛伦佐的地位，因为他的股份可能会被分为三份，因为他有一个来自其他关系的女儿。此外，帕特里齐奥——普拉达（Prada）工业扩张的策划者——坚决支持这一举措。

在2021年的一场彭博社采访中，他表示，何时准备接管集团将由洛伦佐决定。当时，年长的贝尔泰利表示，他可以在大约三年内交接。

朱利奥·贝尔泰利摄影师：蒂姆·P·惠特比/盖蒂图片社所有权转移意味着前拉力赛车手将拥有家族控股公司中最大的股份，该公司持有普拉达80%的股份。这将支持他在公司的日益重要的角色。洛伦佐的职称包括首席营销官、企业社会责任负责人和执行董事。

尽管洛伦佐多年前告诉他的父母他准备在家族企业工作，但成功领导集团将是困难的。在奢侈品的成败世界中，普拉达故事的下一个阶段可能会面临更大的动荡。让米乌恰将普拉达打造成全球现象的条件已不复存在。

中国的需求，曾推动奢侈品的长期繁荣，已经减弱。而且，规模越来越重要。像普拉达这样的小型品牌在与全球巨头竞争所需的投资上苦苦挣扎，而米兰、纽约和上海奢侈品购物街的优质位置几乎与拥有正确的系列同样重要。

普拉达和家族控股公司最近花费超过8亿美元扩大其在纽约的业务，收购了第五大道上的两栋建筑。这还不包括装修费用，对于像普拉达这样的公司来说，这是一项重大举措，普拉达在2023年的收入为47亿欧元，而LVMH的收入超过860亿欧元。

普拉达在纽约第五大道724号的商店。摄影师：岩村幸/Bloomberg尽管如此，这家由米乌恰的祖父于1913年在米兰创立的公司在中国的奢侈品危机中表现得比许多竞争对手更好。其在香港上市的股票今年上涨了约30%，而开云的股票下跌超过40%，LVMH则下跌约18%。阅读更多： 普拉达在米乌的Z世代吸引力上超越时尚竞争对手

得益于其米乌品牌，普拉达SpA的第三季度收入增长，该品牌的销售额翻了一番。在此期间，这两个品牌在Lyst Index编制的“最热门”名称排名中均位列前三，Lyst Index跟踪搜索和社交媒体提及。伯恩斯坦分析师卢卡·索尔卡表示，米乌有潜力进一步将年销售额翻倍至约20亿欧元。

根据熟悉该集团内部运作的人士，洛伦佐在普拉达近年来的表现中发挥了关键作用。但继任策略不仅仅是所有权转移，继承人身边还有值得信赖的奢侈品老将。

拉夫·西蒙斯——LVMH的克里斯汀·迪奥前创意总监——于2020年被任命为普拉达同名品牌的联合创意总监。集团还成立了由首席执行官安德烈亚·古埃拉和副总裁保罗·扎农尼领导的新管理团队，并建立了新的组织结构，各品牌作为独立单位由各自的经理运营。

米乌恰·普拉达在1994年为模特卡拉·布鲁尼调整衣服。摄影师：维托里亚诺·拉斯特利/科比斯历史/盖蒂图片社普拉达的举动在意大利并不常见。许多当地公司是在1960年代和1970年代经济繁荣时成立的。一些家族长者如乔治·阿玛尼现在已年过九旬。雷朋的拥有者EssilorLuxottica SA的创始人莱昂纳多·德尔·维基奥于2022年去世，两个年后其继承人仍在继承问题上存在分歧。

米乌恰·普拉达在70年代参加米兰的一场女性主义游行。来源：普拉达提供在许多商业家庭中，关于将权力移交给下一代的讨论是禁忌，这使得继承人准备不足，并为争端打开了大门。创立汽车制造商菲亚特的阿涅利家族的首领约翰·埃尔坎仍在与他的母亲玛格丽塔·阿涅利在法庭上争斗。然而，米乌恰和帕特里齐奥希望确保“普拉达精神”能够延续下去。

虽然米乌恰继承了位于米兰市中心的商店，但她并不是一个典型的时尚达人。作为1960年代的坚定左翼分子和女性主义活动家，她打破了自己受益的传统。这种反传统的精神帮助她在1980年代开发了普拉达尼龙背包。她的“丑陋时尚”系列使米乌恰成为世界上最具影响力的设计师之一。

她也知道如何以及何时放权并合作，以保持与青年文化的联系。保持这种新鲜感将是普拉达未来的关键。

Miuccia “非常聪明地选择与反映她敏感性的人合作，但也属于年轻一代，”美国设计师Marc Jacobs说。

改编自Prada, una storia di Famiglia，作者Tommaso Ebhardt，意大利语版将于11月12日出版，由Sperling & Kupfer出版。